L'essentiel de l'histoire de la gestion - 7e édition 2015-2016

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L’essentiel de l’histoire de la gestion (7e éd. 2015-2016) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l’ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 5 Chapitres.



- Étudiants en Sciences de gestion et Sciences économiques

- Étudiants des cursus universitaires de gestion et des IAE

- Étudiants des écoles de commerce et de gestion

- Étudiants en IUT et BTS tertiaires

- Tout public intéressé par la matière



Pierre Labardin est maître de conférences à l’université Paris-Dauphine.
Publié le : mardi 8 septembre 2015
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Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782297050890
Nombre de pages : 118
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SOMMAIRE
Présentation IntroductionGénéralités 1Lobjet de louvrage 2Pourquoi lhistoire de la gestion ? 3Histoire des savoirs, histoire des pratiques 4Différentes lectures des évolutions historiques 5Plan de louvrage
Chapitre 1Une préhistoire de la gestion 1La gestion sous lAntiquité 2La gestion à la fin du Moyen Âge 3La gestion à la fin de lAncien Régime Chapitre 2Les techniques de gestion e 1Organiser la production (XIXsiècle) Financer la production Contrôler la production
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Assurer les débouchés 2Organiser lentreprise (19001945) Contrôler lentreprise a) Laffirmation du contrôle de gestion b) Le contrôle du personnel c) La gestion de production comme mode de contrôle d) Le contrôle des filiales Financer lentreprise Les débuts du marketing 3Lentreprise à la découverte de la stratégie (19451973) Planifier lentreprise a) Lâge dor de la planification stratégique SOMMAIRE b) Le contrôle de gestion, comme déclinaison de la stratégie c) Lapogée de la recherche opérationnelle en entreprise d) Le compromis fordien Le financement des entreprises À la recherche du consommateur 4Quelques problématiques actuelles de gestion crise de la grande entreprise traditi La onnelle a) À la recherche dune autre gouvernance des entreprises b) Le recentrage stratégique des entreprises c) À la recherche dun management plus souple d) Le marketing comme réponse à la crise de la grande entreprise ? La gestion dans un monde libéralisé a) Lexplosion des marchés financiers b) Le retour de lentrepreneur c) Un management public inspiré du privé d) La montée des problématiques sociétales Chapitre 3La construction des acteurs 1Gouverner lentreprise Les actionnaires Les dirigeants dentreprise
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Les autres acteurs de la gouvernance a) LÉtat b) Les banques c) Les salariés 2Organiser lentreprise Le contremaître Lingénieur Lemployé de bureau L e cadre 3Expertiser lentreprise Lexpertise comptable et le commissariat aux comptes Des ingénieursconseils aux consultants Le publicitaire La médecine du travail 4Renouvellement et permanence des acteurs Le consommateur Un contreexemple : lépouse du petit commerçant Chapitre 4Lespace du pouvoir 1Lespacetemps de lentreprise e mps de lAncien Rég L spacete ime Genèse de lespacetemps moderne Vers un autre espacetemps ? 2La structure de lentreprise La structure de lentreprise dAncien R égime La structure traditionnelle de la grande entreprise a) La division du travail b) La constitution de sièges sociaux influents c) Lorganigramme d) La direction par objectifs (DPO) À la recherche dune structuration plus souple
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SOMMAIRE
Chapitre 5Les institutions de la gestion 1De nouveaux savoirs à enseigner La gestion comme discipline hybride e e Unifier la gestion (XIXdébut duXXsiècle) ? a) La constitution progressive dun corpus de savoirs b) La structuration des enseignements Vers les sciences de gestion a) Les sciences de gestion contemporaines b) Une offre de formation de plus en plus diversifiée 2Des savoirs à diffuser Les influences culturelles a) À la recherche dautres modèles b) Lémergence dune presse de gestion SOMMAIRE La constitution de groupements a) Les associations professionnelles b) Les syndicats patronaux c) Les syndicats de salariés Des facteurs techniques et économiques a) Les innovations techniques b) Le contexte économique c) Un exemple de facteur économique ambigu : la faillite Bibliographie
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