L'essentiel de la théorie des organisations - 8e édition 2015-2016

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L’essentiel de la théorie des organisations (8e éd. 2015-2016) est une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l’ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir. 11 chapitres. Tout y est !



- Étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques

- Étudiants des cursus universitaires de gestion et des IAE

- Étudiants des écoles de commerce, de gestion et d'ingénieurs

- Responsables et chefs de projet



Roger Aïm, ingénieur diplômé de l’ESTACA et de l’ENSAE, est l’auteur de nombreux ouvrages universitaires.
Publié le : mardi 30 juin 2015
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EAN13 : 9782297050180
Nombre de pages : 158
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SOMMAIRE
Présentation
PARTIE 1 La théorie traditionnelle des organisations
Chapitre 1Classement et identification des grandes écoles de pensée 1Classement des grandes écoles de pensée selon lapproche du schéma de Scott (1978) Présentation des axes a) L: du système « fermé » au système « ouvert »axe horizontal b) L: de laxe vertical rationnelle » à lapproche « approche « sociale » Présentation des quatre phases a) La première phase (1900 à 1930) : organiser pour produire efficacement b) La seconde phase (1930 à 1960) : motiver lindividu
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c) La troisième phase (19601980) : adapter la structure d) La quatrième et dernière phase (1980 à nos jours) : mobiliser et faire participer 2Identification des grandes écoles de pensée École classique (1900) École des relations humaines (1930) École de la prise de décision (1940) École néoclassique (1945) École sociotechnique (1950) École systémique ou de la contingence (1960) École sociologique (1980) École économique (1980) SOChaMpitreM2ALÉIcoRle cElassique des organisations 1Adam Smith Lhomme La division du travail La main invisible 2Frederick Winslow Taylor Lhomme Lorganisation scientifique du travail (OST) a) La division verticale du travail b) La division horizontale du travail c) Le salaire au rendement (piece rate pay system) d) Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle Les disciples et successeurs de Frederick W. Taylor a) Frank Bunker Gilbreth (18681924) b) Henry L. Gantt (18611919) La « retaylorisation » 3Henry Ford Lhomme
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Le Fordisme a) Premier principe : le travail à la chaîne continue b) Deuxième principe : la standardisation c) Troisième principe : five dollars a day 4Henri Fayol Lhomme Lorganisation administrative du travail (OAT) a) Une classification des six opérations ou fonctions essentielles de lentreprise b) Les opérations administratives ou la fonction administrative (management) 5Max Weber Lhomme Le modèle weberien de lautorité a) La légitimité traditionnelle b) La légitimité charismatique c) La légitimité rationnelle ou légale 6Mary Parker Follett La femme Pouvoir et autorité Gestion du conflit Ses quatre principes dorganisation 7Conclusion
Chapitre 3LÉcole des relations humaines 1Elton Mayo Lhomme Hawthorne »Les expériences de « 2Chester Barnard Lhomme
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SOMMAIRE
Lentreprise comme mode de coordination a) La distinction entre les organisations « formelles » et « informelles » b) La distinction entre « efficacité » et « efficience » c) La redéfinition du concept dautorité 3Kurt Lewin Lhomme formesLe is s tro de leadership 4MaslowAbraham H. Lhomme La pyramide des besoins de Maslow 5David Mac Clelland SOMMAIRE Lhomme Théorie de la motivation par laccomplissement 6Frederick Herzberg Lhomme Le modèle « bifactoriel » a) Les facteurs sources dinsatisfaction (facteurs extrinsèques) b) Les facteurs sources de satisfaction (facteurs intrinsèques) 7Douglas Mac Gregor Lhomme La théorie X et Y du management a) Théorie X : hypothèses pessimistes de lêtre humain visàvis du travail b) Théorie Y : hypothèses optimistes de lêtre humain visàvis du travail DPO : une application de la théorie Y 8Rensis Likert Lhomme Les quatre styles de leadership a) Le style autoritaire exploiteur (despotique)
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b) Le style autoritaire paternaliste (bienveillant) c) Le style consultatif d) Le style participatif 9Chris Argyris Lhomme Lapprentissage individuel et organisationnel 10Clayton Paul Alderfer Lho mme essentiels ELe soins s trois be RG 11Conclusion 12Approche comparée École classiqueÉcole des relations humaines Chapitre 4LÉcole de la prise de décision 1La rationalité parfaite le classi Le modè que Le modèle dHarvard a) Présentation b) Principe 2SimonHerbert A. Lhomme La rationalité limitée Les deux types de décisions 3Les disciples dHerbert A. Simon Théorie du comp ortement de lentreprise a) La quasirésolution des conflits b) Lélimination de lincertitude c) La recherche dune problématique d) Lapprentissage organisationnel Modèle de la poubelle a) Le modèle de lanarchie organisée
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SOMMAIRE
b) Le modèle de la « poubelle » ou modèle « Garbage Can » 4Igor Ansoff Lhomme Typologie des décisions selon la durée La matrice dAnsoff Chapitre 5LÉcole néoclassique (ou empirique) 1Alfred Pritchard Sloan Lhomme La décentralisation coordonnée 2Peter F. Drucker Lhomme SOMMAIRE La direction par objectifs (DPO) 3Octave Gélinier Lhomme La direction participative par objectifs (DPPO) 4William Edwards Deming Lhomme La Roue de Deming Les 14 points de Deming Les 7 outils « classiques » Le prix Deming 5Joseph Moser Juran Lhomme La Loi de Pareto La trilogie de la qualité Les 8 points de Juran 6Shigéo Shingo Lhomme PokaYoké
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La flexibilité Le SMED 7Taichi Ohno Lhomme Le justeàtemps Ce qui différencie le Toyotisme du Taylorisme 8William Ouchi Lhomme La théorie Z a) Présentation générale de la théorie Z b) Caractéristiques des entreprises japonaises et occidentales c) La théorie Z et la notion de clan d) Les deux formes dentreprise « H » M »ou « Chapitre 6LÉcole sociotechnique 1Le Tavistock Institute of Human Relations de Londres 2Lexpérience menée par le Tavistock Institute dans des mines de charbon britanniques 3Les groupes autonomes Organisation sociale Organisation technique 4Les applications de lÉcole sociotechnique 5Caractéristiques de lÉcole sociotechnique selon E. L. Trist Chapitre 7LÉcole de la contingence 1Les grands auteurs de la théorie de la contingence Joan Woodward et Charles B. Perrow Alfred D. Chandler T. Burns et G. Stalker Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch Henry Mintzberg
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SOMMAIRE
2Les facteurs de contingence selon Henry Mintzberg Les quatre facteurs de contingence Lâge et la taille Le système technique Lenvironnement e p L ouvoir Chapitre 8LÉcole sociologique 1MertonRobert K. Lhomme Fonctions Dysfonctions SOMMAIRE Déplacement des buts 2Philip Selznick Lhomme LTVA »expérience « 3Alvyn Gouldner Lhomme Les trois formes de bureaucratisation 4Michel Crozier Lhomme Lanalyse stratégique des organisations 5Alain Touraine Lhomme Les trois phases du travail ouvrier La sociologie de laction 6JeanDaniel Reynaud Lhomme Théorie de la régulation conjointe
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7Renaud Sainsaulieu Lhomme Les quatre modèles didentité au travail Chapitre 9LÉcole économique 1La théorie de lagence Définition Analyse Domaine dapplication La problématique Conclusion 2La théorie des coûts de transaction Ronald Coase a) Lhomme b) Théorie Oliver Williamson a) Lhomme b) La théorie
PARTIE 2 Structures organisationnelles
Chapitre 10Approches et visions des structures organisationnelles 1Définition 2Les six parties de lorganisation Le sommet stratégique Le centre opérationnel La ligne hiérarchique
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SOMMAIRE
La technostructure Le support logistique Lidéologie 3Les sept configurations organisationnelles Lorganisation entrepreneuriale Lorganisation mécaniste Lorganisation divisionnalisée Lorganisation professionnelle Lorganisation innovatrice Lorganisation missionnaire Lorganisation politisée 4Les huit images organisationnelles SOMLorgaMnisatiAon vIue cRommEe une machine Lorganisation vue comme un organisme Lorganisation vue comme un cerveau Lorganisation vue comme une culture Lorganisation vue comme un système politique Lorganisation vue comme une prison du psychisme Lorganisation vue comme flux et transformation Lorganisation vue comme instrument de domination Chapitre 11Typologie classique des structures organisationnelles 1Les deux forces dattraction de lorganisation de lentreprise 2La structure fonctionnelle La structure en soleil ou entrepreneuriale a) Représentation graphique b) Types dentreprise c) Avantages d) Inconvénients e) Observations
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