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Comment la DRH fait sa révolution

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177 pages
Le contexte économique que connaissent nos entreprises en Europe, en particulier en France, a considérablement changé au cours des dernières années notamment avec l'arrivée des nouvelles générations, l'impact de la révolution numérique et l'accélération de la globalisation.



Face à ce changement de "business model", les présidents et les autres parties prenantes attendent de l'équipe de direction une forte capacité à s'engager et à anticiper. La fonction RH est au coeur de cette révolution. C'est ce que démontre ce livre qui est le résultat d'une enquête menée en 2013 auprès des Directeurs des Ressources Humaines (DRH) du CAC 40 pour mieux comprendre ces évolutions et les actions qu'ils ont pu mener. Toutes les entreprises, même les plus modestes, peuvent s'inspirer des changements observés dans ces entreprises globales.



Le nouveau profil du DRH sera plus leader et plus orienté business, saura mieux anticiper les besoins, relever les nouveaux défis, promouvoir son expertise et convaincre les dirigeants.



Préface de Muriel Pernicaud (membre de comités exécutifs et administratrice des groupes Danone, Dassault Systèmes, Orange et SNCF)




  • Le contexte : ce qui a changé depuis 2008


  • A nouvelles priorités, nouveau profil RH


  • Les transformations de l'organisation


  • Le management des talents


  • L'évolution de la culture d'entreprise


  • Relever le niveau de la reprofessionnalisation de la fonction RH


  • Le DRH groupe


  • Conseils à un jeune (et moins jeune) DRH (ou à un opérationnel) qui voudrait devenir DRH groupe

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Fran oisEyssette Charles-Henri Besseyre des Horts COMMENT LA DRH FAIT SA RÉVOLUTION
COMMENT LA DRH FAIT SA RÉVOLUTION Le contexte économique que connaissent nos entreprises en Europe, en par-ticulier en France, a considérablement changé au cours des dernières années notamment avec l’arrivée des nouvelles générations, l’impact de la révolution numérique et l’accélération de la globalisation.
Face à ce changement de « business model », les présidents et les autres parties prenantes attendent de l’équipe de direction une forte capacité à s’engager et à anticiper. La fonction RH est au cœur de cette révolution. C’est ce que démontre ce livre qui est le résultat d’une enquête menée en 2013 auprès des Directeurs des Ressources Humaines (DRH) du CAC 40 pour mieux comprendre ces évolutions et les actions qu’ils ont pu mener. Toutes les entreprises, même les plus modestes, peuvent s’inspirer des changements observés dans ces entreprises globales.
Le nouveau profil du DRH sera plus leader et plus orienté business, saura mieux anticiper les besoins, relever les nouveaux défis, promouvoir son ex-pertise et convaincre les dirigeants.
François Eyssettea été DRH du groupe Bic pendant 15 ans après avoir exercé des fonctions similaires dans plusieurs groupes internationaux.
Charles-Henri Besseyre des Hortsest professeur associé au groupe HEC Paris, senior advisor Winego International, responsable de la chaire Webhelp-HEC « Capital Humain et Performance ».
Préface deMuriel Pénicaud,membre de comités exécutifs et administratrice des groupes Danone, Dassault Systèmes, Orange et SNCF.
Comment la DRH fait sa révolution
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Mise en page : Florian Hue
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre fran-çais d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2014 ISBN : 978-2-212-55919-4
FrançoisEyssette Charles-HenriBesseyre des HortsPréface de MurielPénicaud
Comment la DRH fait sa révolution
COLLECTION DE LA FONDATION MANPOWER GROUP :
« LA NOUVELLE SOCIÉTÉ DE L’EMPLOI »
Dirigée par Christian Boghos, Président de la Fondation ManpowerGroup.
Interroger la société avec le prisme de l’emploi : ses muta-tions, ses envies d’évolutions, ses constats alarmants, ses sources d’espoir mais aussi ses projets, ses perspectives et avant toute chose ses talents. Si l’emploi reste une dynamique créatrice pour la société et pour l’entreprise, il est plus que jamais le marqueur de la société future que nous dessinons chaque jour.
Sommaire
Préface............................................................................9 Introduction.................................................................... 17 Un peu d’histoire ...................................................19 Qui d’autre que le DRH pouvait être celui-là ?.......25
Chapitre 1 Le contexte : ce qui a changé depuis 2008..........................27 L’accélération de la globalisation .............................29 La révolution numérique ........................................34 Les mutations de l’environnement social et sociétal.40 Une attente d’un rôle différent des DRH................47
Chapitre 2 À nouvelles priorités, nouveau profil de DRH.......................49 L’analyse chiffrée (2008-2013)................................49 Pourquoi avez-vous été nommé DRH ? ..................53 Le changement, c’est maintenant............................60
6
Comment la DRH fait sa révolution
Chapitre 3 Les transformations de l’organisation................................36 Les attentes des dirigeants et des autres parties prenantes..............................66 Les points clés auxquels la fonction RH n’a pas toujours répondu......................................69 Quelques pistes pour permettre à la fonction RH de satisfaire les attentes des dirigeants..................72 Transformer l’organisation par l’exemplarité des managers et de la fonction RH ......................76
Chapitre 4 Le management des talents.............................................. 81 Les attentes des dirigeants et des autres parties prenantes..............................84 Les points clés auxquels la fonction RH n’a pas toujours répondu......................................89 Quelques pistes pour satisfaire les attentes des dirigeants.......................................................95 Que dire du management des talents RH ?.............98
Chapitre 5 L’évolution de la culture d’entreprise................9....9.............. Les attentes des dirigeants et des autres parties prenantes............................101 Les points clés auxquels la fonction RH n’a pas toujours répondu....................................105 Quelques pistes pour satisfaire les attentes des dirigeants.....................................................109 Faire évoluer la culture d’entreprise.......................112
Sommaire
7
Chapitre 6 Relever le niveau par la reprofessionnalisation de la fonction RH........................................................... 115 Les enjeux de la reprofessionnalisation des RH......115 Les réponses traditionnelles de la fonction RH.....121 Les pistes d’action possibles ..................................127 Le développement de la professionnalisation par la formation et la certification......................133
Chapitre 7 Le rôle singulier du DRH.................................................. 137 La donne a changé................................................137 Des talents et des compétences indispensables ......139 Une relation singulière avec le président................143 Les relations avec les autres parties prenantes........146 Une charge émotionnelle parfois très difficile à supporter .........................................................151 Comment concilier ces contradictions ?.................155
Chapitre 8 Conseils à un jeune (et moins jeune) DRH (ou à un opérationnel) qui voudrait devenir DRH groupe....................................715.. Des conseils unanimes..........................................158 Pour un jeune opérationnel ..................................162 Les bouleversements de l’environnement RH d’ici à 2020 ................................................164 Un message d’espoir .............................................167
Conclusion................................................................... 170 Remerciements517.............................................................
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