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Chapitre 1. Les Organisations hautement durables : la gouvernance et l’apprentissage organisationnel en action au sein des organismes publics.
1. Évaluer et atteindre un objectif et un état de durabilité-en-action. 2. Un modèle en quatre stades pour atteindre la durabilité, basé sur un apprentissage organisationnel stratégique – Conclusion
Chapitre 2. Développement durable et responsabilité sociétale : comment passer des principes aux actions ?
1. Quelle est la vision du développement durable qui prédomine au sein des organismes publics et comment en rendre compte ? 2. Apport des méthodes d’aide multicritère à la décision pour la mise en place d’une stratégie et d’un plan d’actions DD/RSO. 3. Exemples de mise en place du principe DD/RSO au sein d’un organisme public – Conclusion
Chapitre 3. Gouvernance des organismes publics en réponse aux enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale des organisations.
1. Comment concilier des impératifs de durabilité et la gestion de la complexité dans les problématiques liées à la gouvernance des organisations du secteur public ? 2. De la description à l’évaluation de la gouvernance. 3. Un exemple pratique d’implémentation d’une méthode de diagnostic, d’évaluation (scoring) et de hiérarchisation de la gouvernance au sein d’organismes publics – Conclusion
Conclusion.
Sujets
Informations
Publié par | Tec & Doc - Editions Lavoisier |
Date de parution | 04 décembre 2013 |
Nombre de lectures | 68 |
EAN13 | 9782743065355 |
Licence : | Tous droits réservés |
Langue | Français |
Informations légales : prix de location à la page 0,1950€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.
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