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Table des matières

INTRODUCTION

CHAPITRE?I : Définitions et approches de l’organisation
1. Qu’est-ce qu’une organisation ?
2. Les sept métaphores utilisées pour analyser les organisations
3. Deux œuvres fondatrices : Taylor et Weber

CHAPITRE II : Les structures d’entreprises
1. La typologie classique des structures formelles
2. La typologie des configurations structurelles
3. L’analyse des structures de relations

CHAPITRE III : Les relations entre l’organisation et son environnement
1. La taille
2. Le mode d’appropriation et de contrôle
3. La technique
4. La nature de l’environnement

5. Le contexte culturel
6. L’influence de la stratégie

CHAPITRE IV : La décision dans les organisations
1. Le modèle classique : persistance et critiques
2. La « rationalité limitée »
3. Au-delà de la rationalité limitée

CHAPITRE V : Les acteurs dans l’organisation

1. Le point de départ de l’analyse par les acteurs
2. Qu’est-ce qu’un acteur ?
3. Règles « d’en haut » et règles « d’en bas »
4. Deux ressorts de l’action : le pouvoir et la culture

CHAPITRE VI : Les évolutions actuelles des organisations
1. Au niveau des structures globales
2. Au niveau de l’individu et de son espace de travail

CHAPITRE VII : Agir sur les organisations
1. Méthodes d’analyse et de diagnostic
2. Le changement organisationnel

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

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