Coévolution, culture d'entreprise et philosophie économique

Heinrich Anker

Description

Collection : Ad valorem

Il existe un véritable conflit, entre le capital et le travail, autrement dit entre économie et société, qui peut être dépassé par la coévolution. Ce concept comprend plusieurs points-clés : vivre, avec les clients et les collaborateurs, une culture du sens et de l'estime humaine ; respecter les ressources de la société et de la nature, et les gérer dans une perspective à long terme. L'expérience a prouvé maintes fois que ces entreprises sont plus robustes et rentables que la moyenne.

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Économie
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 juin 2017
• Nombre de lectures: 5
• EAN13: 9782140039072
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 8 Mo

Extrait

Heinrich A NKER

C OÉVOLUTION, CULTURE D’ENTREPRISE ET PHILOSOPHIE ÉCONOMIQUE

Audelà du conflit entre l’économie et la société

Coévolution,

culture d’entreprise et philosophie économique

Collection « Ad Valorem » * OUVRAGES PARUS Catherine TRUFFERT,L’innovation, Un pari gagnant pour les petites et moyennes entreprises, 2017. Alberto CAMPAGNOLO,Bellezze crudeli, Traduzione e tradimento del mito della moda negli spazi museali permanent, Cruel Beauties, Tradition, translation and betrayal of the fashion myth in permanent museum spaces,Bilingue italien-anglais, 2017. Albert JOURNO,La magie des justes proportions, 2015. Valérie LEJEUNE (dir.),Tendances sociales et culturelles de la valeur, 2015. Adélaïde DE LASTIC,Que valent les valeurs ?, 2014. Gérard SCHOUN,Capital Humain versus Humain Capital, 2014.

Heinrich A NKER Coévolution, culture d’entreprise et philosophie économique

Au-delà du conflit entre l’économie et la société

© L’Harmattan, 2017 5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris http://www.editions-harmattan.fr ISBN : 978-2-343-11378-4 EAN : 9782343113784

Remerciements

Je souhaite remercier trois femmes tout particulièrement : Verena, mon épouse, et Bettina, ma fille, d’avoir fait preuve de compréhension vis-à-vis des questions qui sont devenues une part intégrante de ma vie, ainsi que la doctoresse Valérie Lejeune qui m’a inspiré et encouragé à aborder certaines de ces questions à travers cet ouvrage. Je leur suis profondément reconnaissant !

Sommaire

Avant-propos ............................................................................................................ 11 Graphiques................................................................................................................ 13 re 1 partie (théorie) La Balanced Valuecard® comme modèle de référence d’une philosophie et d’une culture d’entreprise centrées sur le sens et la performance ................. 22 1. Recherche d’une conception de l’homme à dimension humaine. Une petite promenade dans la psychologie, la neurobiologie, la médecine et l’anthropologie modernes ......................................................................................... 32 2. Comment le SENS et l’ESTIME entrent-ils dans l’entreprise ? En les vivant soi-même ! La philosophie et la culture d’entreprise comme sources de SENS et d’ESTIME.................................................................................................. 60 3. De la conception de l’homme à l’organisation d’entreprise ................................. 92 4. De la philosophie et de la culture d’entreprise au succès. Quelques indices pour l’avantage concurrentiel basé sur la Balanced Valuecard ................................ 96 e 2 partie (pratique) La Balanced Valuecard® comme outil d’analyse systématique et de développement ciblé de philosophies et cultures d’entreprise .......................... 104 Extraits d’une enquête Balanced Valuecard réalisée dans une entreprise suisse un an après sa fusion avec la succursale suisse d’une grande entreprise française. Quelques découvertes, quelques mesures............................................... 110 Sources utilisées / bibliographie ............................................................................. 133 Liste des graphiques (sélection) ............................................................................. 135

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