La gestion des ressources humaines 2014-2015 - 7e édition

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Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l’essentiel des connaissances en gestion des ressources humaines (GRH). Il propose une présentation de la fonction ressources humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu’opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs.


Les thèmes suivants sont successivement abordés :

• le concept de GRH ;

• le recrutement ;

• la gestion des carrières ;

• l’évaluation ;

• la formation ;

• la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;

• les rémunérations ;

• le temps de travail ;

• les risques professionnels ;

• les relations sociales ;

• le départ de l’entreprise ;

• les défis pour la GRH.



Cet ouvrage s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la gestion des ressources humaines et comprendre ses enjeux, en particulier les étudiants de BTS Tertiaires, les étudiants des cursus universitaires en gestion (DUT, licences, licences professionnelles, masters…) et les étudiants en écoles de management.


Chloé Guillot-Soulez, ancienne élève de l’ENS Cachan, est agrégée d’économie-gestion. Elle enseigne la gestion des ressources humaines à l’IAE de Lyon (université Lyon 3) en tant que maître de conférences.
Publié le : dimanche 1 juin 2014
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Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782297044073
Nombre de pages : 258
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Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ?
Chapitre 1
La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie commela gestion des hommes au travail dans des organisations(Martory et Crozet, 2010). Gérer renvoie À l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose deprendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres par-ties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...). Gérer des hommesdans la mesure où la gestion des ressources humaines se préoccupe du facteur de production travail qui, contrairement au facteur capital, réagit par rapport aux décisions prises. Gérer des hommes suppose donc de tenir compte du caractère autonome des individus et d’être capable de gérer les attentes et les interactions sociales. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoires, À la fois source d’épa-nouissement, source de revenu, À l’origine d’un statut social et activité contraignante. Gérer les hommes au travail dans des organisations: la gestion des ressources humaines nese limite pas aux seules entreprises privées mais concerne toutes les structures (administrations publiques, organisations À but non lucratif...) rassemblant des individus pour atteindre un objectif commun. Cette définition fait apparaître la complexité et l’enjeu de la gestion des ressources humaines, acti-vité À la fois technique et stratégique, nécessitant des compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes qu’externes À l’organisation.
1De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines (GRH)
A – Évolution historique Le service du personnel, dirigé par un directeur du personnel, a progressivement laissé la place dans les entreprises, À partir des années 1980, À un service ressources humaines (RH), dirigé par un directeur des ressources humaines (DRH). Ce changement sémantique s’est en même temps accompagné d’une évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations. Les transformations de la fonc-tion RH sont À la fois quantitatives et qualitatives :
;quantitatives car les effectifs de la fonction RH ont régulièrement progressé 20 G LAGESTIONDESRESSOURCESHUMAINES – qualitatives car les problématiques et les missions confiées À la fonction RH se sont progressive-ment élargies en même temps que l’influence de la fonction s’est développée dans les processus de décisions stratégiques. Ce passage d’une fonction Personnel À une fonction Ressources Humaines trouve principalement son origine dans la crise économique qui pousse les entreprises À revoir l’organisation peu produc-tive du travail pour s’adapter À une économie ouverte et de plus en plus internationale. Le tableau suivant fait ressortir l’évolution de la fonction ressources humaines en distinguant une direction du personnel « À l’ancienne » et une direction des ressources humaines « moderne » :
Rôles et missions
Recrutement
Formation
Gestion des carrières
Paie et rémunérations
Relations sociales
Directeur du personnel
Fonction Directeur des Ressources Humaines
– Prise en charge de certains recrutements Suivi des opérationnels dans leurs recru-tements et gestion de la phase adminis-trative (salaire, contrat de travail)
Définition du plan de formation et suivi de la réalisation – Choix des prestataires
– Peu d’actions dans ce domaine Mise en place éventuelle d’entretiens annuels – Gestion des demandes de mutation
Gestion administrative et supervision de la paie Affectation des enveloppes d’augmen-tation
Gestion au plus près des relations avec les partenaires sociaux – Gestion des litiges individuels
Définition de la politique de recrute-ment Gestion de certains recrutements stra-tégiques Coordination des autres recrutements, gérés par un cadre spécialiste (chargé de recrutement, responsable de recru-tement) ou par des opérationnels Prise de décisions stratégiques en matière d’externalisation
– Impulsion de la politique de formation Pilotage des process de formation, la réalisation étant le plus souvent confiée À un cadre spécialiste chargé ou res-ponsable de la formation
Pilotage des projets de développement d’outils de gestion de carrières Mise en place d’outils de gestion prévi-sionnelle des compétences
– Définition de la politique salariale Mise en place de systèmes de participa-tion, d’intéressement ou de variable Supervision de la partie Compensation & Benefits
Supervision des négociations et de la mise en place d’accords Prise en main de certaines négociations sensibles et processus de séparation (transaction par exemple)
(Suite)G Chapitre 1 •?Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines 21 Définition des champs d’étude, en fonction notamment des demandes de Études RH– Peu d’implication dans les études RH la direction générale Mise en place et analyse des études qualitatives et quantitatives
Alors que les services du personnel étaient principalement centrés sur des activités administratives (paie, gestion des relations sociales, recrutement), le développement de la fonction Ressources Humaines a progressivement permis le développement stratégique des ressources humaines : la direction des ressources humaines ne se contente plus seulement de gérer les ressources humaines mais contribue au développement du capital humain dans l’entreprise. De ce fait, les missions de la direction des ressources humaines s’élargissent : gestion des effectifs, des savoir-faire, des compé-tences, de la formation, des rémunérations, des carrières, maintien de l’employabilité... En lien À la fois avec la direction générale de l’entreprise et les directions opérationnelles, les équipes RHles assistent dans l’organisation, l’administration et le développement des Ressources Humainesde l’entreprise. Les DRH sont progressivement devenus des partenaires stratégiques comme en témoigne leur présence accrue au sein des comités exécutifs des entreprises.
Les activités de la fonction RH
Fonction RH
Illustration G 22 LAGESTIONDESRESSOURCESHUMAINES Élisabeth Carpentier est membre du Comité Exécutif de Sodexho Alliance, leader mondial de la Restauration et des Services, dont elle est la Directrice des Ressources Humaines. Elle accompagne, depuis plus de 20 ans, le développement du Groupe qui emploie, aujourd’hui, 324 000 personnes dans 76 pays. Elle a largement contribué À mettre en place une organisation bâtie sur deux principes clés : la décentralisation et la responsabilisation, favorisant l’émergence d’entrepreneurs qui ont assuré la croissance de l’entreprise. Source :www.sodexo.com B – Les métiers RH 1) Travailler dans le domaine RH Travailler dans les Ressources Humaines offre la possibilité de travailler dans deux environnements différents : – celui de l’entreprise, au sein d’une direction des ressources humaines ; – celui du prestataire RH, au sein de cabinets de conseil en RH. Au sein des entreprises, les directions des ressources humaines peuvent offrir une grande variété de postes, certains plus généralistes, d’autres de spécialistes d’un domaine RH :
Les RH dans l’entreprise
Postes généralistes et/ou stratégiques
Administration des RH
Développement des RH
Les cabinets de conseil en ressources humaines ont, pour leur part, vocation À concevoir et ÀG Chapitre 1 •Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ?23 commercialiser leurs prestations auprès des entreprises puis À assister les directions des ressources humaines dans la mise en œuvre et le suivi des projets RH. Les directions des ressources humaines peuvent avoir recours À des cabinets de conseil pour tous les domaines d’application de la fonction ressources humaines : rémunération, formation, recrutement, études RH, gestion des carrières, relations sociales, droit social... Certains cabinets RH sont en effet généralistes et peuvent assurer une prestation complète alors que la plupart des cabinets sont spécialisés dans une prestationparticulière.
Le conseil en RH (prestations externes)
Les consultants RH et les cadres RH en entreprise peuvent travailler ensemble sur des projets RH. Le consultant RH propose des prestations dans le domaine des Ressources Humaines et réalise des missions de conseil auprès des DRH. Le cadre RH va, dans ce cas, jouer un rôle de coordination et de suivi de l’ensemble du projet et prendre les décisions : décision initiale (choix du prestataire) et décision finale (décision stratégique).
G 24 Illustration
Segments
1. Les cabinets conseils en organisation
2. Les cabinets de recrutement
3. Les orga nismes de formation
4. Les cabinets d’outplacement
5. Les cabinets d’études RH
LAGESTIONDESRESSOURCESHUMAINES
Les cinq segments du monde du conseil en RH
Mission principale
Leur champ d’intervention est large car les choix organisationnels de l’entreprise interfacent avec toutes les fonctions de l’entreprise et, en particulier, avec son système d’infor-mation.
Ils prennent en charge, pour le compte d’une entreprise cliente, la recherche et la présélection d’un futur collaborateur, après avoir parti-cipé À la définition du poste et du profil.
Ils conçoivent des programmes puis des modules de formation et les dis-pensent aux salariés des entreprises dans le cadre de formations inter ou intra-entreprises.
à la demande d’une entreprise quia décidé de réduire ses effectifs, ils conseillent et appuient les collabora-teurs qui quittent l’entreprise (bilan de carrière, projet professionnel, recherche d’emploi).
Ils réalisent des études et/ou quantitatives
qualitatives
Nature de la prestation
– Audit RH – Choix d’un SIRH
Recrutement des cadres dirigeants (top management) Renforcement des cadres intermé-diaires (middle management) Recherche de cadres experts ou de personnel non-cadre
– Formation sur mesure – Formation sur catalogue
– Outplacementindividuel Mise en place d’une cellule de reclassement dans le cadre d’un outplacementcollectif – Coaching – Bilan de compétences
– Réalisation d’un baromètre social – Étude des rémunérations
Source :APEC (2013), Les métiers de la fonction Ressources Humaines.
2) La professionnalisation des métiers RH Pour remplir ses missions, la fonction ressources humaines dispose de moyens accrus : des équipes renforcées, un niveau de qualification supérieur et un rattachement hiérarchique plus élevé. Depuis la création des directions des ressources humaines dans les années 1980, les effectifs de la fonction ont augmenté et la fonction s’est structurée. En même temps, les profils des membres des services RH ont évolué. Dans les années 1960-1970, les postes RH étaient généralement occupés par des personnes en fin de carrière ayant accédé À ces postes À la suite d’une carrière dans l’entreprise ou dans le groupe. à partir des années 1980,
la formation initiale est progressivement devenue un critère de sélection au moment de l’em-G Chapitre 1 •?Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines 25 bauche : les diplômés de l’enseignement supérieur issus de formations généralistes en gestion, spécialisées en Ressources Humaines (BTS, DUT, Licences, Masters) mais aussi de formations en psychologie et sociologie ont rejoint les services RH. Pour certains métiers RH spécialisés et plus techniques, les diplômés de formations juridiques intéressent également les recruteurs.
Illustration
Niveau
Bac+2
Bac+3
Bac+5
Exemples de formations supérieures et leurs débouchés dans le domaine RH
Diplômes
BTS Assistant de Manager BTS Assistant de gestion DUT Gestion des Entreprises et des Admi-nistrations (DUT GEA)
Licence Professionnelle Gestion des Res-sources Humaines Licence Économie/Gestion Licence AES (Administration Économique et Sociale)
Master en Gestion des Ressources Humaines Master d’Administration des Entreprises Master Gestion des Entreprises
2La place de la fonction RH
Débouchés
Assistant RH Gestionnaire Paie Gestionnaire Administration du Personnel
Assistant RH et relations sociales Assistant Paie/Social Assistant Paie et Administration du Per-sonnel Chargé de suivi Emploi et Formation
Chargé de relations sociales Chargé de données sociales Chargé du recrutement Assistant Formation Responsable Ressources Humaines Directeur des Ressources Humaines
Toutes les organisations ont À gérer des hommes et des femmes au travail. Néanmoins, toutes ne choisissent pas nécessairement de créer un département Ressources Humaines ou d’affecter du personnel aux tâches de gestion des ressources humaines. Certaines organisations préfére-ront externaliser tout ou partie de l’activité RH, d’autres choisiront de gérer uniquement certains domaines RH.
Différents facteurs peuvent influencer l’existence d’une Direction des Ressources Humaines (DRH) dans l’entreprise, en particulier la taille et le secteur d’activité de l’entreprise mais également la culture du dirigeant ou la structure de l’entreprise.
A– L’influence de la taille de l’entreprise 26 G LAGESTIONDESRESSOURCESHUMAINES La taille de l’entreprise influence la création d’un service dédié aux Ressources Humaines mais le seuil varie selon les entreprises et les secteurs d’activité notamment. Ainsi, dans l’industrie, la créa-tion d’un service RH est généralement envisagée quand l’effectif dépasse le seuil des 100 per-sonnes alors que dans les activités de services, le seuil est moins élevé, généralement autour de50 ou 60 salariés. La taille de l’entreprise influence également la taille du service RH : plus l’effectif de l’entreprise s’élève, plus les missions de la DRH se développent, dépassant la seule gestion administrativedu personnel pour aller vers des missions de développement RH (gestion des carrières, formation, études RH...).
Taille de l’entreprise
TPE et PME (moins de 80 salariés)
PME de bonne taille (80200 salariés)
Dans les grandes entreprises (2002 000 salariés)
Dans les groupes (plus de 2 000 salariés)
Décideur de la stratégie RH
PDG
PDG et DRH
DRH centrale
DRH groupe et DRH pays ou filiales
Composition et rôle de la fonction RH
Ces entreprises comptent rarement un spécialiste des res-sources humaines. Certaines tâches RH sont assumées par le dirigeant de l’entreprise, par son adjoint, par un secrétaire général ou par un directeur administratif et financier (DAF). Les activités RH se limitent généralement À de l’administra-tion du personnel.
La DRH fait son apparition et se charge avant tout des aspects administratifs de la fonction ou contribue de manière plus large au développement du capital humain de l’entreprise.
Une DRH est toujours présente avec plusieurs niveaux de responsabilités : les services chargés de l’administration du personnel sont distingués des équipes dédiées au dévelop-pement des ressources humaines. Les services RH centraux définissent la politique RH et sont secondés par des relais RH au niveau des établissements.
La fonction RH s’organise de façon matricielle : les services centraux sont structurés par grands domaines d’expertise (rémunérations, formation, recrutement, gestion des car-rières, services juridiques...). Dans les organisations très décen-tralisées (multinationale ou groupe disposant de très nom-breuses filiales), les filiales peuvent disposer d’une certaine autonomie en matière de GRH pour les missions opération-nelles mais aussi stratégiques. Les filiales disposent d’un DRH (pays ou filiale), rattaché au DRH groupe, qui assure l’impul-sion stratégique et l’harmonisation des pratiques.
G Chapitre 1 •?Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines 27 Illustration à l’IPAC, institut de formation savoyard, la gestion des ressources humaines était au départ assurée avec un partage des missions entre plusieurs personnes : la partie juridique et administrative des RH était gérée par le service administratif, la partie recrutement relevait de la direction, l’animation du personnel dépendait de chaque site... Vingt ans après sa création, la mise en place d’une fonction RH est apparue comme une nécessité avec la croissance humaine et géographique de la structure. Face au fort développement de l’orga-nisme, la création d’une fonction RH a été décidée et un collaborateur s’est vu confier cette mission de création. La mise en place de la fonction RH s’est faite de manière progressive avec deux chantiers confiés en priorité À la nouvelle fonction RH : alpednrofitamrusturctioatdunéi,saevcnueernnelledessalaralfrorofeosnsiomationp et des actions de sensibilisation des salariés À la nécessité de participer À ces actions de formation ; le recrutement, avec la mise en place d’une démarche plus structurée dans le recrute-ment des nouveaux collaborateurs.
B – L’influence du secteur d’activité Le secteur d’activité de l’entreprise influence la place de la fonction RH dans l’entreprise. Dans certains secteurs d’activité À haute valeur ajoutée technologique (informatique, biotechnolo-gies...), le capital humain représente un facteur clé par rapport au projet de l’entreprise et la DRH a un rôle stratégique À jouer pour recruter et fidéliser ce capital. Le secteur d’activité influence également la place et le rôle des partenaires sociaux dans l’entre-prise. Ainsi, dans l’industrie, la place traditionnellement plus prépondérante des partenaires sociaux conduit les entreprises À organiser leurs services RH en tenant compte de la place importante des relations sociales. Le secteur d’activité peut également conduire À l’existence de sites de production. L’existence dece type d’établissements est synonyme pour la DRH de préoccupations supplémentaires (règles d’hygiène et de sécurité, préoccupations liées aux conditions de travail, aménagement de l’espace de travail...).
C– L’organisation de la fonction RH 28 G LAGESTIONDESRESSOURCESHUMAINES
1) L’externalisation de la fonction RH L’externalisation (ououtsourcing) consiste À confier À des prestataires extérieurs des activités RH auparavant effectuées par le service RH de l’entreprise. L’externalisation de la fonction RH peut être totale ou partielle. L’externalisation présente À la fois des avantages et des inconvénients pour l’entreprise :
L’externalisation de la fonction RH Avantages Inconvénients – réduction et maîtrise des coûts – difficultés relationnelles avec le prestataire – compétences – contraintes techniques – professionnalisme du prestataire – perte d’autonomie et de connaissance externalisation des tâches À faible valeur ajoutée – coût parfois élevé et qualité décevante et recentrage sur le cœur de métier
Afin d’éviter les risques liés À l’externalisation, la délimitation claire du contrat de prestation appa-raît comme une étape centrale. Elle permet de s’assurer de la qualité et du bon déroulement de la prestation avec l’ajout des clauses spécifiques dans le contrat. Parmi les différentes activités RH, la paie, la gestion administrative, la formation et le recrute-ment sont les tâches les plus souvent externalisées par les entreprises. Les évolutions légales et réglementaires favorisent le développement de l’externalisation d’activités jusque-lÀ réalisées en interne comme la gestion des temps et la gestion des compétences.
Illustration Implanté en France depuis 1989, le Groupe Toys’R’Us a, dès que la phase de création de la filiale française a été terminée, mis en place un partenariat avec ADP afin de réaliser les premières paies. Depuis, ADP a accompagné les évolutions du Groupe tant en termes d’ef fectifs que de fonctionnalités. Interview de Laurent Proux (DRH de Toys’R’Us) Vous recrutez chaque année un effectif important de saisonniers. Quel est l’impact de cette forte variation sur le système RH ? Nous avons toujours effectué la paie à l’aide des solutions et de l’équipe ADP. Tout au long de notre histoire, ADP a toujours su nous épauler dans nos projets, en particulier pour ce qui concerne les saisonniers. Nous en recrutons actuellement 2 500. Imaginez ce qui se passerait en cas d’erreur même infime dans le système de paie ! Le moindre grain de sable deviendrait un énorme caillou en haute saison… Ce serait une véritable catastrophe pour l’entreprise. ADP veille donc au fonctionnement parfait de notre système, tant au niveau technique que fonctionnel. Un service absolument stratégique pour notre service Direction des Ressources Humaines.
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