L'entreprise en psychanalyse

Emmanuel Castille

Description

Les entreprises sont-elles ce lieu de pure rationalité professionnelle que les salariés, les managers, ou même les experts, veulent bien penser habituellement ? Leurs gestions, leurs organisations, leurs partis pris stratégiques ou économiques, ne procèdent-ils réellement toujours que de la froide analyse d'éléments parfaitement objectifs ? L'ouvrage questionne les systèmes d'organisation avec les concepts de la psychanalyse.

Sujets

• Psychologie
• Management
• Psychanalyse
• Psychiatrie
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 mars 2011
• Nombre de lectures: 40
• EAN13: 9782296453845
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

L’entreprise en psychanalyse U n q u e s t i o n n e m e n t d e l ’ i n c o n s c i e n t c o m m e d é t e r m i n a n t s t r u c t u r e l d e n o s o r g a n i s a t i o n s

Santé, Sociétés et Cultures Collection dirigée par Jean Nadal  Peut-on être à l'écoute de la souffrance, en comprendre les racines et y apporter des remèdes, hors d'un champ culturel et linguistique, d'un imaginaire social, des mythes et des rituels ? Qu'en est-il alors du concept d'inconscient ? Pour répondre à ces questions, la collectionSanté, Sociétés et Cultures propose documents, témoignages et analyses qui se veulent être au plus près de la recherche et de la confrontation interdisciplinaire. Déjà parus Daniel BEAUNE, Caterina REA,Et si Œdipe s'appelait Antigone. Repenser la psychanalyse avec les études de genre, 2010. Yves COMPAS,Survivre malgré une maladie invalidante et inguérissable: la maladie de Charcot, 2010. Dominique PERROUAULT,La contenance tierce. La difficulté d'être soi dans la société d'aujourd'hui, 2010. Michèle GUILLIN-HURLIN,L'image en art-thérapie et son au-delà. «»Des photographies comme médium relationnel , 2010. Joëlle DEDERIX,Voix et estime de soi chez des enfants ayant un vécu d’abus sexuels, 2010. Renaud GAUCHER,La psychologie positive. Ou l’étude du meilleur de nous-mêmes,2010. Françoise ZANNIER,Éclectisme et intégration en psycho- thérapie. Intérêts et enjeux d’une profession, 2010. Jean-Jacques WEISBUCH,Processus d’humanisation : devenir et être adulte, 2010. Anne BLANCHARD-RÉMOND,plombier dePsychiatre : l’âme, 2010. Nossrat PESESCHKIAN,L’utilisation d’histoires orientales dans la psychothérapie positive. Le marchand et le perroquet, 2009.

Emmanuel CASTILLE

L’entreprise en psychanalyse Un questionnement de l’inconscient comme déterminant structurel de nos organisations Préface d’Anne MARCHAIS-ROUBELAT

© L’Harmattan, 2011 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris http://www.librairieharmattan.com [e-mail] [e-mail] ISBN : 978-2-296-13642-7 EAN : 9782296136427

Sommaire .............................................................................................. 9PRÉFACE

INTRODUCTION ............................................................................ 13 CHAPITRE I :EXPLORATION ................................................... 23 A.L A LITTERATURE D ’ APPROCHE PSYCHANALYTIQUE DANS LA THEORIE DES ORGANISATIONS ....................................................... 25 1. Définition de l’organisation................................................... 25 2. L’organisation et l’inconscient.............................................. 25 3. L’approche groupale : l’inconscient du groupe.................... 27 4. Le fonctionnement du groupe dans les organisations........28... - La dynamique inconsciente du groupe..................................... 28 - L’inconscient groupal (ou l’inconscient du groupe)................ 31 - L’affectivité dans le phénomène groupal................................. 34 - Les instances psychiques........................................................... 36 - Le corps de l’organisation......................................................... 38 -L’illusion groupaled’Anzieu..................................................... 39 5. La structure du groupe et de l’organisation.......................... 40 6. ........ Le fondement du sujet dans l’approche psychanalytique groupale...................................................................................... 41 7. L’organisation œdipienne...................................................... 41 8. Jouissance et libido dans les organisations........................... 42 9. L’intérêt du questionnement fantasmatique dans les organisations.............................................................................. 42 - Le leadership.............................................................................. 49 - Le pouvoir.................................................................................. 51 - Le dysfonctionnement dans les organisations.......................... 52 - L’impact fantasmatique............................................................ 53 10. La prégnance du fantasme dans les organisations............. 53 11. La cure dans l’organisation groupale................................. 54 12. La notion de blocage............................................................ 55 13. L’intervention dans l’organisation...................................... 56 B. L A LITTERATURE PSYCHANALYTIQUE CLASSIQUE ET LA THEORIE DES ORGANISATIONS ....................................................... 59 1. Définitions.............................................................................. 61 - Le désir....................................................................................... 61 - Le fantasme................................................................................ 61 - L’entreprise................................................................................ 62

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2. L’organisation et l’inconscient.............................................. 63 3.L’approche individuelle : l’inconscient dans l’organisation67 4. La dynamique inconsciente dans l’organisation................... 68 5. La structure du groupe et de l’organisation.......................... 70 6. Le fondement du sujet et l’organisation................................ 70 7. L’Œdipe dans les organisations............................................. 71 8. Jouissance et libido dans l’entreprise................................... 72 9. La prégnance du fantasme dans les organisations............... 73 10. L’intérêt du fantasme individuel dans les organisations.... 76 - Le leadership.............................................................................. 81 - Le pouvoir.................................................................................. 82 - Le dysfonctionnement dans les organisations.......................... 83 - L’impact inconscient dans les organisations............................ 83 11. L’entreprise.......................................................................... 85 12. La cure dans l’approche individuelle.................................. 86 13. La notion de blocage............................................................ 87 14. L’intervention en organisation............................................ 88

CHAPITRE II :91EXPÉRIMENTATION ....................................... A.M ETHODOLOGIE DE L ’ ETUDEPRATIQUE ................................. 94 B.É TUDE DE CAS ............................................................................ 98 1. Une intervention chez DS/MA.............................................. 98 2. Une intervention chez MA................................................... 107 3. Une intervention chez MA (suite)....................................... 115 4. Une intervention chez MM....................612............................... 5. Une intervention chez WA................................................... 139 6. Une intervention chez KLX.................................................. 146 7. Une intervention chez Rebbor................................1....2.5......... 8. Une intervention chez Étoile................................................ 162

CONCLUSION............................................................................... 171 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................... 178

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PRÉFACE L'organisation rassemble des hommes et des femmes qui vivent, aiment, désirent, se battent... et même meurent. Emmanuel Castille nous invite à aborder ce qui échappe au discours rationalisant des théories du management pour reconnaître l'importance du vivant dans l'organisation, en l'envisageant à partir du désir qui se tapit dans l'inconscient. Un tel projet rencontre les attentes et les besoins du décideur, alors que le domaine de validité des théories standard de la décision semble se réduire comme une peau de chagrin malgré les efforts de la psychologie, de la sociologie et des neurosciences pour en ravauder les trous. Mais peut-être le problème prend-il racine dans l’évolution même des organisations dont non seulement les contours, mais encore la substance semblent se fondre dans un environnement confus, laissant les hommes et les femmes qui les font pourtant vivre en inventer l’existence et le fonctionnement, sans contraintes rigides mais aussi sans guides. Le contexte incite donc à quitter la vision d'un individu séparé du reste du monde qui observe et manie des réalités factuelles sur lesquelles il exerce raisonnablement une emprise efficiente et à envisager plutôt des décideurs comme des individualités immergées dans des mondes façonnés par leurs désirs autant que ces mondes façonnent leurs désirs. Aussi l’auteur nous conduit-il à relier l’inconscient du décideur individuel à l’irrationalité du processus de décision organisationnel, cette « hypocrisie » qu’évoque Nils Brunsson. Prenant pourtant le contre-pied de la démarche habituelle qui consiste à montrer l’irrationalité du processus - même lorsque celui-ci assemble des représentations formelles et explicite- ment valides de choix -l’auteur adopte comme point de départ le résultat de ce processus – c’est-à-dire le fait qui établit clairement son irrationalité – et l’utilise pour traquer auprès des principaux protagonistes de l’affaire l’expression de l’inconscient qui a conduit à de tels faits.

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De manière pédagogique, Emmanuel Castille a scindé l’ouvrage en deux parties. La première, théorique, expose avec précision les concepts des principaux courants de la théorie analytique des organisations. Ces concepts sont organisés par thèmes, il s’agit en effet de permettre au lecteur de comprendre les outils de l’analyse et d’apprécier l’originalité de la démarche adoptée par l’auteur pour analyser les cas présentés en seconde partie. Ayant construit son cadre d’expérimentation et d’analyse, l’auteur mobilise alors son expérience de consultant et nous raconte des cas, dans un style clair et imagé : on vit la situation. Non seulement on la vit, mais à la réflexion elle évoque d’autres situations vécues, moins caricaturales peut-être, mais qui pourtant instillaient déjà un doute sur une double mystification : la mystification - pour reprendre une idée d’Erving Goffman - de la représentation sociale par le décideur qui en met certains aspects en relief tandis que d’autres restent cachés, et la mystification que constituerait l’impression de réalité que s’accorde le décideur à lui-même en mettant certains de ses aspects en relief tandis que d’autres resteraient cachés dans son propre inconscient. Ainsi l’auteur réhabilite-t-il le décideur, peut-être un peu trop oublié par les théories de l’action organisationnelle. Mais ce n’est pas le décideur rationnel qu’il met en scène, c’est son inconscient. Emmanuel Castille a assurément adopté une position qui tranche : s’intéresser à l’inconscient du décideur au lieu de sa rationalité. Ce faisant il innove par rapport à la vision désormais partagée du décideur, unité de choix isolée, indivisible et abstraite, héritée des théories économiques. Gageons que sa contribution courageuse participera au renouvellement en profondeur de notre conception du décideur et de la décision, en cette époque de mutation où les conventions établies s’évanouissent, révélant l’arrière-goût de fantasme de l’idéal de la décision rationnelle. Anne Marchais-Roubelat  10