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Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

De
504 pages
Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale pour étudier la faisabilité de projets. Tous les volets de l’étude de faisabilité sont pris en compte : la faisabilité organisationnelle et légale, de marché, technique, socioenvironnementale et financière. Le livre est accompagné d’un cahier comportant près de 80 fiches à remplir.
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socioenvironnementale et Inancière. Et pour les gestionnaires, qui ont un horaire chargé, des Iches synthèse ont été placées au début de chaque
Le livre est également accompagné d’un cahier comportant 71 Iches à remplir pour vous aider, entre autres, à identiIer les risques de votre projet, à déInir le proIl type des consommateurs ou à élaborer un calen
GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS
SOUS LA DIRECTION DE GILLES CORRIVEAU | | Gilles Corriveau Valérie Larose William Menvielle | | THéopHile Serge Nomo JocelYne Gélinas Pierre CadieuX
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GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS
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PREssEs dE L’UnIvERsITÉ du QuÉbEc Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450, Québec (Québec) G1V 2M2 Téléphone : 418 657-4399 − Télécopieur : 418 657-2096Courriel : puq@puq.ca − Internet : www.puq.ca
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GUIDE PRATIQUE POUR ÉTUDIER LA FAISABILITÉ DE PROJETS
SOUS LA DIRECTION DE GILLES CORRIVEAU | | Gilles Corriveau Valérie Larose William Menvielle | | THéopHile Serge Nomo JocelYne Gélinas Pierre CadieuX
CaTaLOgagE avanT pubLIcaTIOn dE BIbLIOThèquE ET ARchIvEs naTIOnaLEs du QuÉbEc ET BIbLIOThèquE ET ARchIvEs Canada
Vedette principale au titre :  Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets  Comprend des réf. bibliogr.  ISBN 978-2-7605-3302-8  1. Études de faisabilité. 2. Gestion de projets. I. Corriveau, Gilles, 1946- . HD30.24.G84 2012 658.4’04 C2012-940042-4
Les Presses de l’Université du Québec reconnaissent l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Fonds du livre du Canada et du Conseil des Arts du Canada pour leurs activités d’édition.
Elles remercient également la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour son soutien financier.
Couverture et mise en pages :Michèle Blondeau
2012-1.1 –Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2012 Presses de l’Université du Québec e Dépôt légal – 3 trimestre 2012 Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada – Imprimé au Canada
TAbLE DES MA
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Introduction 1 Les projets : fontaine de Jouvence des entreprises 2 L’écueil à éviter : bâtir des châteaux en Espagne 3:mission de l’étude de faisabilité  La braquer les projecteurs sur le projet envisagé 4: une démarchepréconisée dans ce livre  L’approche globale, intégrée, itérative et conviviale 5 Une démarche enrichie par une recherche menée directement pour ce livre 6 Une solide équipe de coauteurs
ChAPITRE 1 Démarrer Brillamment son étude de FaisaBilité Par Gilles Corriveau et Valérie Larose
1 Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité 1.1 Au cœur de l’analyse de faisabilité : le projet 1.2: l’étude de faisabilitépierre angulaire du développement du projet  La 1.3le rôle des principaux acteurs de l’étude de faisabilité Comprendre 2tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète Visualiser 2.1 Les divers volets de l’étude de faisabilité et leur rôle respectif 2.2stratégie d’ordonnancement des volets choisir ? Quelle 3 Exploiter les pratiques gagnantes d’étude de faisabilité 3.1 Construire une compréhension globale et commune du projet 3.2rapidement aux demandes de changements Réagir 3.3et prévenir avec sagesse les risques menaçant le projet Identifier 3.4des bonnes ressources humaines au bon moment Disposer
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GUiDe PrAtiQUe PoUr étUDier lA FAiSABilité De ProjetS
3.5un appui et une implication soutenue des parties prenantes Assurer 3.6un style de pilotage participatif valorisant la collaboration Adopter 3.7 Encourager une communication franche stimulant le partage d’informations 4la prise de décision et s’outiller pour le faire Maîtriser 4.1 Saisir les principes de la prise de décision 4.2 Caractériser la décision à prendre 4.3l’information utile pour décider d’une manière éclairée Réunir 4.4les options envisageables, les évaluer et choisir la plus pertinente Identifier 4.5 Implanter et assurer le suivi de l’option choisie 5sur mesure l’étude de faisabilité d’un projet Structurer 5.1principes phares conditionnant une structuration réussie Trois 5.2 Certaines caractéristiques de l’entreprise influencent la structure de l’étude de faisabilité 5.3caractéristiques du projet influencent la structure Certaines de l’étude de faisabilité 5.4découvrir : un nouvel outil pratique pour structurer À vos études de faisabilité 6 Autodiagnostiquer la qualité d’application des principes du volet 6.1informer et former les acteurs de l’étude et les dirigeants Réunir, touchés par la faisabilité du volet 6.2individuellement la fiche d’autodiagnostic du volet Compléter 6.3 Consolider les réponses obtenues, les divulguer, les discuter et adopter au besoin des mesures correctrices pour ce volet 7les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité Découvrir 8 Conclusion
ChAPITRE 2 Maîtriser les étapes communes À tous les volets d’une étude de FaisaBilité Par Valérie Larose, Gilles Corriveau et William Menvielle
1certaines caractéristiques du projet : Connaître un préliminaire incontournable ! 2et analyser le concept de projet retenu jusqu’ici Décrire 2.1les fonctions recherchées auxquelles devront répondre Rappeler les composants du concept esquissé 2.2 Analyser le concept esquissé 3 Assouvir l’appétit vorace en informations des études de faisabilité 3.1données secondaires fragmentaires, mais rapides Des et peu dispendieuses à rassembler 3.2données primaires  Les : très précises, mais plus complexes et coûteuses à recueillir 3.3les données recueillies Préparer 3.4 Analyser les données recueillies 4!avec soin l’étude de faisabilité : un investissement payant  Planifier 4.1objectifs concrets et mesurables qui servent d’assise à la planification Des 4.2plan d’action complet, mais réaliste qui concrétise les objectifs définis Un 5les risques du projet et s’outiller pour les gérer Identifier 5.1 Comprendre où peuvent se manifester les risques soulevés par un projet 5.2 Identifier les risques que le projet comporte
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5.3 Évaluer les risques identifiés 5.4 Gérer les risques évalués 6les faits saillants, les limites Énoncer et les recommandations du volet 6.1les faits saillants du volet Dégager 6.2 Mettre en lumière les limites de l’évaluation 6.3 Énoncer les recommandations
ChAPITRE 3 Étudier la FaisaBilité organisationnelle et légale Par Gilles Corriveau, Valérie Larose et Pierre Cadieux
table des matières
1 Examiner la faisabilité organisationnelle 1.1la pertinence de la structure organisationnelle adoptée Valider pour accomplir le projet 1.2si le gestionnaire de projet choisi possède les qualités Vérifier et les compétences utiles 1.3 Ratifier la composition de l’équipe de projet et son mode de fonctionnement 1.4ou compléter l’exhaustivité et la disponibilité Confirmer des ressources requises pour faire le projet 1.5le changement qu’induit le projet Diagnostiquer et s’interroger sur sa gestion 1.6 Examiner la politique de gestion de la qualité adoptée pour le projet 1.7 Assurer la pertinence des mécanismes ou outils de suivi et de contrôle du projet 2 Étudier la faisabilité légale 2.1tous les aspects légaux à prendre en compte dans la vie du projet Identifier 2.2autres considérations juridiques importantes Quelques 3 Faire l’état des revenus et dépenses du volet de l’étude de la faisabilité organisationnelle et légale 4Conclusion
ChAPITRE 4 Étudier la FaisaBilité de marcHé Par William Menvielle et Gilles Corriveau
1 Connaître et prendre en compte l’environnement d’affaires du projet 1.1politique L’environnement 1.2économique L’environnement 1.3 L’environnement social 1.4 L’environnement technologique 1.5écologique L’environnement 2 Approfondir les besoins motivant le projet : la base de l’étude de faisabilité 3 Caractériser le marché ciblé par le projet 3.1le type de marché à desservir Préciser 3.2la taille des marchés à desservir Établir 3.3le profil et le comportement des acteurs du marché à desservir Dresser 4 Décrire et analyser la concurrence (l’offre) 4.1le type de concurrence au sein duquel s’inscrit le projet Définir 4.2un tableau de la concurrence observée à divers niveaux Brosser
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