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Analyse stratégique et avantage concurrentiel

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Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel.
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 cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel. Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion générale, de fondements de l’administration ou de stra-tégie, que ce soit au baccalauréat ou à la maîtrise, il permettra à l’étudiant de développer les habiletés et les compétences dont il a besoin pour élaborer une stratégie concurrentielle.
Le premier chapitre propose le modèle de la gestion straté-gique comme cadre. On y explique les notions de stratégie ainsi que la logique conceptuelle de ce type de gestion. Le deuxième chapitre aborde les « variables externes » de l’entreprise, soit le contexte économique et industriel, en vue de son « position-nement » concurrentiel. Il présente également le modèle descinq forces de Michael Porter. Enïn, le dernier chapitre traite des « variables internes » de l’entreprise, basées sur les ressources et les compétences, de même que de l’avantage concurrentiel en général, de ses origines et de ses sources. On y expose aussi l’approche basée sur les ressources (resource based view). Ensemble, les trois chapitres forment un modèle intégré d’une gestion stratégique axée sur la construction éventuelle d’une stratégie concurrentielle dont le but est l’avantage concurrentiel.
DAN A. SENI ANALYSE STRATÉGIQUE ETAVANTAGE CONCURRENTIEL
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ANALYSE STRATÉGIQUE ETAVANTAGE CONCURRENTIEL
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DAN A. SENI
ANALYSE STRATÉGIQUE ETAVANTAGE CONCURRENTIEL
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Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Seni, Dan Alexander  Analyse stratégique et avantage concurrentiel  Comprend des réf. bibliogr.  ISBN 9782760536340  1. Planification stratégique. 2. Gestion  Contrôle. 3. Concurrence. 4. Intelligence économique. I. Titre. HD30.28.S462 2012 658.4’012 C20129420166
Les Presses de l’Université du Québec reconnaissent l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Fonds du livre du Canada et du Conseil des Arts du Canada pour leurs activités d’édition. Elles remercient également la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour son soutien financier.
Mise en pages :INFO1000 MOTS Couverture :MICHÈLEBLONDEAU
20131.1 –Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2013 Presses de l’Université du Québec er Dépôt légal – 1 trimestre 2013 Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada Imprimé au Canada
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1
Liste desgures et tableaux Avant-propos
TABLE DES MATIÈRES
La stratégie, la réflexion stratégique et la gestion stratégique 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Qu’est-ce qu’un plan ? 3. La valeur pratique d’un plan 4. La logique de la gestion stratégique 4.1. La gestion stratégique : pour faciliter la navigation d’un système complexe dans un environnement turbulent 4.2. Une conception de la construction des options stratégiques avec la matrice SWOT 4.3. La logique de la gestion stratégique comme système de gestion orienté par la stratégie 4.4. Quelques principes importants de la gestion stratégique 5. La valeur d’une stratégie Bibliographie
2 Les variables externes. Le modèle des cinq forces de Porter : l’analyse industrielle et la construction de la stratégie 1. L’idée en gros 1.1. Le modèle des cinq forces et la réexion stratégique 1.2. Comment l’analyse des cinq forces permet-elle l’identi?cation d’options stratégiques
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XI XIII
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Analyse stratégique et avantage concurrentiel
1.3. La pratique de l’analyse industrielle 1.4. Les étapes d’une analyse industrielle 1.5. La nition de l’industrie et des groupes stratégiques 2. Le modèle 3. Les forces 3.1. La menace des entrants 3.2. Le pouvoir des fournisseurs 3.3. Le pouvoir des clients 3.4. La menace des substituts 3.5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents 4. Le changement des forces : l’évolution et la dynamique de l’industrie 4.1. Les modications de la menace de nouveaux entrants 4.2. Le changement du pouvoir des fournisseurs ou des clients 4.3. Les changements provenant de la menace des substituts 4.4. Le changement dans l’intensité et dans la base de la rivalité entre concurrents 5. Le contexte de la concurrence 5.1. Le rythme de croissance du marché et de l’industrie 5.2. Le changement technologique et l’innovation 5.3. Le gouvernement et la réglementation 5.4. Les produits et les services complémentaires 6. Le modèle des cinq forces et la planication stratégique 6.1. Le positionnement de l’entreprise dans son industrie 6.2. L’anticipation et l’exploitation des changements et des tendances dans l’industrie 6.3. L’intervention sur la structure même de l’industrie 6.4. La redistribution de la protabilité entre les concurrents 6.5. L’augmentation de la valeur créée dans l’ensemble de l’industrie Annexe Grille d’analyse des facteurs d’intensité des forces Bibliographie
3: l’avantage concurrentielvariables internes  Les et l’approche basée sur les ressources 1. Qu’est-ce qui contribue le plus à la rentabilité de l’entreprise : l’attractivité de l’industrie ou la performance de l’entreprise ? 2. Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ? 2.1. La nitionex ante:de l’avantage concurrentiel la création de valeur 2.2. La nitionex post: la prode l’avantage concurrentiel tabilité 2.3. L’avantage concurrentiel : les possibilités 2.4. Les indicateurs de l’avantage concurrentiel 3. L’avantage concurrentiel : position ou ressource ? 3.1. Les avantages concurrentiels issus d’une position sur le marché 3.2. Les avantages concurrentiels issus des ressources
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