Cette publication ne fait pas partie de la bibliothèque YouScribe
Elle est disponible uniquement à l'achat (la librairie de YouScribe)
Achetez pour : 16,99 € Lire un extrait

Téléchargement

Format(s) : PDF

avec DRM

Partagez cette publication

Publications similaires

Évaluation des coûts

de presses-des-mines-via-openedition

Sommaire
P résentation
PARTIE 1 Les principes du contrôle de gestion C hapitre 1 Le contrôle de gestion, au cœur de lorganisation
Section 1 Définitions du contrôle de gestion 1 La notion de contrôle 2 Le périmètre du contrôle de gestion Section 2 Le cadre du contrôle de gestion 1 La gouvernance de lorganisation 2 La stratégie de lorganisation 3 Le système dinformations dans lorganisation Section 3 Les activités du contrôle de gestion 1 Les activités portant sur linformation 2 Les activités portant sur les acteurs 3 Les activités portant sur la structure C hapitre 2 La gestion stratégique des coûts Section 1 Les bases du calcul des coûts 1 Les caractéristiques des calculs des coûts
5
19
19 19 21 22 23 25 26 28 28 31 33
37
37 37
2 Le déploiement des méthodes de calcul des coûts Section 2 Les méthodes du calcul des coûts 1 Les coûts complets A  La méthode des centres danalyse B  La méthode basée sur les activités 2 Les coûts partiels A  Le coût variable B  Le coût spécifique C  Le coût marginal OMMAIRE 3 Les méthodes hybrides S 4 Le choix dune méthode PARTIE 2 La gestion prévisionnelle et lanalyse des écarts C hapitre 3 La démarche budgétaire Section 1 Les principes de la gestion budgétaire 1 Les finalités des budgets 2 La procédure budgétaire Section 2 Les outils de la gestion budgétaire 1 La budgétisation 2 Le contrôle budgétaire et lanalyse des écarts C hapitre 4 La gestion des ventes Section 1 Les méthodes empiriques 1 Les prévisions internes 2 Les études de marché 3 La méthode Delphi Section 2 Les méthodes statistiques 1 Lajustement par la méthode des moyennes mobiles A  La détermination de la tendance B  La prévision des ventes 2 Lajustement par la méthode des moindres carrés A  Lajustement linéaire 1) La détermination de la tendance 2) La prévision des ventes B  Lajustement exponentiel C  Lajustement puissance 3 La prise en compte de la saisonnalité
39 40 40 41 43 44 44 47 47 49 50
53
53 53 55 56 56 59
63
63 63 63 64 64 65 65 67 68 68 68 71 72 73 75
A  La méthode des indices saisonniers B  La méthode des rapports à la tendance 1) Les rapports à la tendance à partir de la méthode des moindres carrés 2) Les rapports à la tendance par la méthode des moyennes mobiles Section 3 Les autres approches de la prévision des ventes 1 L: la loi normaleapproche probabiliste 2 La prise en compte de la politique de prix de lentreprise A  Lélasticitéprix B  Le prix psychologique Section 4 La gestion budgétaire des ventes 1 Lélaboration des budgets commerciaux A  Le budget des ventes B  Les budgets liés au budget des ventes 2 Le contrôle budgétaire des ventes A  Lécart sur chiffre daffaires 1) La décomposition de lécart sur chiffre daffaires 2) La décomposition de l: lécart sur quantité écart sur composition des ventes (mix) et écart sur volume global B  Lécart sur marge 1) La décomposition de lécart sur marge (totale) : lécart sur marge unitaire et lécart sur quantité 2) La décomposition de l: lécart sur quantité écart sur composition des ventes (mix) et lécart sur volume global C hapitre 5 La gestion de la production Section 1 Létablissement dun programme de production 1 Une contrainte de production unique 2 Plusieurs contraintes de production A  La méthode graphique B  La méthode du simplexe Section 2 La gestion des délais de production 1 Lordonnancement par la méthode PERT 2 Les plannings de production : le diagramme de Gantt Section 3 Le contrôle budgétaire de la production 1 Les coûts préétablis A  Le budget flexible B  La fiche de coût standard (ou coût préétabli) 2 Les écarts sur coût A  Les écarts sur charges directes 1) La décomposition de lécart total : écart économique et écart sur volume dactivité
75 76
76
78 79 79 81 81 82 84 84 84 85 85 86 87
88 89
90
91
93
93 93 95 96 97 100 100 102 103 103 103 105 106 106
107
OMMAIRE S
2) La décomposition de lécart économique sur charges directes B  Les écarts sur charges indirectes 1) La décomposition de l: écart économique et écartécart total sur volume dactivité 2) La décomposition de lécart économique sur charges indirectes C hapitre 6 La gestion des approvisionnements Section 1 Les notions de base de la gestion des stocks O1MLa poMlitiquAe dIaRpprEovisionnement S 2 Le suivi des stocks A  La méthode des 20/80 B  La méthode ABC Section 2 La gestion optimale des stocks 1 Les différents coûts liés à la gestion des stocks A  Le coût de lancement des commandes B  Le coût de stockage C  Le coût de pénurie 2 Le modèle de Wilson A  Le principe et les hypothèses B  Le modèle de Wilson et la prise en compte dun stock de sécurité C  Le modèle de Wilson et la pénurie (rupture de stock) D  Le modèle de Wilson et les tarifs dégressifs Section 3 Le budget des approvisionnements 1 La budgétisation par périodes constantes 2 La budgétisation par quantités constantes 3 La budgétisation à point de commande Section 4 Le contrôle de la gestion des approvisionnements 1 Le contrôle des quantités et des coûts A  Le contrôle des quantités B  Le contrôle des coûts 2 Le contrôle de la qualité A  Le contrôle de la qualité des approvisionnements B  Le contrôle de la qualité de service rendu par le fournisseur C hapitre 7 La gestion des investissements et des financements
Section 1 Le projet dinvestissement 1 Les différentes catégories dinvestissements
107 109
109
110
113
113 113 114 115 116 116 117 117 117 118 118 118
121 123 123 124 125 127 128 128 128 128 129 129 129 129
131
131 131
2 Les flux de trésorerie prévisionnels A  Les flux économiques et les flux financiers 1) Les flux économiques 2) Les flux financiers B  Larticulation des flux économiques et financiers 1) Lapparition des flux dans le temps 2) Lapparition des flux économiques 3) Lapparition des flux financiers C  Les flux de trésorerie et les flux de fonds Section 2 La rentabilité des investissements 1 Les critères dévaluation en avenir certain A  Les critères dévaluation sans actualisation 1) Le délai de récupération du capital investi 2) Le taux de rendement comptable ou retour sur investissement (Return on investmentROI) B  Les critères dévaluation avec actualisation 1) Lactualisation des flux a) Les calculs de capitalisation b) Les calculs dactualisation c) Le taux dactualisation 2) La valeur actuelle nette (VAN) 3) Le taux de rentabilité interne (TRI) 4) Lindice de profitabilité 2 Les critères dévaluation en avenir aléatoire A  La méthode de léquivalent certain B  Lintégration dune prime de risque dans le taux dactualisation C  Les méthodes probabilistes 1) Le coefficient de variation 2) LVANespérance de 3) Le cas des décisions séquentielles : les arbres de décision 3 Les critères dévaluation en avenir incertain A  Le critère de Wald (ou Maximin) B  Le critère du Maximax C  Le critère dHurwitz D  Le critère de Laplace E  Le critère de Savage ou matrice des regrets (ou Minimax) Section 3 Le financement des investissements 1 Les modes de financement A  Le financement par fonds propres et quasifonds propres 1) Le financement par fonds propres 2) Le financement par quasifonds propres B  Le financement par endettement 1) Les emprunts indivis (ou prêts) 2) Les emprunts obligataires
132 132 132 132 132 133 133 133 135 137 137 137 137
139 139 139 140 140 141 141 143 144 145 146
146 146 146 146 146 147 148 148 149 149 150 150 151 151 151 151 151 151 151
OMMAIRE S
C  Le financement par créditbail151 2 Le coût du financement 152 A  Le coût des capitaux propres152 B  Le coût du financement par emprunt152 C  Le coût du financement par créditbail153 D  Le coût du capital154 3 La rentabilité financière d154un projet global Section 4 La programmation des investissements155 1 Le budget des investissements et son financement 155 OMMAIRE 2 Le plan de financement 156 SPARTIE 3 Les tableaux de bord et le pilotage de la performance C hapitre 8 Les indicateurs et les tableaux de bord159
Section 1 Les types de tableaux de bord 1 Définition de la notion de tableau de bord 2 Le contenu des tableaux de bord Section 2 La mise enœuvre des tableaux de bord 1 La notion dindicateur 2 Le processus de déploiement C hapitre 9 La gestion de la qualité et de la valeur Section 1 La gestion des processus 1 La notion de processus A  Questce quun processus ? B  La cartographie des processus 2 Les dysfonctionnements et les opérations critiques A  Les dysfonctionnements organisationnels 1) Définition 2) Un objectif partagé avec le contrôle interne B  Les opérations critiques et les goulets détranglement 1) La notion de goulet détranglement 2) La démarche doptimisation 3) Desserrer la contrainte dun goulet détranglement 3 Lelean management A  Le principe dulean management B  Les sept types demudas C  Une démarche élargie 4 Les coûts cachés
159 159 162 164 165 167
169
169 169 169 170 171 171 172 172 172 172 173 173 174 174 174 174 175
A  Les dysfonctionnements à lorigine des coûts cachés B  Lévaluation des coûts cachés C  La grille danalyse des coûts cachés Section 2 La gestion de la qualité 1 La qualité et les coûts liés à la qualité A  Qu?estce que la qualité B  Les coûts liés à la qualité 1) Les coûts de la nonqualité 2) Les coûts de la qualité C  Lamélioration de la qualité D  Les indicateurs de qualité 2 Le contrôle statistique de la qualité A  Les notions de base B  Lutilisation des lois de probabilité 1) Les lois de probabilités utilisées en gestion 2) Utiliser une loi de probabilité dans le contrôle qualité C  Les diagrammes de contrôle des variables 1) Le diagramme R ou carte des étendues 2) Le diagramme x̅ou carte des moyennes D  Les diagrammes de contrôle des attributs 1) Le graphique p 2) Le graphique c 3 Lidentification des causes de nonqualité A  Le diagramme de corrélation B  Le diagramme de Pareto C  Le diagramme dIshikawa D  Les cercles de qualité 4 La mesure de la qualité perçue : la satisfaction client A  Lévolution de la notion de qualité B  Les modes de recueil de lavis des clients C  Lenquête de satisfaction D  Lanalyse des données E  Que faire de lavis des clients ? Section 3 La gestion du couple valeurcoût 1 Lanalyse de la valeur 2 Le coût cible C hapitre 10 À la croisée des disciplines de gestion Section 1 Le contrôle de gestion des activités de services 1 Comprendre le service A  La notion de service 1) Définition
175 176 176 177 177 177 177 178 178 179 179 179 179 180 180 180 181 181 182 183 183 184 184 185 185 186 187 187 187 188 188 189 190 190 191 192
195
195 196 196 196
OMMAIRE S
2) La classification des services 3) Les caractéristiques spécifiques du service B  La coproduction du service C  La qualité de service, source de performance 2 La dimension financière du contrôle de gestion des services A  Le coût du service 1) La nature des charges 2) Calculer les coûts dune activité de services B  Fixer une tarification : un prix ou des prix ? C  La rentabilité du service O3MLa diMmensiAonIopRéraEtionnelle du contrôle de gestion des S1) Lenjeuités services A  Gérer les capac 2) Le Yield management B  Gérer les temps et les délais 1) Le temps, ressource de la coproduction du service 2) Laccessibilité et la rapidité du service C  Optimiser les processus et faire travailler le client D  Contrôler la qualité de service et mettre lentreprise sous tension 1) Le SERVQUAL 2) Le tableau de bord prospectif (ou Balanced ScorecardBSC) 3) Les indicateurs de performance sectoriels Section 2 Le contrôle de gestion dans les banques 1 La notion de service des banques 2 La performance des banques Section 3 Le contrôle de gestion des services à but non lucratif 1 La notion de « secteur à but non lucratif » A  Les organisations du secteur public B  Les associations à but non lucratif 2 Les démarches dévaluation A nnexes Annexe 1PoissonTable de la loi de
Annexe 2Table de la loi normale centrée réduite I ndex
197 197 198 198 200 200 200 201 201 202
202 203 203 203 204 204 205 206
207 208
208 208 210 210 210 212 212 212 213 214
217
218
219
221
Un pour Un
Permettre à tous d'accéder à la lecture
Pour chaque accès à la bibliothèque, YouScribe donne un accès à une personne dans le besoin