Introduction à l'analyse des organisations

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La qualité du fonctionnement organisationnel est un élément essentiel de l'efficacité des entreprises et des services publics.

Cet ouvrage a pour but de mettre à la disposition d'un large public les connaissances théoriques de base et une initiation aux principales approches permettant de décrire, comprendre et analyser comment fonctionne une organisation : ses structures, ses relations avec son environnement, la manière dont les décisions s'y prennent, ses formes de division du travail et de coopération, la manière dont réagissent les individus et les groupes qui y travaillent.

L'ouvrage insiste particulièrement sur les évolutions qui traversent actuellement les organisations, ainsi que sur les enseignements pratiques qu'on peut tirer des nombreuses théories émises dans ce domaine.


Yves Frédéric Livian est enseignant et chercheur en gestion (centre Magellan IAE de Lyon), après avoir été consultant et cadre dans une grande entreprise. Il a été professeur des Universités à l'IAE - Unviersité Jean Moulin Lyon 3. Il a publié de nombreux ouvrages et articles sur les cultures organisationnelles, le changement, la gestion des carrières et le management international, et est membre de plusieurs commisions d'experts.

Publié le : mercredi 1 janvier 2014
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Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782954867007
Nombre de pages : 92
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Table des matières

INTRODUCTION

CHAPITRE?I : Définitions et approches de l’organisation
1. Qu’est-ce qu’une organisation ?
2. Les sept métaphores utilisées pour analyser les organisations
3. Deux œuvres fondatrices : Taylor et Weber

CHAPITRE II : Les structures d’entreprises
1. La typologie classique des structures formelles
2. La typologie des configurations structurelles
3. L’analyse des structures de relations

CHAPITRE III : Les relations entre l’organisation et son environnement
1. La taille
2. Le mode d’appropriation et de contrôle
3. La technique
4. La nature de l’environnement

5. Le contexte culturel
6. L’influence de la stratégie

CHAPITRE IV : La décision dans les organisations
1. Le modèle classique : persistance et critiques
2. La « rationalité limitée »
3. Au-delà de la rationalité limitée

CHAPITRE V : Les acteurs dans l’organisation

1. Le point de départ de l’analyse par les acteurs
2. Qu’est-ce qu’un acteur ?
3. Règles « d’en haut » et règles « d’en bas »
4. Deux ressorts de l’action : le pouvoir et la culture

CHAPITRE VI : Les évolutions actuelles des organisations
1. Au niveau des structures globales
2. Au niveau de l’individu et de son espace de travail

CHAPITRE VII : Agir sur les organisations
1. Méthodes d’analyse et de diagnostic
2. Le changement organisationnel

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

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