Etude clusters mondiaux

Odile Soulard

Sujets

• Split Enz
• Réseau de Petri
• Coopération-réciprocité-pardon
• Industriel
• Avion
• Relations entre le bouddhisme et les autres religions

Informations

• Publié par: Chawyog
• Nombre de lectures: 134
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 5 Mo

Extrait

CLUSTERS MONDIAUX : Regards croisés sur la théorie et la réalité des clusters. Identification et cartographie des principaux clusters internationaux. Institut d'Aménagement et d'Urbanisme de la Région d'Ile-de-France 15, rue Falguière - 75740 Paris Cedex 15 Tél. : [phone] - Fax : [phone] - http//www.iau-idf.fr Directeur général : François DUGENY Département Economie et Développement Local – Directrice : Anne-Marie ROMERA Chefs de projet : Sylvie LARTIGUE et Odile SOULARD Etude réalisée par : Arnaud LARGIER, Sylvie LARTIGUE, Odile SOULARD, Christine TARQUIS Cartographie : Pascale GUERY Etude réalisée pour le compte du Conseil Régional d’Ile-de-France. ©IAURIF – 6.06.010 – Janvier 2008 Crédits photo : Rodolfo CLIX / scx.hu ; IAURIF, Pascale Guéry IAURIF, Clusters mondiaux 1  IAURIF, Clusters mondiaux 2  SOMMAIRE I. INTRODUCTION ............................................................................................................................. 7 II. LA THEORIE DES CLUSTERS........................................................................................................... 9 II.1 Qu’est-ce qu’un cluster ?.............................................................................................. 10 II.1.1 Généalogie du concept 10 II.1.2Réactualisation par Michael Porter des agglomérations d’entreprises...................... 10 II.1.3 Un concept élastique.................................................................................................. 12 II.2 Quels sont les bénéfices attendus des clusters ? ..................................................... 13 II.2.1 Les entreprises proches géographiquement seraient plus compétitives ................... 13 II.2.1.1 Les raisons du succès ........................................................................................ 13 II.2.1.2 Un apport de l’économie régionale : le concept d’externalités ........................... 15 II.2.1.3 La dynamique compétitive du cluster ................................................................. 16 II.2.1.4 Des moteurs d’agglomération plus sociologiques : les relations sociales au cœur des échanges économiques............................................................................... 17 II.2.2 Les avantages théoriques et la réalité des avantages vécus : les enseignements de l’étude Innobarometer 2006 ....................................................................................... 18 II.2.3 La revalorisation du local dans un contexte de mondialisation.................................. 19 II.3 Quelles sont les limites et critiques de la grille de lecture « cluster » ? .................. 22 II.3.1 Un concept ambigu, sujet à interprétations................................................................ 22 II.3.2 Des facteurs culturels et sociaux souvent sous-estimés ........................................... 23 II.3.3 Faut-il « déconstruire les clusters »? ......................................................................... 24 II.3.4 Les gains economiques justifient-ils les politiques clusters ? .................................... 25 III. LES POLITIQUES CLUSTERS : QUELQUES EXEMPLES DANS LE MONDE............................................ 27 III.1 Des initiatives fondatrices : la diversité des démarches........................................... 28 III.1.1 En Espagne................................................................................................................ 28 III.1.2 Au Danemark et en Suède......................................................................................... 30 III.1.3 En Italie ...................................................................................................................... 33 III.1.4 Au Japon.................................................................................................................... 34 III.1.5 Au Royaume-Uni........................................................................................................ 34 III.1.6 Aux Etats-Unis ........................................................................................................... 35 III.2 Allemagne/France : deux applications des politiques clusters................................ 37 III.2.1 En Allemagne............................................................................................................. 37 III.2.1.1 Une initiative fédérale favorisant la mise en réseau de compétences : les « Kompetenznetze » allemands ......................................................................... 37 III.2.1.2 … complétée par des politiques au niveau des Länder : exemple de la Bavière avec la « Cluster-Offensive Bayern » ................................................................ .38 III.2.2 En France................................................................................................................... 44 III.2.2.1 Le SPL : une initiative gouvernementale d’appui aux réseaux d’entreprises..... 44 III.2.2.2 Les pôles de compétitivité .................................................................................. 48 a) Un dispositif pour une nouvelle politique industrielle française…………………..48 b) Un paradoxe apparent entre territoires et pôles de compétitivité….…………….54 IAURIF, Clusters mondiaux 3  IV. LES CLUSTERS COMME OBJET D’ETUDES ................................................................................. 57 IV.1 Michael Porter et The Institute for Strategy and Competitiveness (ISC) ................. 58 IV.1.1 La méthode initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique)......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .................................................................. 63 a) Cluster and Comess Foundation : The Cluster Competitiveness Report ........................................................................................................................... 63 b) The Competitiveness Institute : the Cluster Initiative Database......................... 64 IV.2 En Europe, des analyses ambitieuses en cours de finalisation............................... 66 IV.2.1 L’Union Européenne et le programme Europe INNOVA : vers la création d’un Observatoire européen des Clusters (statistique)...................................................... 66 IV.2.1.1 Première étape : le Cluster Mapping dans les 10 nouveaux Etats membres .... 67 IV.2.1.2 Deuxième étape : l’extension du projet aux 15 pays membres, 3 pays candidats et 4 pays associés…………………………………………………………………….68 IV.2.1.3 Premiers résultats : l’Observatoire européen des Clusters, un site Internet dédié …………………………………………………………………………………………..68 IV.2.2 Eurada : Une cartographie des clusters .................................................................... 69 IV.2.3 Clusters Linked Over Europe (CLOE) ....................................................................... 70 IV.3 L’étude des clusters par l’OCDE.................................................................................. 71 IV.4 D’autres échelles d’analyse des clusters 75 IV.4.1 Des études au niveau national avec la DGE en France ........................................... 75 IV.4.2 Une analyse transnationale: la Nordic Innovation..................................................... 77 IV.4.3 Une initiative régionale : les clusters wallons ............................................................ 78 IV.5 Des études en Asie........................................................................................................ 78 V. IDENTIFIER LES CLUSTERS MONDIAUX DANS CINQ THEMATIQUES CLES .......................................... 81 V.1 Les principes directeurs de la selection .................................................................... 81 V.2 Le choix des thématiques (technologiques ou sectorielles) .................................... 83 V.3 Résultats géographiques : un jeu de cartes mondiales ............................................ 87 V.3.1 Une sélection de 250 clusters au prix de compromis ............................................... 87 V.3.2 La liste des clusters mondiaux repérés..................................................................... 88 V.3.3 Les cartographies commentees .............................................................................. 105 V.3.3.1 Enseignements généraux, premiers résultats .................................................. 106 V.3.3.2 Carte 1 : Les clusters Santé - Sciences de la vie............................................. 108 V.3.3.3 Carte 2 : Les clusters des Sciences de l’information-TIC-Nanotechnologies .. 111 V.3.3.4 Carte 3 : Les clusters Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 V.5 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ...................................... 127 V.5.1 Comprendre l’écosystème du cluster : Les éléments analysés.............................. 127 V.5.2 Contenu des fiches d’identité typ