L'essentiel du contrôle de gestion 2012 - 6e édition

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Ce livre présente en 14 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour comprendre les mécanismes du contrôle de gestion : techniques de prévision, construction des budgets, exploitation des outils de contrôle. Chaque chapitre présente une application avec son corrigé pour vous permettre de « pratiquer » le contrôle de gestion.

Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les « fondamentaux » du contrôle de gestion.


- Étudiants des cursus universitaires de gestion : comptabilité-gestion, sciences économiques, AES, sciences de gestion, IAE…

- Étudiants des filières économiques, comptables et de gestion licence/master CCA)

- Candidats aux examens de l’expertise comptable (DCG et DSCG)

- Étudiants en IUT, BTS…

Béatrice et Francis Grandguillot sont professeurs de comptabilité et de gestion dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur. Ils sont également auteurs de nombreux ouvrages et directeurs de collections.

Publié le : jeudi 1 mars 2012
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Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782297027359
Nombre de pages : 136
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Le contrôle de gestion
L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser et d’améliorer la performance de l’entreprise. Pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion, l’entreprise dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, le contrôle budgétaire…
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Définition
CHAPITRE 1
Le contrôle de gestion est défini comme le «pilotage» de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant à optimiser les moyens mis en œuvre. Une analyse régulière des écarts entre les réalisations et les prévisions permet de prendre desmesures correctives, de s’adapter aux évolutions imprévues. Le contrôle de gestion constitue une aide à la prise de décision. Un système de contrôle de gestion efficace doit s’adapter auxspécificitésde l’entreprise : activité ; structure ; culture ; environnement. Il nécessite l’implication de l’ensemble des responsables quel que soit leur niveau hiérarchique.
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L’ESSENTIEL DU CONTRÔLE DE GESTION
Le processus du contrôle de gestion peut être schématisé de la manière suivante :
Régulation
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S t r a t é g i e a d o p t é e
Objectifs fixés
Moyens mis en œuvre
P l a n i f i c a t i o n ( p r é v i s i o n s ) À long terme À moyen terme À court terme (plan stratégique) (plan opérationnel) (budgets)
R é a l i s a t i o n s
Régulation
A n a l y s e d e s é c a r t s e t d é c i s i o n s c o r r e c t i v e s
Les outils du contrôle de gestion
Généralités
La mise en place d’un système de contrôle de gestion fait appel à desmodes de gestionqui utilisent des outils de prévisions, de mesure de la performance et de pilotage. On distingue principalement :
La gestion prévisionnelle
Mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif desactivités futuresde l’entreprise à long, moyen et court termes. Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs fixés en fonction de la stratégie choisie.
La gestion budgétaire
Le contrôle budgétaire
Le tableau de bord
CHAPITRE1 –Le contrôle de gestion
Mode de gestion prévisionnel à court terme, consistant à traduire enbudgets (prévisions chiffrées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé) les décisions prises par la direction et les responsables.
Comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations afin d’analyser les écarts, de prendre lesmesures correctivesnécessaires.
Outil du contrôle budgétaire, récapitulant sous forme de tableaux desindicateurs significatifsd’ordre technique, commercial ou financier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en cas de dérive par rapport aux objectifs fixés.
Afin de confronter les prévisions aux réalisations, le contrôle de gestion utilise les données de la comptabilité généraleet de lacomptabilité de gestion(coûts constatés, coûts standards ou préétablis).
Le système budgétaire
Le système budgétaire est constitué de budgetsinterdépendantsformant un ensemble cohérent représentatif de l’activité de l’entreprise. Chaque budget correspondant à unefonctionde l’entreprise et à uneresponsabilité. Le système budgétaire s’élabore en trois étapes : prévisionsd’après les objectifs ; budgétisation: prévisions chiffrées annuelles, par fonctions et ventilées par périodes (mois, trimestres) ; contrôle: confrontation périodique des réalisations avec les prévisions. L’architecture des budgets suit unordre logiqueprécis. Le budget des ventes, établi en premier, estdéterminantpour l’élaboration de tous les autres budgets. Le budget de trésorerie, établi en dernier, permet de vérifier lacohérencede l’ensemble des budgets dont il résulte. Le budget généralest la synthèse du système budgétaire. Il est composé du bilan, du compte de résultat et du tableau de financement prévisionnels. Il permet de déceler d’éventuels déséquilibres et d’effectuer les révisions nécessaires.
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L’ESSENTIEL DU CONTRÔLE DE GESTION
La hiérarchie des budgets et leur liaison sont présentées à l’aide du schéma suivant :
Budget des investissements
P r é v i s i o n s a n n u e l l e s
Budget des ventes
Budget de production
Budget des approvisionnements
B u d g e t d e t r é s o r e r i e
Compte de résultat prévisionnel
B u d g e t g é n é r a l Bilan prévisionnel
Budget des autres frais
Tableau de financement prévisionnel
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