L'essentiel du contrôle de gestion - 9e édition 2015-2016

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L’essentiel du contrôle de gestion (9e éd. 2015-2016) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l’ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 14 Chapitres.



- Étudiants des cursus universitaires de gestion et des IAE

- Étudiants des écoles de commerce et de gestion

- Étudiants en expertise comptable (DCG, DSCG, DEC)

- Étudiants en IUT et BTS tertiaires



Béatrice et Francis Grandguillot sont professeurs de comptabilité et de gestion dans plusieurs établissements d’enseignement supérieur.
Publié le : mardi 1 septembre 2015
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Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782297050753
Nombre de pages : 138
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SOMMAIRE
Présentation Chapitre 1– Le contrôle de gestion 1 – Définition 2 – Les outils du contrôle de gestion Généralités Le système budgétaire traditionnel a) L’organisation du système budgétaire b) La hiérarchie des budgets L’évolution du système budgétaire : les budgets à base d’activités (BBA)
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PARTIE 1 Les coûts préétablis et l’analyse des écarts
Chapitre 2– Les coûts préétablis des charges directes et indirectes 1 – Définition et objectif des coûts préétablis 2 – La détermination des coûts préétablis Les coûts préétablis des charges directes SOMMAIRE Les coûts préétablis des charges indirectes a) Le budget des centres d’analyse b) Le budget flexible des centres d’analyse Le coût préétabli de la production 3 – Le problème des en-cours Chapitre 3– Le calcul et l’analyse des écarts sur coûts 1 – Le principe de calcul des écarts 2 – Le modèle d’analyse des écarts sur coûts 3 – Les écarts sur charges directes Les écarts sur matières Les écarts sur main-d’œuvre Les représentations graphiques 4 – Les écarts sur charges indirectes Chapitre 4– Le calcul et l’analyse des écarts sur marges 1 – Principe 2 – L’analyse des écarts sur marges portant sur plusieurs produits Le schéma d’analyse
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Les calculs préliminaires Tableau récapitulatif
PARTIE 2 La gestion budgétaire
Chapitre 5– La gestion budgétaire des ventes 1 – Les prévisions des ventes Principe Les méthodes quantitatives basées sur une extrapolation des tendances passées a) L’analyse de la tendance b) Le traitement des variations saisonnières Le calcul de probabilités par la loi normale La politique de prix a) Principe b) L’élasticité de la demande par rapport au prix de vente 2 – La budgétisation des ventes Le buget des ventes Le buget des coûts de distribution 3 – Le contrôle budgétaire Chapitre 6– La gestion budgétaire de la production 1 – Le programme de production Généralités La programmation linéaire a) Définition b) La résolution graphique
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SOMMAIRE
c) La résolution par la méthode du simplexe Le programme des composants a) Principe b) Le calcul des besoins en composants c) La gestion des goulots d’étranglement L’ordonnancement des tâches de production des stocks de produitsLa gestion Le contrôle de la qualité 2 – La budgétisation de la production 3 – Le contrôle budgétaire SOMMAIRE Chapitre 7– La gestion budgétaire des approvisionnements 1 – La gestion des stocks Généralités Les coûts de stockage a) Le coût de lancement des commandes b) Le coût de possession du stock c) Le coût de pénurie d) Le coût total de stockage sans pénurie Les différents niveaux de stocks a) Le stock actif b) Le stock maximum c) Le stock minimum d) Le stock de sécurité e) Le stock d’alerte Le classement des articles en stock a) La méthode des 20/80 b) La méthode ABC La gestion optimale des stocks en avenir certain a) La méthode par le calcul b) La méthode algébrique ou le modèle Wilson
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c) La représentation graphique d) L’intégration des tarifs dégressifs e) L’intégration d’une pénurie La gestion optimale des stocks en avenir incertain 2 – Le budget des approvisionnements 3 – Le contrôle budgétaire L’analyse des écarts Le calcul de ratios Chapitre 8– La gestion des investissements et le plan de financement 1 – Les investissements Définition La classification 2 – Les méthodes de choix des investissements en avenir certain Les flux nets de trésorerie La rentabilité économique 3 – Les méthodes de choix des investissements en avenir aléatoire 4 – Les choix de financement Les modes de financement Les critères de choix L’incidence du financement 5 – Le plan de financement Définition et objectif La structure du plan de financement L’équilibrage du plan de financement 6 – Le budget des investissements 7 – Le budget de financement 8 – Le contrôle budgétaire
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SOMMAIRE
Chapitre 9– L’ordonnancement d’un projet 1 – Terminologie 2 – La méthode des Potentiels Metra (MPM) Les conventions L’élaboration du graphe 3 – La méthode Progam Evaluation and Review Technic (PERT) Les conventions L’élaboration du graphe Chapitre 10– Le budget de trésorerie SOMMAIRE 1 – Les prévisions de trésorerie Objectif La collecte et l’évaluation des prévisions
2 – Le budget de trésorerie La structure du budget La présentation des tableaux a) Le budget des encaissements b) Le budget de TVA c) Le budget des décaissements d) Le budget de trésorerie proprement dit 3 – L’équilibrage du budget de trésorerie Principe La gestion des déficits La gestion des excédents Le plan de trésorerie 4 – Le contrôle du budget de trésorerie Chapitre 11– Le budget général 1 – Le compte de résultat prévisionnel 2 – Le bilan prévisionnel
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3 – L’analyse du budget général
PARTIE 3 Le pilotage de la performance
Chapitre 12– Le tableau de bord et la remontée des informations (reporting) 1 – Le tableau de bord de gestion Définition et objectif La structure 2 – La remontée des informations (reporting) Définition et objectif Les types de reporting Chapitre 13– Le management à base d’activités 1 – Principe 2 – L’organisation transversale de l’entreprise Les processus et les activités Le coût des activités 3 – La démarche de la méthode de management à base d’activités Chapitre 14– Le coût cible 1 – Définition et objectif du coût cible 2 – La détermination du coût cible Les étapes de calcul La décomposition du coût cible
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SOMMAIRE
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