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7 jours pour motiver ses collaborateurs

De
154 pages


L'enthousiasme de votre équipe est en berne, l'ambiance est morose : quels moyens utiliser pour donner envie à vos collaborateurs de venir travailler chaque matin ?



Les augmentations de salaires sont gelées, l'organisation de votre entreprise est mouvante : comment utiliser au mieux vos compétences et vos réseaux pour maintenir le moral de vos équipes ?



Dans des contextes perturbés et face à des équipes en perte d'énergie, comment affirmer vos qualités de leader à la fois stratège, gestionnaire et meneur d'hommes ?



Résolument pratique et organisé en 7 journées, cet ouvrage construit à partir d'expériences vécues par des managers, vous offre une série d'entrainements pour renforcer ou développer vos savoir-faire.



Chaque journée vous encourage à approfondir un thème lié à la motivation. A partir d'un autodiagnostic vous découvrez quelles compétences majeures vous pouvez enrichir. Puis vous décidez de vous exercer à court terme, ou de construire un projet qui vous engage et mobilise votre équipe.




  • Soutenez l'enthousiasme de vos collaborateurs


  • Mettez au défi vos collaborateurs


  • Soignez l'ambiance


  • Reconnaissez chaque membre de votre équipe


  • Activez les réseaux...


  • Agissez sur le système qui démotive...


  • Anticipez la démotivation...


  • Poursuivre la mobilisation

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Phîlîppe Aurîol Marîe-Odîle Vervîsch 7 JOURS POUR MOTIVER SES COLLABORATEURS 21 clés pour remobiliser les talents
7 JOURS POUR MOTIVER SES COLLABORATEURS
L’enthousîasme de votre équîpe est en berne, l’ambîance est morose : quels moyens utîlîser pour donner envîe À vos collaborateurs de venîr travaîller chaque matîn ? Les augmentatîons de salaîres sont gelées, l’organîsatîon de votre entreprîse est mouvante : comment utîlîser au mîeux vos compétences et vos réseaux pour maîntenîr le moral de vos équîpes ? Dans des contextes perturbés et Face À des équîpes en perte d’énergîe, commentairmer vos qualîtés de leader À la Foîs stratège, gestîonnaîre et meneur d’hommes ? Résolument pratîque et organîsé en 7 journées, cet ouvrage construît À partîrd’expérîences vécues par des managers, vous ofre une sérîe d’entraînementspour renForcer ou développer vos savoîr-Faîre. Chaque journée vous encourage À approFondîr un thème lîé À la motîvatîon. à partîrd’un autodîagnostîc vous découvrez quelles compétences majeures vous pouvezenrîchîr. Puîs vous décîdez de vous exercer À court terme, ou de construîre un projetquî vous engage et mobîlîse votre équîpe.
Marie-Odile Vervischest docteur en ethnologie et spécialiste des évolutions culturelles des organisations.Philippe Auriolest diplômé de Sup de Co et spécialiste en conduite du changement. Ils sont tous deux consultants associés au sein du cabinet Safran et Co. Experts des organisations et des équipes, ils entraînent depuis plus de 20 ans des managers et leurs collaborateurs à relever les défis du quotidien et à renforcer leur cohésion.
Code éditeur : G55763 ISBN : 978-2-212-55763-3 Couverture : Studio Eyrolles / Shutterstock © Éditions Eyrolles
7 jours pour motiver ses collaborateurs
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com
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En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2013
ISBN : 978-2-212-55763-3
Marie-Odile Vervisch Philippe Auriol
7 jours pour motiver ses collaborateurs
Sommaire
INTRODUCTION............................................................................................ Motiver : - de théorie et + de pratique ?....................................................... 7 jours pour motiver ou comment utiliser cet ouvrage ?................................ Jour 1 SOUTENEZ L’ENTHOUSIASME DE VOS COLLABORATEURS........................... Positionnez-vous........................................................................................... La valorisation de l’activité........................................................................... Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Sachez intégrer un nouveau collaborateur..................... La valorisation de la personne...................................................................... Récit de manager......................................................................................... Choisissez votre point clé du jour......................................................................Entraînez-vous sur la durée : Posez les bonnes questions........................................ Le partage d’une vision................................................................................ Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Mobilisez sur la vision............................................... re Mon plan d’action de la 1 journée.............................................................. Mon point clé du jour................................................................................... Mon entraînement....................................................................................... Jour 2 METTEZ AU DÉFI VOS COLLABORATEURS.................................................... Positionnez-vous........................................................................................... Des challenges ambitieux.............................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Fixez à chacun son défi…........................................... À la découverte des potentiels...................................................................... © Groupe EyrollesRécit de manager........................................................................................
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Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Exploitez les quatre champs de compétences…................ L’implication dans les projets stratégiques.................................................... Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Défiez « stratégique » !............................................. e Mon plan d’action de la 2 journée............................................................... Mon point clé du jour................................................................................... Mon entraînement....................................................................................... Jour 3 SOIGNEZ L’AMBIANCE.................................................................................. Positionnez-vous........................................................................................... De la sociabilité............................................................................................ Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Organisez des espaces de convivialité avec votre équipe..... Du contrôle................................................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Incarnez l’autorité.................................................... De la confiance............................................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Exprimez ce que vous ressentez pour encourager les autres à le faire !.................................................................................................. e Mon plan d’action de la 3 journée............................................................... Mon point clé du jour................................................................................... Mon entraînement....................................................................................... Jour 4 RECONNAISSEZ CHAQUE MEMBRE DE VOTRE ÉQUIPE................................ Positionnez-vous........................................................................................... Des espèces sonnantes…............................................................................... Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Ajustez les rémunérations….......................................
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Sommaire
Une fonction enrichie............................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Enrichissez les fonctions de vos collaborateurs avec la délégation....................................................................................... Des feedbacks constructifs............................................................................ Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Réussissez vos feedbacks…........................................ e Mon plan d’action de la 4 journée............................................................... Mon point clé du jour :................................................................................. Mon entraînement :.....................................................................................Jour 5 ACTIVEZ LES RÉSEAUX….............................................................................. Positionnez-vous........................................................................................... Des réseaux ciblés......................................................................................... Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Développez le cercle des relations….............................. L’activation de son réseau............................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Activez la relation et le temps…................................... De l’ouverture sur le métier.......................................................................... Récit de manager......................................................................................... Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Rendez les curieux !................................................. e Mon plan d’action de la 5 journée............................................................... Mon point clé du jour................................................................................... Mon entraînement....................................................................................... Jour 6 AGISSEZ SUR LE SYSTÈME QUI DÉMOTIVE…................................................ Positionnez-vous........................................................................................... Les lourdeurs de l’organisation….................................................................. © Groupe EyrollesRécit de manager........................................................................................
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Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Allégez le poids de l’organisation….............................. Le métier qui change.................................................................................... Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Anticipez les changements de métier............................ La hiérarchie… et « là-haut »…..................................................................... Récit de manager......................................................................................... Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Trouvez la bonne distance.......................................... e Mon plan d’action de la 6 journée............................................................... Mon point clé du jour................................................................................... Mon entraînement....................................................................................... Jour 7 ANTICIPEZ LA DÉMOTIVATION….................................................................. Positionnez-vous........................................................................................... L’ennui qui s’installe….................................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Relancez l’énergie.................................................... Les changements imposés............................................................................. Récit de manager......................................................................................... Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Regagnez du pouvoir................................................ La pression qui augmente............................................................................. Récit de manager........................................................................................ Choisissez votre point clé du jour...................................................................... Entraînez-vous sur la durée : Sachez dire non en 7 jours et en 5 sets…....................... e Mon plan d’action de la 7 journée............................................................... Mon point clé du jour :................................................................................. Mon entraînement :.....................................................................................
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