Construire des pratiques de management des ressources humaines durable au Maroc

Driss Ferar

Description

Dans une logique de changement permanent, le Maroc adopte des réformes structurelles ambitieuses. Ces réformes visent à réaliser un management durable des ressources humaines, susceptible de répondre aux besoins de performance des entreprises et de bien-être des générations actuelles et futures. Basé sur une étude prospective ciblant 45 acteurs experts, l'ouvrage tente de répondre à la question de savoir comment construire précisément des pratiques de management des ressources humaines durable pour les entreprises marocaines.

Sujets

• Maroc
• entreprises
• Gestion
• Afrique subsaharienne
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 décembre 2016
• Nombre de lectures: 35
• EAN13: 9782140025051
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 6 Mo

Extrait

Driss Ferar

Construire des pratiques de management des ressources humaines durable au Maroc

Construire des pratiques de management des ressources humaines durable au Maroc

Driss Ferar

Construire des pratiques de management des ressources humaines durable au Maroc

© L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris http://www.harmattan.fr [e-mail] [e-mail] ISBN : 978-2-343-08937-9 EAN : 9782343089379

Remerciements

Si entreprendre une recherche est une activité de persévérance, de volonté et de patience, notre travail relève de la passion des relations humaines, du partage d’expériences et de valeurs universelles.

Que tous ceux et celles qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de cet ouvrage trouvent ici l’expression de notre gratitude et nos remerciements pour la réussite de ce parcours fructueux pour nous, et probablement pour le lecteur.

Notre ambition à travers cette recherche pionnière au Maroc axée sur plus de 500 références bibliographiques est d’apporter une valeur ajoutée aux entreprises marocaines, aux acteurs décideurs et aux sciences de gestion.

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SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE ................................................................ 11 1— L ’ INTÉRÊT DE LA RECHERCHE ET LA DÉLIMITATION DU CHAMP D ’ INVESTIGATION ................................................................ 12 2 — LES ENJEUX DE LA RECHERCHE ........................................................ 21 3 — LA PROBLÉMATIQUE ET LA MÉTHODOLOGIE ADOPTÉE ................... 24 4—L ES ÉTAPES DE LA RECHERCHE ET LA CONSTRUCTION DE LA THÈSE . .................................................................................... 38 P ARTIE I : LE CONTEXTE DE LA RECHERCHE .................................... 45 C HAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ................ 46 C HAPITRE 2 : LA QUÊTE D ’ UN MANAGEMENT PERFORMANT ................. 104 C HAPITRE 3 : LE CONTEXTE MANAGÉRIAL ET LES RÉFORMES ENVISAGÉES .................................................................... 136 P ARTIEII : LA DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE ET LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE ........................................................ 201 C HAPITRE 4 : LE CHOIX MÉTHODOLOGIQUE .......................................... 202 C HAPITRE 5 : L ’ ÉTUDE EXPLORATOIRE ................................................. 239 C HAPITRE 6 : L ’ ÉTUDE PROSPECTIVE .................................................... 298 C HAPITRE 7 : LA DISCUSSION .832............................................................... QUONCLUSION GÉNÉRALE ............................................................... 431 1— LES APPORTS DE LA RECHERCHE .................................................... 431 2 — LES LIMITES ..................................................................................463 3— LES PROLONGEMENTS POSSIBLES ................456...................................

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