L'essentiel de la gestion de projet - 9e édition 2015-2016

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L’essentiel de la gestion de projet rigoureuse, pratique et à jour de l’ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 15 Chapitres.



- Étudiants des cursus universitaires de gestion et des IAE

- Étudiants des écoles de commerce et d'ingénieurs

- Étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques

- Responsables et chefs de projet



Roger Aïm, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires et a enseigné la gestion de projet à l’IUP de management des entreprises de l’université de Nice Sophia Antipolis.
Publié le : jeudi 16 juillet 2015
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EAN13 : 9782297050166
Nombre de pages : 144
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SOMMAIRE
Présentation
PARTIE 1 Le concept de projet
Chapitre 1Introduction historique et économique 1Architectes et ingénieurs Méthodologie de lanticipation De lémergence historique des ingénieurs à la gestion de projet 2Les étapes clés de la gestion de projet Linterchangeabilité Le Colbertisme La division du travail Lindustrialisation Le Taylorisme Le Fayolisme
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Le Fordisme Le Toyotisme 3Les nouveaux enjeux de lentreprise Globalisation des marchés Gouvernance dentreprise Système de management environnemental (SME) Chapitre 2Définir le mot projet 1Parcours historique et philosophique 2Parcours étymologique 3Parcours dans les dictionnaires et les normes SOMMAIRE Chapitre 3Le domaine du projet 1Programme 2Affaire 3Projet Projet : « ouvrage » Projet : « organisationnel » Projet : « de société » « produit »Projet : 4Produit 5Sousproduit 6Gestion de projet 7Direction de projet 8Management de projet 9Management par projet Chapitre 4Situer le projet dans lentreprise 1Le projet et lentreprise leader dans son marché
25 25 25 25 26 27 31 31 32 33 35 35 35 36 36 36 36 36 37 37 37 37 38 38 39 39
2Le projet et lconglomérale »entreprise « 3Le projet fédère des entreprises 4Le projet est confondu avec lentreprise 5Le projet dentreprise
PARTIE 2 Méthodes et organisation
Chapitre 5Le triangle dor du projet 1Triptyque PCD 2Variation autour des critères PCD Nonres pect des coûts Nonrespect des délais et des coûts 3La nonqualité dans un projet Nonrespect des paramètres PCD Caractériser la « surqualité » et la « nonqualité » Chapitre 6clientfournisseur »La relation « 1Lorganisation industrielle Le maître douvrage (MOA) Le maître dœuvre (MOE) La soustraitance 2La qualité dun produit ou dun service 3Les relations contractuelles Marché au forfait a) Caractéristiques économiques b) Caractéristiques techniques
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SOMMAIRE
Marché en régie a) Caractéristiques économiques b) Caractéristiques techniques
Chapitre 7Les structures organisationnelles 1Typologie des structures organisationnelles 2La structure fonctionnelle La structure fonctionnelle en soleil ou entrepreneuriale La structure fonctionnelle simple La structure fonctionnelle évoluée 3La structure divisionnelle 4La structure matricielle SOMMAIRE Principe Fonctionnement Axe métier Axe projet AvantagesInconvénients a) Avantages b) Inconvénients Chapitre 8Le cycle de vie dun projet 1Définition 2Les phases Principe 0 »La présomption de faisabilité ou phase « La faisabilité ou phase « A » Le projet ou phase « B » Le développement ou phase « C » La série ou phase « D » LE »exploitation ou phase « Le démantèlement ou phase « F »
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Tableau de synthèse denchaînement des phases dun projet 3Les revues Revue de Projet Définition Principe Les trois phases de déroulement dune revue Les grandes revues Synthèse du cycle de vie dun projet Cycle « créativitésavoir » 4Cycle de vie économique dun produit Définition Analyse stratégique Chapitre 9Lorganigramme technique 1Définition 2Objectifs 3Réalisation Larbre des produits (Product tree) Lorganigramme des tâches ou Work breakdown Structure (WBS) Représentation graphique a) Principe général b) WBS (Work Breakdown Structure) c) OBS (Organisation Breakdown Structure) d) Lots de travaux Chapitre 10Le planning projet 1Définitions 2Principe
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SOMMAIRE
3Les différents types de plannings Les plannings directeurs a) Avantages b) Inconvénients c) Élaboration d) Analyse Les plannings détaillés a) Avantages b) Inconvénients c) Élaboration d) Analyse Les plannings de tendance a) Avantages SOMc) AnMalyseAIRE b) Inconvénients Chapitre 11Lanalyse des coûts dun projet 1Définitions 2Principe 3dépenses en S »Courbe des « 4Courbe des « EngagementsDépenses » 5Suivi budgétaire dun projet Les trois courbes caractéristiques a) La courbe prévisionnelle de réalisation au démarrage du projet b) La courbe réelle de réalisation à un instant t donné c) La courbe de lavancement physique Interprétation des trois courbes Chapitre 12La maîtrise des risques du projet 1Définition de lAMDEC
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2Mise enœuvre de la méthodologie La phase didentification des risques La phase dévaluation des risques Traitement des risques Gestion des risques Chapitre 13Les réunions et la communication de groupe 1La notion de groupe Définitions Conduite de réunion 2Principe de communication de Shannon 3les différentes étapes de lLe modèle de Tuckman : évolution dun groupe 4Les réunions projet Réunion dinformation Réunion de management Réunion de travail Réunion de négociation Réunion davancement Réunion de coordination Réunion de type « task force » Réunion de chantier Réu nion de type retour dexpérience 5LObeya Room Chapitre 14Les outils classiques de la qualité 1La feuille de relevés Présentation Principe
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SOMMAIRE
2ParetoLe diagramme de Présentation Principe 3Le diagramme dIshikawa Présentation Principe 4La matrice MOFF Présentation Principe 5La méthode du vote pondéré Présentation SOMMAIRE Principe 6Le logigramme Présentation Principe 7La matrice de compatibilité Présentation Principe 8La méthodologie QQOQCCP Présentation Principe 9La méthodologie des cinq pourquoi Présentation Principe 10Brainstorming »Les réunions « Présentation Principe Réalisation
118 118 118 118 118 118 118 118 119 119 119 119 120 120 120 120 120 120 121 121 121 121 121 121 122 122 122 122
11Metaplan® »La méthode de « Présentation Principe Réalisation 12Tableau de synthèse Chapitre 15Le tableau de bord projet 1Définitions 2Outil de management 3Structuration et élaboration Architecture du document Pictogrammes Présentation 4Exploiter le tableau de bord 5Recommandations conseillées pour lélaboration du tableau de bord 10 bonnes pratiques 10 mauvaises pratiques Bibliographie Index FrancoAnglais
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SOMMAIRE
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