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Fiches des exploitants n°2

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Fiche pratique lentille

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Fiche 1
Fiche 2
Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6
Fiche 7
1. Introduction au management
Le management et le manager
La notion d’organisation
2. Théorie des organisations
Les grands courants d’analyse des organisations
Modes d’organisation et structures
La diversité des structures, les facteurs de contingence
Henry Mintzberg et les facteurs de contingence : il n’y a pas de modèle idéal de structure
L’exercice du pouvoir
OMMAIRE S
7 9
15 21 27
33 39
4G
Fiche 8 Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11
Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19
LESCARRÉSDUDCG7– MANAGEMENT
3. Les différentes fonctions au sein des organisations
La fonction commerciale
La fonction production La qualité La fonction achat La fonction logistique La fonction Recherche & Développement La fonction administrative La GRH ou fonction personnel Les défis de la gestion du personnel La fonction de maintenance
La fonction comptabilité
La fonction finances
41 53 61 65 69 79 83 89 99 105 109 111
4. Éléments fondamentaux de stratégie Fiche 20117La notion de stratégie de l’entreprise Fiche 21121Le diagnostic stratégique Fiche 22La mise en œuvre de la stratégie 135 Fiche 23Les modalités de la croissance 139 Fiche 24La planification stratégique 145 Fiche 25 La mise en œuvre stratégique : croître autrement 149
Fiche 26 Fiche 27 Fiche 28 Fiche 29
Fiche 30 Fiche 31 Fiche 32
Sommaire
5. Les comportements humains dans l’organisation
Les représentations sociales
La motivation
L’influence du groupe
Les conflits
6. La communication Les différentes approches de la communication La communication dans le groupe La communication dans l’organisation
7. Décision, direction et animation Fiche 33Le processus décisionnel Fiche 34Le leadership Fiche 35Animation et modes de commandement Fiche 36L’influence de la culture d’entreprise
Fiche 37 Fiche 38
8. La mise en application L’épreuve de management DCG 7 Synthèse
159 163 169 171
177 179 181
185 189 193 197
201 221
G 5
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