Les Ressources humaines pour les Nuls, 2e édition
452 pages
Français

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Les Ressources humaines pour les Nuls, 2e édition , livre ebook

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Description

La nouvelle bible du DRH
La qualité et la motivation des salariés sont les clés du succès de l'entreprise. Pour les employeurs, il est donc impératif de recruter, former, et garder les salariés à fort potentiel.
Fonction stratégique s'il en est, les ressources humaines ont pour mission de relever ce défi, doivent maîtriser pour cela des règles juridiques de plus en plus complexes et avoir une gestion innovante du capital humain de l'entreprise. Les Ressources humaines pour les Nuls proposent une vision d'ensemble du rôle de la DRH, illustrée par de nombreux exemples,qui s'adresse aussi bien aux cadres de gestion des ressources humaines, qu'aux responsables opérationnels ou aux étudiants. Dans cette nouvelle édition :
- Tout sur la loi du 6 mars 2014 relative à la formation, l'emploi et la démocratie sociale;
- Tout sur le Compte Personnel de Formation, le plan de formation et l'entretien professionnel;
- Les nouvelles lois sur l'égalité des chances, la solidarité, le harcèlement, la mutuelle pour tous;
- Les nouvelles pistes pour la simplification du code du travail basées sur la négociation collective afin d'adapter le temps de travail, les salaires, l'emploi et les conditions de travail.
- L'évolution exponentielle du numérique, avec un changement de comportement au sein des RH, l'intranet collaboratif, le réseau social interne et de nouvelles postures de gouvernance.
Et bien d'autres choses encore !




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Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 11 février 2016
Nombre de lectures 374
EAN13 9782754087131
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0120€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

Illustration
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« Pour les Nuls » est une marque déposée de John Wiley & Sons, Inc.
« For Dummies » est une marque déposée de John Wiley & Sons, Inc.

© Éditions First, un département d’Édi8, 2016. Publié en accord avec John Wiley & Sons, Inc.

 

12, avenue d’Italie
75013 Paris
Tél. : 01 44 16 09 00
Fax : 01 44 16 09 01
Courriel : firstinfo@efirst.com
Internet : www.editionsfirst.fr

 

ISBN : 978-2-7540-7739-2

ISBN numérique : 9782754087131

Dépôt légal : février 2016

 

Correction : Ségolène Estrangin
Illustrations : Marc Chalvin
Couverture et mise en pages : Catherine Kédémos
Production : Emmanuelle Clément

 

Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée à l’usage privé du client. Toute reproduction ou diffusion au profit de tiers, à titre gratuit ou onéreux, de tout ou partie de cette œuvre est strictement interdite et constitue une contrefaçon prévue par les articles L 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. L’éditeur se réserve le droit de poursuivre toute atteinte à ses droits de propriété intellectuelle devant les juridictions civiles ou pénales.

À propos de l’auteur

Sabine Wojtas a d’abord obtenu une maîtrise de lettres, option histoire économique et sociale, avant d’être diplômée de l’Institut français de gestion et de devenir une spécialiste des ressources humaines. Elle a effectué l’essentiel de sa carrière à la direction générale de PME en ayant toujours en charge la gestion de l’ensemble des salariés, au niveau du recrutement, de la paie, de la formation et du développement des compétences.

 

Elle a travaillé successivement en banque d’affaires, clinique privée, start-up en haute technologie et sous-traitance dans le secteur du luxe. Dans ses fonctions, elle s’est trouvée confrontée aux diverses problématiques RH et à l’évolution de la fonction vers un management à part entière.

 

Elle a introduit notamment, au sein des entreprises, la notion de management de proximité avec la mise en place d’outils appropriés relatifs à l’implication des salariés.

 

En parallèle, Sabine Wojtas a enseigné en master RH, à l’IAE (Institut d’administration des entreprises), à l’université de psychologie à Nice et au Cnam (Conservatoire national des arts et métiers). Elle a publié en 2003 Le Nouveau DRH, basé sur ses cours.

 

Elle est intervenue en tant que conseil et audit RH dans des sociétés internationales comme Infineon, Motorola ou Toyota, pour la mise en place des 35 heures ou la création de départements RH.

 

Sabine a ainsi acquis une triple compétence RH en tant que DG/DRH, enseignante RH et consultante RH. Elle a participé aussi activement à diverses associations RH, dont l’ANDRH (Association nationale des dirigeants RH) et MGRH (Mouvement Génération RH).

 

Cet ouvrage est la synthèse de ses multiples expériences en relations et en ressources humaines.

Remerciements

Je tiens à remercier, tout particulièrement, mes trois filles qui m’ont toujours secondée dans ma passion des ressources humaines, Béatrice Vignier, Caroline Lagarde et Sandrine Risso.

 

D’ailleurs, cet engouement a déteint sur Béatrice, cadre RH chez Engie, et sur Caroline, qui a ouvert son cabinet de courtage spécialisé en périphériques sociaux.

 

Une mention particulière pour leur témoignage en ressources humaines à mes collègues du club EpicurRH, club RH basé sur l’amitié, la convivialité et la confidentialité. Merci, donc, à Jean-Michel Garrigues, notre cher président, directeur de B & B associés, à notre éminent Izy Behar, ex-DRH d’Eutelsat et, aujourd’hui, président de l’EAPM (European Association for People Management), à l’enthousiaste Nathalie Gateau, DRH Euro Media Groupe, à tous ceux qui nous ont rejoints et parmi eux Xavier Jeanjean, directeur des politiques sociales au Crédit agricole, Marie-Noëlle Champetier, DRH d’Amadeus, Raphaëlle Laurie, spécialiste du Web RH, Philippe Gabilliet, conférencier et professeur en leadership à l’ESCP Europe…

 

Merci à Julien Pellissier, SIRH à Cari, et à Mehdi Caussanel-Haji, avocat en droit social du cabinet Barthélémy.

 

Également, un grand merci à Stéphane Nicolas, DRH de Scubapro Uwatec, pour sa réflexion sur un DRH heureux, à Isabelle Reyre, P-DG associée d’Arctus pour son intervention sur l’intranet collaboratif et le réseau social d’entreprise, et à Aurore Paul, DRH de Castorama, et à Mathilde Leroy, DRH EMEA, pour leur participation au chapitre relatif aux mutations de l’entreprise de demain et à leurs conséquences sur les RH.

 

Grâce à tous leurs témoignages, le livre s’est enrichi des réelles problématiques RH et, bien sûr, des bonnes pratiques RH.


Le fonctionnement de la sécurité sociale
Un petit historique
Le financement
Les risques couverts
Le congé de maternité
La protection
La durée
Le paiement des journées
Le congé de paternité
La durée du congé
Le paiement des journées
L’accident du travail
Les statistiques à remettre
Le calcul du taux d’AT
Paiement de l’arrêt maladie lié à l’AT
La déclaration d’AT
L’AT et le contrat de travail
Particularité de l’accident de trajet
Les maladies professionnelles
Tableaux des maladies professionnelles
La faute inexcusable
Chapitre 4 - Intégrer les nouvelles lois
L’abus d’autorité en matière sexuelle dans les relations de travail
Le harcèlement moral au travail
Recours en cas de harcèlement moral
Sanctions encourues
La lutte contre les discriminations
Les recours des victimes et témoins de discrimination
Le Défenseur des droits
L’égalité salariale entre les hommes et les femmes
Le dispositif légal
Le respect de la règle « à travail égal, salaire égal »
Une circulaire complémentaire en 2007
Rapport écrit annuel remis aux représentants du personnel
Négociation obligatoire avec les représentants du personnel
Recours et sanctions en cas de non-respect de l’égalité hommes-femmes
La loi du 4 août 2014 renforce les modalités de l’égalité hommes-femmes
Interdiction de fumer dans les lieux de travail
Le pouvoir d’achat, dernière notion économique introduite en entreprise…
Travailler plus pour gagner plus
Chapitre 5 - Anticiper les contraintes administratives
Le licenciement
L’indemnité de licenciement
Le licenciement économique
Le plan de sauvegarde de l’emploi
De nouvelles mesures imposées
Licenciement pour inaptitude
La rupture conventionnelle
Procédure basée sur la concertation
L’indemnisation du salarié
Des restrictions
Le régime fiscal et social de la rupture
Homologation administrative
Autres indemnités et documents à remettre au salarié
Un succès !
Le chômage en France
Rappel historique
L’activité partielle
Tableau des affichages obligatoires
Le règlement intérieur
Les mesures générales et permanentes relatives à la discipline
L’élaboration du règlement intérieur
Procédure disciplinaire, les délais changent
Deuxième partie - Les bonnes personnes aux bons endroits : le recrutement
Chapitre 6 - Construire une stratégie du recrutement
Méthodologie du recrutement
L’analyse des besoins
La rédaction de l’annonce
Recherche des candidats en interne
Recherche des candidats en externe
Organisation liée au recrutement
Budget du recrutement
Les tests de recrutement
Les tests psychologiques
Les tests d’aptitudes professionnelles
La méthode Optimhom
Une nouveauté : l’importance des réseaux sociaux
Le réseau social d’entreprise et ses applications pour les DRH
Chapitre 7 - Le processus du recrutement
Les données de l’entretien d’embauche
Les interlocuteurs du futur salarié
Les modalités des entretiens
Les différentes formes d’entretien
L’entretien collectif
L’entretien en chaîne
L’entretien individuel
Le « job dating » et le « tchat emploi »
L’entretien d’embauche
Canevas d’un entretien
La gestuelle et la personnalité
Le déroulement de l’entretien
Les conditions d’embauche
Quelques notions d’actualité
L’intégration du candidat

Procédure d’accueil du candidat
Fin de la période d’essai
Le livret d’accueil
Un outil de communication interne
L’intranet collaboratif
Chapitre 8 - Choisir les bons contrats
L’origine du contrat de travail
L’ère du contrat
Le contrat d’ouvrage
La loi de mensualisation
L’élaboration d’un contrat de travail
Les mentions minimales obligatoires
Les modifications d’un contrat de travail
La suspension du contrat de travail
Les clauses interdites d’un contrat de travail
La clause de mobilité
La clause de non-concurrence
La clause de dédit formation
La clause d’exclusivité
La clause d’invention
Des clauses délicates
Le contrat à durée indéterminée (CDI)
Rédaction du contrat de travail
La période d’essai
La rupture d’un CDI
Le CDD ou contrat à durée déterminée
CDD à terme précis
CDD sans terme précis
Le contrat à durée déterminée à objet défini
Les cas de rupture possibles avant le terme du CDD
Les droits du salarié en CDD
Le contrat de projet
Quelques contrats spécifiques
Le contrat des salariés à temps partiel
Les heures complémentaires
Le statut social du stagiaire en entreprise
Gratification du stagiaire et cotisations sociales
Un contrat aidé prometteur : le contrat de professionnalisation
Le travail temporaire
Le contrat de mise à disposition
Les cas de rupture possibles avant le terme
Chapitre 9 - Administrer le service RH
Les formalités liées à l’embauche
La déclaration unique d’embauche (DUE)
Le dossier du nouvel embauché
La visite médicale obligatoire
Le bilan social
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