Réussir le DCG 11 - Contrôle de gestion

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Comme tous les ouvrages de cette nouvelle série, «Réussir le DCG 11 Contrôle de gestion» est conçu spécifiquement pour l'entraînement à l'épreuve. Le candidat y trouvera tous les outils nécessaires à la réussite, avec la présentation détaillée de l'épreuve, de sa nature et de son programme, des conseils méthodologiques destinés d'une part à la préparation préalable et d'autre part à l'examen lui-même, ainsi que des cas de synthèse construits au modèle des sujets du DCG. Avec, de plus, un cas «Pas à pas» détaillé et commenté, qui permet de décrypter un énoncé modèle et d'en réaliser le corrigé idéal, et le sujet corrigé de la dernière session de l'examen, la réussite est vraiment assurée...

Publié le : mercredi 5 novembre 2008
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EAN13 : 9782100538973
Nombre de pages : 160
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M É T H1O D O
Présentation de l’épreuve
1. Programme de l’arrêté du 22 décembre 2006
ÉPREUVE N˚11 – CONTRÔLE DE GESTION
DURÉEDELENSEIGNEMENT(àtitreindicatif):210heures 18créditseuropéens Thèmes Sens et portée de l’étude Notions et contenus 1. Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier (10 heures) Lecontrôledegestionpeutsedéfinir Lecontrôledegestion:Définitions, commeunprocessusd’aideàla rôleetplaceparrapportauxautres décisiondansuneorganisation,domainesdisciplinairesetauxautrespermettantuneinterventionavant,formesdecontrôle.Lesmissionsdupendantetaprèslaction.IIdoitêtrecontrôledegestion:contrôlepourpositionnéparrapportaucontrôle qui?pourquoi?parqui?àpartirde stratégique,sachantquelequoi? programmeporte Lepositionnementducontrôlede fondamentalementsurlecontrôlegestiondanslorganisation opérationnel.IIconvientalors Lerôleducontrôledegestiondans daborderlepilotagelorganisation,lacommunicationetlanimationnonseulementdansuneapprocheduneorganisation fonctionnelle,maisaussidansuneapprochedansuneapprocheglobale
2. Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures)
2.1Contrôledegestionet théoriedesorganisations
2.2Laconstructiondesmodèlesdecoûts
Montrerlacontingenceducontrôledegestionpuisl’élargissementde sonchampdapplicationencorollairedelévolutiondesthéoriesdesorganisationsetdes configurationsorganisationnelles
Présenterlesmodèlesdecalculsdescoûtscommeunereprésentation(au sensdeconstructiondimage)delentitéétudiée.
Lesimpactsdesdifférentesécolesde penséesurlobjetetlechampducontrôledegestion. Lesreprésentationsdu fonctionnementdel’organisation (fonctions,processus,activités,matrices)etleurpriseencompteparlecontrôledegestion
Miseenperspectiveparrapportau contexte:industrieouprestationsdeservices;activitésmarchandesounonmarchandes Lescoûtscommesystèmesdereprésentationdesconsommations deressources
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1 P A R T I E
MÉTHODO1veeuprPréestntaoinedlé
Thèmes 2.3.Leprocessusdeproductiondesinformationsnécessairesàlamiseenœuvreducontrôle
2.4Lapriseencomptededonnéesaléatoires
2.5Contrôledegestionet performanceéconomique
Sens et portée de l’étude
Saisirlesprincipalescaractéristiques d’élaborationetdediffusiondes informationsproduitesparla comptabilitéfinancièreafindepouvoir lesprendreencomptedefaçon pertinenteencontrôledegestion.
Intégrerdanslesmodèlesdecontrôledegestiondesdonnéessoumisesàdesaléas
Identifierdescritèresdedécisionet depilotagedesorganisations (marchandesetnonmarchandes).
Notions et contenus
Lessourcesd’informations comptables. Lesmodalitésdetraitementetdeprésentationcomptablesdes données.
Variablealéatoire:fonctionderépartitionetespérancemathématique(variablediscrèteetvariablecontinue) Caractéristiquesetmodalitésdapplicationdesloissuivantes:binomiale,dePoisson,normale. Estimationponctuelleetparintervalledeconfianced’une fréquence,dunemoyenne.
Laperformanceéconomique: définition,critères,moyens
3. La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés (90 heures)
3.1Lescaractéristiquesdesprocessusopérationnelsstables etrécurrents
3.2Ladéterminationdescoûtscommeréponseàdifférents problèmesdegestion
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Expliciterlepilotaged’une organisationstructuréeenémettant l’hypothèsequelesprocessus opérationnelspeuventêtreconsidérés commestablesetrécurrents. Lesoutilsdegestionsontreliésàdiversesutilisations:aiderlaprise dedécision,évaluerlesconditionsdexploitation,définirlatarification,mettresoustensionlentitélocale,animerlastructure.
Régularitédesprocessusetstandardisationdesproduitset/ou desservicesCaractéristiquesduprocessusdeproduction(fluxpoussés,fluxtirés)
Coûtspréétablis,coûtsconstatés Coûtsrtsedeerutcusûtcotàésli lactivitépourlasimulationetpourlévaluationdurisquedexploitation Coûtsspécifiquespourlaideàladécision(abandondeproduit,faireoufairefaire),pourlévaluationdelaprofitabilitédesproduits,pourla mesuredeperformanceéconomique desunitésdeproduction. Coûtsmarginauxetdifférentiels pourlaideàladécision(commandesupplémentaire,utilisationoptimale descapacités) Coûtscompletscalculésàpartirdu modèledescentresdanalysepourévaluerlévolutiondesconditionsd’exploitation Priseencompteduniveaud’activité:l’imputationrationnelle deschargesdestructureImpactsdes changementsdeprixsurlescoûts
Thèmes 3.3Lastructurationdel’organisationencentrede responsabilité
3.4Lesoutilsetprocéduresdelagestionbudgétaire
MÉTHODO1Prtitaenéslednoevuerpé
Sens et portée de l’étude
Piloterl’organisationparlesbudgets surlabased’undécoupage fonctionneldecetteorganisation
Lagestionbudgétaireestunmode degestionàcourttermequienglobe touslesaspectsdelactivitédelorganisationquicomprendunepériodedebudgétisationpuisunepériodedecontrôlebudgétaire.
Labudgétisationcorrespondàlaconstructiondensemblescohérentsdeprévisionschiffrées,Lesbudgets constituentunmodedemisesoustensionduneorganisationetilspermettentdassurerunebonnemaîtrisedesdélégationsauniveaudesentitéslocaleslorsquelecadreglobaldelaplanificationdemeurepertinent.
Notions et contenus
1 P A R T I E
Approchefonctionnelledel’organisationetlesdifférentstypes decentresderesponsabilité Hiérarchieetdélégationdes pouvoirs,délégationderessourcesetcontrôledelutilisationdecesressources Prixdecessioninterne
Démarchesetpratiquesbudgétaires Rôlesdesbudgetsdans l’organisationetrôle Auregarddelastratégieadoptée Rôles,modalités,pratiquesdureporting. Rôlesetplacedesdifférentsacteurs:gestionparexception,motivation,directionparobjectifs,évaluation desperformancesindividuelleset collectives. Lanégociationd’objectifsauseinde l’organisation:communication descendanteetcommunicationascendante Lesoutilsdeconstructiondebudgetsdanslesdomaines: ycommerciaux:segmentationde marchés,prévisionsdesventes, politiquedeprix yproductifs:optimisation,goulot détranglement,ordonnancement,planificationdesbesoinsen composants ydaespporivisnoenemtns:modèlesdegestiondesstocksavecousans pénurie,modèlesenaveniraléatoire ygeaiostldennos:leudnreponsprévisi etanalysedesvariationsdelamasse salarialeenvolume,prix,glissement vieillesseettechnicité;impactdela rotationdupersonnel;effetreport, effetmasseeteffetniveau Lesbudgetsdetrésorerie Lebudgetd’investissement Lesdocumentsdesynthèseprévisionnels Lesenjeuxetleslimitesdelabudgétisation Lesprocéduresbudgétairesetl’analysedesécartspourmettresous tensionlesacteurs:lebudget commeoutild’incitation Lecontrôlebudgétairedanslecadre d’uncentredeprofit:décomposition complèteàpartirdelécartderésultat
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1 P A R T I E
MÉTHODO1taenontiedéplvuererPsé
Thèmes 3.5Lesoutilsdaméliorationdesperformances
Sens et portée de l’étude
Mettreenœuvredesoutilsquiviennentencomplémentdeceuxquiontuneorientationfinancière,en particulierpouraméliorerlaqualité etlimiterlesdélais.
Notions et contenus
Lesoutilsdegestiondelaqualité:cerclesdequalité,analysedela valeur,diagrammedIshikawa,diagrammedePareto Contrôlestatistiquedelaqualité Lestableauxdeborddegestionpour mettresoustensionlesacteursde lentitélocale
4. Les réponses du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés (65 heures)
4.1Lesprocessusopérationnelsdansdesconfigurations organisationnellesnouvelles
4.2Laméliorationcontinuedurapportvaleur/coûts
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Ilsagitdeprésentercequepeuventêtrelesréponsesducontrôledegestion,comptetenuparexemple,delanon-récurrencedesprocessusopérationnels,deladifficultédétablirdesprévisionsauregarddel’instabilitédesmarchés commerciaux,delévolutiondesproduits,etc. Au-delàdesoutilsetdesméthodesétudiésdanslepointprécédent,etquipeuventdanscertainscasêtre utilisésdansdescontextesnonstabilisés,ilconvientdeprolongerla réflexionpardesdémarchesplus adaptées.
Caractériserunprocessusopérationnelnonstabilisé, Expliciterlepilotaged’unprocessus deproductionflexible.
Montrerquelecontrôledegestionsadosseàdenouveauxoutilsdansuneoptiquedaméliorationcontinuedurapportvaleur/coûtsetde pilotageentempsréel. IIsagitnonseulementdaméliorerlarentabilitéoulaprofitabilité,mais aussilaqualitédesproductionsetprestations,lesdélais. Lesméthodesdecoûtsàbasedactivitéssemblentadaptéesàl’établissementdescoûtsdeproduits différenciésetsemblentfaciliterune tarificationdifférenciée
Flexibilitédesprocessus,différenciationdesbiensetdes services. Caractéristiquesduprocessusdeproduction:fluxtirés,fluxtendus, approvisionnementssynchrones,gestionenjusteàtemps Visiondelorganisationcentréesurleclientetsasatisfaction:activités,processus,projets Gestiondelachaînelogistique(lycsuppahni)
Définitionetusagedestermes: valeur,utilité,coût Méthodesdedéterminationdescoûtsfondéessurl’analysedes activités Relationscoûts,activitéset performancedanslescassuivants: sous-traitance,étalonnageconcurrentiel(benchmarking),reconfiguration(reengeneering) Méthodedescoûtsciblesetanalysedelavaleur Budgetsàbasedactivitésetdeprocessus
Thèmes
4.3Lepilotagedel’organisation entempsréel
MÉTHODO1ointntaéresPeuveéprdel
Sens et portée de l’étude
Laméliorationcontinuedurapportvaleur/coûtspeutaussiprendreappuisurdesdémarches d’étalonnageconcurrentieloude reconfiguration,degestiondela qualitétotale.
Notions et contenus
1 P A R T I E
Lestableauxdeborddegestionde l’organisationflexible Communicationinternesurlesindicateurs:intérêtetévaluation, retourdexpérience
Indications complémentaires : 1.On veillera à situer le contrôle de gestion par rapport aux sources d’information comptables et non comptables. 3.2 Le risque d’exploitation sera apprécié en se fondant sur le seuil de rentabilité (en avenir certain et en avenir aléatoire) et sur le levier opérationnel. 3.4 Les outils utilisés dans le domaine commercial s’appuieront sur les méthodes d’ajustement (linéaire et non linéaire), de régr ession, de lissage exponentiel et sur les séries chronologiques. 4.2 L’approche de la valeur prendra en compte les différentes parties prenantes (stake-holders). 3.5 et 4.3 Les tableaux de bord stratégiques ne font pas partie du programme.
2. Caractéristique de l’épreuve (nature, durée, coefficient)
NATURE DE L’ÉPREUVE
Épreuveécriteportantsurl’étuded’uneouplusieurs situationspratiqueset/ouunouplusieursexerciceset/ ouplusieursquestions
DURÉE
4
COEFFICIENT
1,5
3. Objectifs de l’épreuve Le candidat doit montrer sa capacité à maîtriser les outils et les méthodes de contrôle de gestion dans des contextes organisationnels donnés. Il doit faire preuve d’un esprit critique sur la mise en œuvre de ces instruments et de synthèse.
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