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OMMAIRE S
1 Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier Fiche 1Introduction au contrôle de gestion 7 Fiche 2Positionnement et rôle du contrôle de gestion 11
2 Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation Fiche 3Contrôle de gestion et théorie des organisations Fiche 4La construction des modèles de coûts Fiche 5Les sources d’informations comptables Fiche 6Introduction au calcul des probabilités Fiche 7Les prévisions en contexte aléatoire Fiche 8Les lois usuelles de probabilités
13 15 17 19 27 35
G Fiche 4 9 Fiche 10
LESCARRÉS DU DCG 11– CONTRÔLE DE GESTION
Échantillonnage et estimation
La performance économique
45 55
3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés Fiche 11Les coûts complets traditionnels ou la méthode des centres d’analyse 57 Fiche 12Les difficultés liées au calcul des coûts complets 67 Fiche 13Les coûts basés sur les activités (ABC) 71 Fiche 14Les coûts partiels 75 Fiche 15L’imputation rationnelle des charges fixes (IRCF) 83 Fiche 16Le risque d’exploitation 89 Fiche 1799Le coût marginal Fiche 18Les centres de responsabilité et les prix de cession interne 103 Fiche 19Introduction à la gestion budgétaire 111 Fiche 20117La prévision des ventes Fiche 21127La gestion des ventes Fiche 22La gestion de la production 131 Fiche 23137La gestion de projet Fiche 24La gestion des approvisionnements 143 Fiche 25Le budget des approvisionnements 153 Fiche 26159La masse salariale
Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29 Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32 Fiche 33 Fiche 34 Fiche 35
Sommaire
La budgétisation des investissements Les budgets de trésorerie et les documents prévisionnels Introduction au contrôle budgétaire Les coûts préétablis Les écarts sur résultat et sur chiffre d’affaires Les écarts de marge sur coûts préétablis Les écarts sur coûts directs et indirects Les outils de gestion de la qualité Le pilotage de la qualité
169G 5 175 183 187 193 201 209 217 225
4 Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés Fiche 36231Tableau de bord et reporting Fiche 37237Le pilotage d’un processus de production Fiche 38La gestion de la chaîne logistique (supply chain) 241 Fiche 39L’analyse de la valeur 245 Fiche 40Le coût cible (outarget costing) 249 Fiche 41Le management à base d’activités (ABM –ActivityBasedManagement) 253
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