Démarches et pratiques des bureaux de production

Lbo-Paris

Sujets

• L'Artiste-peintre
• Modèle producteur-consommateur
• Étude (musique)
• Salarié protégé
• Producteur délégué
• Collaboration entre Gérard Mordillat et Jérôme Prieur

Informations

• Publié par: Soun
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

2  SOMMAIRE Introduction ....................................................................................................... 5 1. Impulsion de départ et objectifs poursuivis................................................................................6 2. Contexte : un fort développement de ce type de structures ces cinq dernières années.......................................................................................................................................................7 3. Genèse de l’étude, ses partenaires................................................................................................8 4. Méthodologie d’une étude participative......................................................................................10 5. Pour commencer, les représentations à l’œuvre autour des bureaux de production..............................................................................................................................................15 1. Du désir de créer un bureau de production : projet et concrétisation ........ 19 1.1. Qui crée les bureaux de production .........................................................................................20 1.2. Les motivations à créer un bureau ...........................................................................................21 1.3. Le projet du bureau........................................................................................................................22 1.4. La diversification des activités, signature du bureau de production............................24 1.5. Le cœur de métier d’un bureau de production et les compétences associées.........26 1.6. La posture : être ou ne pas être producteur ........................................................................28 1.7. Deux types de structure juridique pour mener à bien ces projets...............................32 1.8. Le bureau, une vraie entreprise… pas comme les autres ................................................33 2. Les bureaux de production dans le secteur : rôles et limites...................... 37 2.1. Ce que les bureaux de production apportent aux artistes qu’ils accompagnent ....38 2.2. Les conditions nécessaires à l’équilibre de la relation artistes/bureaux ....................39 2.3. Comparaison des coûts entre un bureau de production et un administrateur salarié...................................................................................................................................................42 2.4. Les limites du bureau de production comme réponse aux besoins des artistes .....44 2.5. Rôles des bureaux de production au niveau du secteur...................................................45 2.6. Ce que les bureaux ne sont pas ................................................................................................49 2.7. Le volume de l’activité des bureaux dans le secteur.........................................................52 3. Un bureau de production : comment ça marche......................................... 57 3.1. L’organisation du travail au sein des bureaux de production.........................................58 3.2. Description des équipes des bureaux de production .........................................................63 3.3. Les cadres d’emploi au sein des bureaux de production..................................................67 3.4. Travail, salaire et revenus............................................................................................................70 3.5. Les composantes de l’équilibre économique d’un bureau de production...................74 3.6. Les outils de pilotage au service des bureaux......................................................................84 3.7. L’équilibrage des risques et la solidarité avec les artistes...............................................87 4. Des propositions ........................................................................................ 91 4.1. Pour poursuivre la dynamique initiée par l’étude ...............................................................92 4.2. La représentativité des bureaux au sein des sphères de décision ...............................93 4.3. Proposition et débat autour d’une subvention d’équilibre pour pérenniser les bureaux de production...................................................................................................................95 4.4. Proposition pour le développement d’aides ciblées à la structuration ........................96 4.5. Proposition pour l’adaptation et le développement d’aides ciblées autour de l’emploi ................................................................................................................................................97 4.6. Des dispositifs de contractualisation sur des missions non rentables.......................100 4.7. Pour ouvrir d’autres pistes… regarder ailleurs, portraits de bureaux en Europe ..102 Conclusion...................................................................................................... 105 Descriptif du cœur de métier d’un bureau de production................................ 109 Témoignages .................................................................................................. 119 Table des annexes .......................................................................................... 129 Table des matières ......................................................................................... 167 3 4 Introduction 1. Impulsion de départ et objectifs poursuivis.........................................6 2. Contexte : un fort développement de ce type de structures ces cinq dernières années..........................................................................7 3. Genèse de l’étude, ses partenaires ...................................................8 4. Méthodologie d’une étude participative............................................10 5. Pour commencer, les représentations à l’œuvre autour des bureaux de production ................................................................................15 5  1. Impulsion de départ et objectifs poursuivis • Une démarche participative impulsée par sept bureaux de production Cette étude émane de la volonté de sept bureaux de production de donner plus de lisibilité à une pratique professionnelle en fort développement, sujet d’enjeux et pourtant assez méconnue dans sa réalité concrète. Il ne s’agit donc pas d’une étude commandée par un organisme extérieur mais d’une étude impulsée par des acteurs d’une pratique professionnelle. À la différence de la démarche évaluative d’une étude « commandée », où le propos est de travailler « sur » un terrain précis à partir d’entretiens individuels, il s’agit là de travailler « avec » les acteurs de terrain, premiers connaisseurs de leurs pratiques et de leurs difficultés, pour les refléter le plus fidèlement possible dans leur diversité. • Une étude pour œuvrer à une meilleure lisibilité Depuis quelques années, les formes d’organisation appelées « bureaux de production » se développent et se mettent à jouer un rôle dans le paysage culturel. Les nouveaux arrivants dans la profession en charge du développement et de l’administration des projets souhaitent souvent s’organiser sous cette forme, et l’État ainsi que les collectivités locales s’y intéressent de plus en plus. Sans données sur ces organisations et leurs modes de fonctionnement, les perceptions de cette activité par les acteurs du secteur sont floues, et les responsables de ces organisations eux mêmes n’ont pas d’outils de lecture de ce paysage. Grâce à cette étude, des matériaux quantitatifs et qualitatifs sur le sujet sont produits pour la première fois. Nous espérons que l’ensemble de ce travail pourra faire « socle » au développement de diverses réflexions. Les objectifs sont : - de donner de la lisibilité à ce type d’organisation ; - de pouvoir en signifier la diversité ; - de donner des clés de compréhension des enjeux, pour les professionnels concernés et pour le secteur en général ; - de décrire concrètement les modes de fonctionnement de ces organisations. • Cette étude s’adresse aux professionnels impliqués dans des bureaux de production, à leurs partenaires, aux responsables de compagnies Dans un premier temps, l’étude s’adresse aux professionnels qui souhaitent se structurer sous cette forme d’organisation, ou le sont déjà, soit : - les participants à l’étude (responsables et collaborateurs des bureaux de production) ; - les bureaux franciliens n’ayant pas participé à l’étude ; - les bureaux qui ne sont pas en Île de France ; - les professionnels qui auraient le souhait de développer leur activité sous forme de bureau. 6 Dans un second temps, elle s’adresse aux partenaires de travail des bureaux de production, soit : - les artistes ; - les directeurs de théâtre, les programmateurs, les administrateurs des lieux avec lesquels collaborent les bureaux ; - les responsables des institutions locales, régionales et nationales, partenaires du spectacle vivant. Enfin, elle s’adresse aux compagnies, car il nous semble que certains éléments décrits dans le cadre de ce travail sont communs ou transférables, soit : - les administrateurs de compagnie ; - les artistes et responsables de compagnie. 2. Contexte : un fort développement de ce type de structures ces cinq dernières années • Une forme d’organisation née il y a trente ans Si le terme de bureau de production est apparu relativement récemment, des organisations au service des artistes dans les domaines de l’administration, de la production ou de la diffusion existent depuis la fin des années 1970. On les appelait alors « bureaux de théâtre », « producteurs », « sociétés de production »… Au cours de cette étude, nous avons été amenés à utiliser le terme « bureau de production », qui nous semble le plus fédérateur de la réalité des bureaux aujourd’hu