Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

De
Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale pour étudier la faisabilité de projets. Tous les volets de l’étude de faisabilité sont pris en compte : la faisabilité organisationnelle et légale, de marché, technique, socioenvironnementale et financière. Le livre est accompagné d’un cahier comportant près de 80 fiches à remplir.
Publié le : lundi 1 octobre 2012
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Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782760533035
Nombre de pages : 504
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GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS
SOUS LA DIRECTION DE GILLES CORRIVEAU
| | Gilles Corriveau Valérie Larose William Menvielle | | Théophile Serge Nomo Jocelyne Gélinas Pierre Cadieux
Extrait de la pulbication
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Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets
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Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets
SouS La direCtioN de GiLLeS CorriVeau | | GIllEs CORRIvEáU VáléRIE LáROsE WIllIám MEnvIEllE | | tHéOPHIlE SERgE NOmO JOcElYnE GélInás pIERRE CáDIEUX
Catalogage avaNt publicatioN de BibliotHÈque et ArcHives NatioNales du Québec et BibliotHÈque et ArcHives CaNada
Vedette principale au titre :  Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets  Comprend des réf. bibliogr.
 ISBN 978-2-7605-3302-8  1. Études de faisabilité. 2. Gestion de projets. I. Corriveau, Gilles, 1946- . HD30.24.G84 2012 658.4’04 C2012-940042-4
Les Presses de l’Université du Québec reconnaissent l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Fonds du livre du Canada et du Conseil des Arts du Canada pour leurs activités d’édition.
Elles remercient également la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour son soutien financier.
Couverture et mise en pages :Michèle Blondeau
2012-1.1 –Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2012 Presses de l’Université du Québec e Dépôt légal – 3 trimestre 2012 Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada – Imprimé au Canada
tabLe deS MatièreS
Liste des figuresLIsTE DEs TáBlEáUX
inTRODUcTIOn 1projets : fontaine de Jouvence des entreprises Les 2à éviter : bâtir des châteaux en Espagne L’écueil 3:mission de l’étude de faisabilité  La braquer les projecteurs sur le projet envisagé 4: une démarchepréconisée dans ce livre  L’approche globale, intégrée, itérative et conviviale 5 Une démarche enrichie par une recherche menée directement pour ce livre 6 Une solide équipe de coauteurs
Chapitre 1 démáRRER BRIllámmEnT sOn éTUDE DE FáIsáBIlITé Par Gilles Corriveau et Valérie Larose
1le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité Comprendre 1.1cœur de l’analyse de faisabilité  Au : le projet 1.2: l’étude de faisabilitépierre angulaire du développement du projet  La 1.3 Comprendre le rôle des principaux acteurs de l’étude de faisabilité 2 Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète 2.1divers volets de l’étude de faisabilité et leur rôle respectif Les 2.2 Quelle ?stratégie d’ordonnancement des volets choisir 3les pratiques gagnantes d’étude de faisabilité Exploiter 3.1 Construire une compréhension globale et commune du projet 3.2rapidement aux demandes de changements Réagir 3.3et prévenir avec sagesse les risques menaçant le projet Identifier 3.4des bonnes ressources humaines au bon moment Disposer
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3.5un appui et une implication soutenue des parties prenantes Assurer 3.6un style de pilotage participatif valorisant la collaboration Adopter 3.7une communication franche stimulant le partage d’informations Encourager 4la prise de décision et s’outiller pour le faire Maîtriser 4.1 Saisir les principes de la prise de décision 4.2la décision à prendre Caractériser 4.3l’information utile pour décider d’une manière éclairée Réunir 4.4 Identifier les options envisageables, les évaluer et choisir la plus pertinente 4.5 Implanter et assurer le suivi de l’option choisie 5 Structurer sur mesure l’étude de faisabilité d’un projet 5.1principes phares conditionnant une structuration réussie Trois 5.2caractéristiques de l’entreprise influencent la structure Certaines de l’étude de faisabilité 5.3caractéristiques du projet influencent la structure Certaines de l’étude de faisabilité 5.4découvrir : un nouvel outil pratique pour structurer À vos études de faisabilité 6 Autodiagnostiquer la qualité d’application des principes du volet 6.1informer et former les acteurs de l’étude et les dirigeants Réunir, touchés par la faisabilité du volet 6.2individuellement la fiche d’autodiagnostic du volet Compléter 6.3 Consolider les réponses obtenues, les divulguer, les discuter et adopter au besoin des mesures correctrices pour ce volet 7 Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité 8 Conclusion
Chapitre 2 MáïTRIsER lEs éTáPEs cOmmUnEs À TOUs lEs vOlETs D’UnE éTUDE DE FáIsáBIlITé Par Valérie Larose, Gilles Corriveau et William Menvielle
1 Connaître certaines caractéristiques du projet : un préliminaire incontournable ! 2 Décrire et analyser le concept de projet retenu jusqu’ici 2.1les fonctions recherchées auxquelles devront répondre Rappeler les composants du concept esquissé 2.2 Analyser le concept esquissé 3 Assouvir l’appétit vorace en informations des études de faisabilité 3.1données secondaires fragmentaires, mais rapides Des et peu dispendieuses à rassembler 3.2données primaires  Les : très précises, mais plus complexes et coûteuses à recueillir 3.3les données recueillies Préparer 3.4les données recueillies Analyser 4!avec soin l’étude de faisabilité : un investissement payant  Planifier 4.1 Des objectifs concrets et mesurables qui servent d’assise à la planification 4.2 Un plan d’action complet, mais réaliste qui concrétise les objectifs définis 5les risques du projet et s’outiller pour les gérer Identifier 5.1où peuvent se manifester les risques soulevés par un projet Comprendre 5.2 Identifier les risques que le projet comporte
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5.3les risques identifiés Évaluer 5.4 Gérer les risques évalués 6les faits saillants, les limites Énoncer et les recommandations du volet 6.1 Dégager les faits saillants du volet 6.2en lumière les limites de l’évaluation Mettre 6.3les recommandations Énoncer
Chapitre 3 ÉTUDIER lá FáIsáBIlITé ORgánIsáTIOnnEllE ET légálE Par Gilles Corriveau, Valérie Larose et Pierre Cadieux
1 Examiner la faisabilité organisationnelle 1.1la pertinence de la structure organisationnelle adoptée Valider pour accomplir le projet 1.2 Vérifier si le gestionnaire de projet choisi possède les qualités et les compétences utiles 1.3 Ratifier la composition de l’équipe de projet et son mode de fonctionnement 1.4ou compléter l’exhaustivité et la disponibilité Confirmer des ressources requises pour faire le projet 1.5 Diagnostiquer le changement qu’induit le projet et s’interroger sur sa gestion 1.6 Examiner la politique de gestion de la qualité adoptée pour le projet 1.7la pertinence des mécanismes ou outils de suivi Assurer et de contrôle du projet 2 Étudier la faisabilité légale 2.1tous les aspects légaux à prendre en compte dans la vie du projet Identifier 2.2 Quelques autres considérations juridiques importantes 3l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude Faire de la faisabilité organisationnelle et légale 4Conclusion
Chapitre 4 ÉTUDIER lá FáIsáBIlITé DE máRcHé Par William Menvielle et Gilles Corriveau
1et prendre en compte l’environnement d’affaires du projet Connaître 1.1politique L’environnement 1.2économique L’environnement 1.3social L’environnement 1.4 L’environnement technologique 1.5écologique L’environnement 2:les besoins motivant le projet  Approfondir la base de l’étude de faisabilité 3 Caractériser le marché ciblé par le projet 3.1le type de marché à desservir Préciser 3.2 Établir la taille des marchés à desservir 3.3 Dresser le profil et le comportement des acteurs du marché à desservir 4et analyser la concurrence (l’offre) Décrire 4.1le type de concurrence au sein duquel s’inscrit le projet Définir 4.2 Brosser un tableau de la concurrence observée à divers niveaux
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