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La gestion de projet

De
115 pages
La gestion de projet consiste aussi en un défi humain, dans la mesure où celui-ci implique une multiplicité d'intervenants aux objectifs normalement convergents. Ces acteurs doivent être mobilisés sur le projet, en évitant les pièges de la démotivation ou à l'inverse du surmenage, au gré des aléas du planning. Enfin, la gestion de projet de projet doit s'assurer de la cohérence de sa réalisation avec les besoins de la structure, par un dialogue permanent et un audit de qualité. L'exercice d'expression de besoin reste un moment clef, surtout quand les solutions sont nouvelles et ne se contentent pas d'une évolution de l'existant.
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La gestion de projet Hervé Cuillandre
La gestion de projet
Introduction
Essai






Éditions Le Manuscrit
© Éditions Le Manuscrit, 2006
www.manuscrit.com
ISBN : 2-7481-7693-6 (livre numérique)
ISBN 13 : 9782748176933 (livre numérique)
ISBN : 2-7481-7692-8 (livre imprimé)
ISBN 13 : 9782748176926 (livre imprimé)
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Avertissement


Les propos tenus dans cet ouvrage sont le
reflet de sentiments et d’impressions qui
n’engagent pas leur auteur, et ne sont sans lien
avec ses employeurs passés ou présent et plus
généralement avec ses expériences
professionnelles. Ces propos ne peuvent avoir
valeur de conseil. Toute ressemblance avec une
situation existante ou ayant existé ne pourrait
être que fortuite.



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LA GESTION DE PROJET
Le contexte
La place aux visionnaires
Dans le contexte économique particulier que
nous traversons, il est indispensable d'éviter au
possible l'erreur. Les projets indispensables aux
grandes entreprises doivent être organisés
rigoureusement de manière à écarter le plus
possible les risques ou les errances, dont les
conséquences financières sont devenues partout
inadmissibles.
La DSI (Direction des Systèmes d’Information) face
aux épreuves
On ne compte plus les ouvrages qui annoncent
en préambule que le SI (Système d’Information) est
devenu le centre nerveux de l'entreprise. Qu'il
l'accompagne dans tous ses projets et devient le
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