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Audit interne et contrôle de gestion

De
250 pages
L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie.



Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.



Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de :




  • préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ;


  • donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.



Il s'adresse en priorité :




  • aux directions générales des entreprises grandes ou petites 


  • aux membres des comités d'audit et comités des risques 


  • aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne 


  • aux organisations professionnelles concernées 


  • à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public 


  • aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.




  • Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion


    • Les convergences


    • Les spécificités




  • Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle


    • Comment collaborer : la concertation


    • Comment améliorer : l'aspect relationnel


    • Comment adapter : la formation




  • Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle


    • Une autre organisation


    • L'audit interne, acteur de la gouvernance


    • Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance


    • Une meilleure gouvernance



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C o l l e c t i o n F i n a n c e
JacquesRenardet SophieNussbaumer Préface de DanielLebègue, président de l’Institut français des administrateurs Auditinterneetcontrôle de gestion
Pour une meilleure collaboration
L’audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l’entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l’amélioration du contrôle interne qu’au suivi des prévisions et à l’élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. Dans un objectif d’amélioration de la performance et d’une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d’amélioration, qui permet de : 7préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; 7donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.
Il s’adresse en priorité : 7aux directions générales des entreprises grandes ou petites ; 7aux membres des comités d’audit et comités des risques ; 7aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l’audit interne ; 7;aux organisations professionnelles concernées 7à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ; 7aux étudiants en gestion qui verront là l’évolution prévisible de leur sujet d’étude.
Jacques RenaRd, docteur en droit et expert-comptable, a été contrôleur général de Shell France et vice-président de l’IFACI. Il est actuellement consultant en management et audit interne et intervient dans plusieurs universités et écoles supérieures de commerce. Il est l’auteur de éorie et pratique de l’audit interne(Eyrolles) et deAudit interne, ce qui fait débat (Maxima). e Institute of Internal Auditors lui a décerné le Bradford Cadmus Award en mai 2004.
sophie nussbaumeR, titulaire d’un DESS d’a e com ble & financière, a d’abord exercé comme analyste fi ncie a u bancaire. Diplômée du mastère spécialisé d au erne e e con r e de gestion de l’ESC Toulouse, elle est actuellement co leur de estion responsable d’une division à la SOCATA, a onne r n e du Groupe Daher. Elle intervient également com e se g ante vacata re pour l’ESC de Toulouse.
Audit interne et contrôle de gestion
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Du même auteur Théorie et pratique de l’audit interne,J. Renard, Eyrolles Audit interne : ce qui fait débat,J. Renard, Maxima
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit DANGER en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est générali-sée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse LEbrutale des achats de livres, au point que la possibilité même PHOOTCOPILLAGE pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire TUE LE LIVRE éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiel-lement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-55246-1
Jacques Renard Sophie Nussbaumer
Préface de Daniel Lebègue, président de l’IFA
Audit interne et contrôle de gestion Pour une meilleure collaboration
Sommaire
Préface.....................................................................................................................IX
Avant-propos..........................................................................................................XI
Introduction............................................................................................................. 1 1. Évolution historique et définitions................................................................... 2 2. Panorama actuel............................................................................................. 15 3. Conclusion...................................................................................................... 20
PREMIÈREPARTIE
Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion
Chapitre 1 Les convergences................................................................................................... 25 1. Les convergences relevant de la nature des fonctions.................................. 25 2. Les convergences relevant de l’assistance mutuelle...................................... 37 3. Les convergences relationnelles.................................................................... 46
Chapitre 2 Les spécificités........................................................................................................ 51 1. Pilotage et maîtrise......................................................................................... 51 2. Méthodes et outils.......................................................................................... 67 3. Les développements récents.......................................................................... 80 4. Les règles normatives et professionnelles...................................................... 85
VI
Sommaire
DEUXIÈMEPARTIE Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle
Chapitre 1 Comment collaborer : la concertation............................................................... 93 1. La concertation nécessaire............................................................................. 93 2. Les améliorations de la convergence............................................................. 95 3. L’amélioration de l’efficacité des acteurs..................................................... 109
Chapitre 2 Comment améliorer : l’aspect relationnel...................................................... 121 1. Les acteurs du gouvernement d’entreprise................................................. 121 2. Les autres parties prenantes......................................................................... 127 3. La coordination et la complémentarité........................................................ 132
Chapitre 3 Comment adapter : la formation..................................................................... 135 1. La formation conjointe................................................................................. 136 2. La formation initiale commune.................................................................... 139 3. L’importance de la formation....................................................................... 143
TROISIÈMEPARTIE Contribution à la gouvernance de l’entreprise ou la synergie organisationnelle
Chapitre 1 Une autre organisation...................................................................................... 147 1. Les conditions et les progrès....................................................................... 147 2. La structure................................................................................................... 150 3. Le niveau de rattachement........................................................................... 154
Chapitre 2 L’audit interne, acteur de la gouvernance...................................................... 159 1. Information sur la bonne application des principes de gouvernance........ 159 2. Amélioration de la maîtrise des risques....................................................... 164 3. Évaluation du contrôle interne..................................................................... 167
Chapitre 3 Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance.................................................................................. 171 1. Aider la DG à définir les principes de gouvernance.................................... 171 2. Contribuer à améliorer la performance....................................................... 178 3. Adapter le système d’information................................................................ 185
Sommaire
VII
Chapitre 4 Une meilleure gouvernance.............................................................................. 189 1. Optimisation du couple performance-gestion des risques.......................... 189 2. Coordination de la déontologie et des normes professionnelles................ 196 3. Vers une harmonisation concertée de l’assistance au management........... 199
Conclusion............................................................................................................ 207 1. Les problèmes actuels.................................................................................. 207 2. Les solutions................................................................................................. 210
Bibliographie........................................................................................................ 217
Index...................................................................................................................... 221
Table des matières.............................................................................................. 227
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