L'essentiel de la gestion de projet - 6e édition

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Ce livre présente en 15 chapitres l’ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d’un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain.

Elle concerne la plupart des entreprises, de taille et aux domaines d’activité multiples et variés.

Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par une approche à la fois pragmatique et pédagogique, les « fondamentaux » de la conduite d’un projet industriel.


- Étudiants des filières universitaires de gestion

- Étudiants des écoles de commerce et de gestion

- Étudiants des écoles d’ingénieur

- Responsables et chefs de projet


Roger Aïm, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires. Il a effectué toute sa carrière dans l’industrie aéronautique et spatiale et a enseigné la gestion de projet à l’IUP de management des entreprises de l’université de Nice Sophia Antipolis. Il est conseiller de l’enseignement technologique de l’académie de Nice.

Publié le : mercredi 1 février 2012
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EAN13 : 9782297026413
Nombre de pages : 128
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RÉFACE P
La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises, et de s’adapter aux évolutions du marché, dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle concerne de nombreuses entreprises, aux tailles et aux domaines d’ac-tivité multiples et variés.
La gestion de projet impose, en effet, le respect d’un certain nombre de modèles théoriques et de méthodes d’organisation qui exigent des outils communs : outils normalisés de planification, de contrôle et d’ordonnancement, outils de management et decommunication.
Cet ouvrage fournit les informations essentielles pour tout responsable de projet. Il s’adresse donc, aussi bien aux étudiants en écoles de management et en écoles d’ingénieurs qui souhaitent se familiariser avec cette discipline, qu’aux professionnels de toutes les spécialités qui veulent prendre du recul quant à la pratique de leur activité et la mise en œuvre de leurs projets.
La démarche originale de l’auteur porte, principalement, sur une approche historique de la gestion de projet, remontant bien avant les années 1960 : l’idée de projet est aussi vieille que l’activité humaine! Cette évolution de la gestion de projet retracée au cours du temps met l’accent sur l’émergence de nouvelles technologies et leurs répercussions sur les modes de management de projet.
De plus, Roger Aïm combine habilement une approche pragmatique, liée à son expérience profes-sionnelle acquise dans ce domaine, à une vision théorique résultant de ses enseignements univer-sitaires dans cette discipline.
L’ESSENTIELDELAGESTIONDEPROJET 6 G Fournir toutes les clés méthodologiques pour faire face à la complexité des projets et s’adapter à leur changement, c’est ce que propose l’auteur dans cet ouvrage d’une grande clarté pédagogique. Christine Bachelot–Le Huidoux Agrégée en Économie et Gestion Professeur à l’École polytechnique de l’Université de Nice – Sophia-Antipolis
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