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Culture : un nouvel art du management ?

De
148 pages
Il importe d'encourager la réflexion sur le management culturel. Ce secteur de la conservation patrimoniale et de la création est parcouru par des mutations d'envergure : l'exportation à l'international du savoir-faire français comme pour le projet Louvre à Abu-Dhabi, le développement de stratégies de marques de grands établissements nationaux, la création de nouveaux établissements ou la fusion d'autres. Eurogroup Consulting s'inscrit dans cette collection qui donne la parole aux acteurs du monde culturel.
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eurogrouP coNsultINg
L’Harmattan a souhaité reprendre et encourager une activité 
de  réfexions  sur  le  management  culturel.  Ce  secteur  de  la 
conservationpatrimonialeetdelacréationesteneffetparcouru,
de  façon  récente  et  rapide,  par  des  mutations  d’envergure : 
l’exportation à l’international du savoir-faire français comme
pour  le  projet  Louvre  à  Abu-Dhabi,  le  développement  de 
stratégies  de  marque  des  grands  établissements  nationaux, 
la création de nouveaux établissements ou la fusion d’autres… :
Impliqué  dans  le  secteur  culturel,  à  la  fois  comme  mécène 
et comme cabinet spécialisé en stratégie et organisation, uN Nouvel art
Eurogroup Consulting  a  eu  le  désir  de  s’inscrire  dans  cette 
collection  en  donnant  la  parole  à  des  acteurs  du  monde  m NN ?culturel.  Cet  ouvrage  d’analyse  permet  de  donner  un  regard 
nouveau sur un secteur dont la vitalité n’est plus à démontrer. FI N, cré I N, NF rm I N
des IN stItutIoNs culturelles
Contributions  du  Château  de  Versailles,  des  Archives  nationales,  des 
Eurockéennes de Belfort, du Centre National du Cinéma, d’une artiste, 
de Paris Musées, de la Rmn-Grand Palais et d’Universcience.
ISBN : 978-2-343-05373-8
16 €
Nouvelles te NdaNces du ma NagemeNt culturel
ot     a o   s u t e r a t a a   u d e s t   o c a t o  g  
culture : u N Nouvel art du m aNagemeNt ? eurogrouP coNsultINg
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UN NOUVEL ART
DU MANAGEMENT ?


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CULTURE_UNADM_MEPCS6.indd 3 26/02/2015 15:38COLLECTION
NOUVELLES TENDANCES
DU MANAGEMENT CULTUREL
Malgré le développement d’une économie de la culture académique dans les années
80 et la nécessaire professionnalisation des dirigeants de structures culturelles, il
existe aujourd’hui encore peu de publications sur l’économie et le management de
la culture en France et à l’étranger.
Créée en 2015, cette collection a pour objet de dresser un état des lieux de l’économie
et du management de la culture en France et à l’étranger, et de mettre en lumière
initiatives et nouvelles façons de conduire un projet culturel.
A travers la parution d’actes de colloques, l’édition de mémoires et d’ouvrages de
recherches, la création d’ouvrages thématiques, cette collection souhaite combler
cette insufsance en sortant de l’ ombre des travaux de recherche.
Directrices de collection :
Anne Coppin et Christine Milleron
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CULTURE_UNADM_MEPCS6.indd 4 26/02/2015 15:38EUROGROUP CONSULTING
CULTURE :
UN NOUVEL ART
DU MANAGEMENT ?
Fusion, création, transformation
des institutions culturelles
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CULTURE_UNADM_MEPCS6.indd 5 26/02/2015 15:38SOMMAIRE
Contributions du Château de Versailles, des Archives nationales,
des Eurockéennes de Belfort, du Centre National du Cinéma,
de Paris Musées, de la Rmn-Grand Palais,
d’Universcience et d'une artiste.
Conception graphique : François Damville
© L’Harmattan, 2015
5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris
www.harmattan.fr
difusion.harmattan@wanadoo.fr

ISBN : 978-2-343-05373-8
EAN : 9782343053738
6SOMMAIRE
préface .....................................................................................................
Gilles Bonnenfant, Eurogroup Consulting .............................................. 9
texte d’analyse
Culture : un nouvel art du management ? ............................................13
chapitre i
Comment développer une institution culturelle historique en
préservant son cœur de métier ? .........................................................21
Entretien avec Thierry Gausseron, domaine de Versailles ..................22
Entretien avec Pascal Dal Pont, Archives nationales ..........................34
chapitre ii
Quels nouveaux modèles des industries culturelles ? ...............................51
Entretien avec Jean-Marc Pautras, Eurockéennes de Belfort ............52
Entretien avec Christophe Tardieu, Centre National du Cinéma .........60
chapitre iii
Comment l’artiste peut-il mener
son projet culturel en prise avec la société ? .......................................71
Entretien avec Barbara Noiret, artiste et réalisatrice ..........................72
chapitre iv
Quelle dynamique avant, pendant et après
une fusion d'établissements ? ...................................................................... 83
Entretien avec Delphine Lévy, Paris Musées .......................................84
Entretien avec Valérie Vesque-Jeancard, Rmn-Grand Palais .............98
Entretien avec Damien Cazé, Universcience ......................................114
Entretien avec Marc Girard, Univ ........................................122
biographies ........................................................................129
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Gilles Bonnenfant, Eurogroup
Consulting
Cabinet de référence en stratégie et en organisation, Eurogroup
Consulting met son expertise au service de nombreux projets
d’intérêt général, et en particulier culturels, depuis plus de dix
ans. Notre intérêt pour la culture sous toutes ses formes est
cependant bien plus fort : immergées au sein de projets culturels
ou sociétaux via le mécénat de l’Orchestre de Paris, l’accueil de
résidences d’artistes ou nos actions de mécénat de compétences,
nos équipes s’enrichissent quotidiennement de cette ouverture
particulière sur le monde. C’est donc avec un regard de
professionnels doublé de celui de passionnés que nous avons souhaité
nous inscrire dans cette collection portée par L’Harmattan,
questionnant les spécifcités du management des projets culturels.
Fondé sur la rencontre avec plusieurs dirigeants ou acteurs
d’institutions culturelles et une artiste, cet ouvrage nous amène à (ré-)
interroger le secteur culturel. Nous en tirons trois principaux
enseignements.
Le premier va à l’encontre de certains stéréotypes véhiculés à
propos d’un supposé amateurisme gestionnaire ou managérial
du monde de la culture. Les expériences développées dans cet
ouvrage frappent par leur haute technicité. Que ce soit en matière
9
CULTURE_UNADM_MEPCS6.indd 9 26/02/2015 15:38PRÉFACE
de développement de fnancements, de conduite de projets
complexes, de mobilisation des acteurs autour d’une ambition, ou de
transformation d’une institution, les réfexions et les techniques
qui se déploient sont constamment ambitieuses et portées par
un niveau élevé d’expertise. Alors que les premières formations
supérieures spécialisées dans la gestion des projets culturels
n’ont pas encore trente ans, les pratiques métiers développées
au sein de son secteur sont particulièrement matures.
Deuxièmement, le lecteur sera sûrement frappé par l’extrême
vitalité de ce secteur, actuellement soumis à de fortes
mutations. En intégrant des logiques commerciales et managériales
d’autres secteurs de la société civile, les institutions culturelles
connaissent depuis une dizaine d’années un profond
bouleversement. Ceux-ci se traduisent en particulier par une recomposition
du paysage des grandes institutions culturelles à travers
l’ouverture de nouveaux bâtiments, des fusions ou des mutations de
certains établissements. La vision d’un secteur culturel fgé, sans
interrogation sur son devenir, est totalement battue en brèche.
Enfn, le secteur culturel se diférencie d’autres secteurs en ce
qu’il cumule les spécifcités. Ce constat peut sembler un truisme,
mais nos rencontres nous ont permis d’en afner la qualifcation :
il est profondément en prise à la fois avec les mondes public et
politique, il suscite un sentiment d’appartenance particulièrement
fort, il met en œuvre des métiers rares et spécialisés, il touche un
très grand nombre de consommateurs tout en ofrant des «
produits » uniques, il est un facteur de développement territorial…
Le monde de la culture constitue ainsi un creuset d’innovations
qui en font un laboratoire unique, dont la richesse créative pourrait
à proft irriguer les réfexions des autres secteurs d’activité. Pour
notre part, il renouvèle en permanence notre vision du conseil.
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Nous remercions très sincèrement les dirigeants et acteurs
du monde culturel qui ont bien voulu apporter à ce recueil leur
regard et leur expression croisés. Leur présence en fait la force
et la pérennité.
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texte d’analyse
Culture : un nouvel art
du management ?
Matthieu Sainton / Amina El Mghazli
Eurogroup Consulting
1« Artistes versus managers » : le livre d’Eve Chiapello, l’une des
rares publications sur ce thème, fondé notamment sur un travail
de rencontres et d’interviews d’artistes et de gestionnaires de dix
organisations culturelles (maisons d’édition, orchestres, sociétés
de production audiovisuelles), montre que la cohabitation entre le
monde rationnel de la gestion et le monde créatif de l’art ne peut
s’envisager qu’au sein de modèles managériaux spécifques. Selon
la thèse de l’auteur, cette opposition entre deux logiques ne peut
être dépassée qu’à travers des compromis et des relations
interpersonnelles entre manager et artiste.
2Vingt ans après , peut-on faire la thèse d’un mode de management
plus apaisé et réinventé au sein du secteur culturel ? Quelles sont
les nouvelles tendances qui ont fait évoluer cette relation
managériale ? Malheureusement, peu de travaux de réfexion ont
renouvelé cette vision depuis l’étude du management culturel.
1. « Artistes versus managers », Eve Chiapello, éditions Métailié, 1998.
2. L’ouvrage « Artistes versus managers » correspond à la publication des
travaux de thèse de sciences de gestion, ayant durés quatre années.
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