La Boîte à outils de l'innovation

De
Publié par

L'innovation dans l'entreprise, c'est l'affaire de tous! Vitale, elle est au coeur des préoccupations des dirigeants d'entreprise mais elle ne se décrète pas ! 4e titre de la collection La Boîte à outils, ce livre présente les 68 outils et méthodes indispensables pour intégrer l'innovation au quotidien de l'entreprise, la favoriser , transformer une idée en innovation, déclencher les idées chez ses collaborateurs, communiquer sur l'innovation, la vendre.. Chaque outil, immédiatement utilisable est présenté de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec des conseils méthodologiques, ses avantages et ses limites, l'essentiel en français et en anglais et parfois en plus un cas d'entreprise commenté. Avec ce livre, tous les cadres pourront traiter concrètement le problème capital de l'innovation.

Publié le : mercredi 16 avril 2008
Lecture(s) : 202
Tags :
Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782100537655
Nombre de pages : 192
Voir plus Voir moins
Cette publication est uniquement disponible à l'achat
D 1 0
D o s s i e r 1 Compétences et organisation humaine
Le capital humain au service de l’innovation La capacité dinnovation dune entreprise repose certes sur lexistence dun processus dinnovation mais cest avant tout le capital humain dont elle dis pose qui va réellement influencer lémergence de linnovation. Lenvironnement interne dune entreprise agit sur la motivation des sala riés à émettre des idées et à augmenter leurs compétences. Il est du ressort de lentreprise de mettre ce capital humain au service du proces sus dinnovation.
Innovation et connaissances Les connaissances nouvelles se créent dans trois types majeurs de situation : en confrontant les savoirs dans leurs mises en pratique en situation réelle ; par lacquisition de nouveaux savoirs ; par léchange didées et de pratiques entre pairs. Toutes les instances qui favorisent lintelligence collective et le brassage des connaissances, comme les communautés de pratique, les groupes projets, les réseaux transverses, les partenariats, ont une influence positive sur linnovation. Permettant à chaque collaborateur daugmenter son niveau de connaissances et ses compétences, elle crée de la valeur pour lentre prise et augmente sa capacité à se développer.
L’innovation participative Partant du principe quechaque salarié est un innovateur en puissance, linnovation participative se généralise. Elle permet à chacun, quels que soient son métier et son niveau hiérarchique, dalimenter lentreprise en o s s i e r 1 innovations potentielles.Bénéfice collatéral: cela motive et redynamise les collaborateurs, incités ainsi à sortir de leur pré carré.
1  O r g a n i s a t i o n h u m a i n e
Le réseau, accélérateur de l’innovation Les modèles dorganisation qui combinent à la fois lémergence dune inno vation forte et la rapidité dexécution sont les organisations en réseaux. Elles peuvent prendre différentes formes comme les communautés de prati ques, les partenariats, les réseaux dexperts Elles sont caractérisées par un niveau dautonomie et de responsabilisation forts de leurs participants. Le réseau est un ensemble de compétences mises au service non dune tâche à réaliser, mais dintérêts communs. Une structure pyramidale traditionnelle, très hiérarchisée, est adaptée à un marché stable, peu concurrentiel, où la réactivité nest pas prioritaire et où la technologie est bien maîtrisée et peu sujette à évolution. Lorsque les enjeux de réactivité montent, lentreprise commence à se struc turer en projet. Dans les univers à forte évolution technologique, à forte incertitude et à forte concurrence, lentreprise se doit indubitablement de mettre en place et dutiliser des réseaux internes et externes. Enfin, si lenjeu temps nest pas prédominant, contrairement à lenjeu technologique et innovation, une structure de recherche peut mener des recherches de fond. Ce qui explique pourquoi structurer un processus dinnovation avec des activités amont sans objectif temporel contraignant est particulièrement effi cace. Ce sont donc les flux transversaux dans et en dehors de lentreprise qui contribuent à générer plus vite les innovations, en agissant directement sur la collaboration, louverture et le décloisonnement. « Si une entreprise ne reconnaît pas officiellement les communautés, elles existeront quand même, mais elles ne produiront pas les bénéfices que lentreprise aurait pu en tirer. »(E. Wenger)
Vitesse de réalisation
Projet
Réseau
Niveau de responsabilisation (autonomie)
Hiérarchie
Recherche
Niveau d’innovation
D
Les OUTILS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
La roue de linnovation ....p 12
La check list des compétences.............p 14
Le réseau dinnovation .....p 16
Lannuaire cartographique dexpertises ....................p 20
Le modèle de Dilts et Bateson ......................p 22
Le challenge de linnovation................p 26
La grille des contacts .......p 30
La matrice attittudeinfluence.............p 32
La communauté de pratiques ...................p 34
1 1
o
s
s
i
e
r
1
Outil
1
La roue de l’innovation
D i a g r a m m e p o l a i r e d u p o t e n t i e l d  i n n o v a t i o n
Analyse du marché
Ouverture d’esprit
3
Management de projet
2
3
3
2
2
1
1
1
En résumé Laroue de linnovationest un outil de diagnostic du potentiel dinnovation dune entité (lentreprise de façon globale, un service, une équipe) comportant six critères :  louverture desprit,  lalignement stratégique,  le processus dinnovation,  la créativité,
 le management de projet,  lanalyse du marché. Chaque critère est coté sur une échelle à trois niveaux. Léchelle 3 est réservée à une existence forte du critère sur le terrain, léchelle 2 pour une existence partielle et léchelle 1 si le critère nest pas rempli.
1 2
1
1
1
2
2
3
2
3
Alignement stratégique
3
Créativité
Processus d’innovation
1 2 3
Inexistant Partiel Existant
I n s i g h t Thewheel of innovation is a tool to diagnose the innovation potential of the entity (the company as a whole, a service, a team) composed of six criteria :  open mindedness ;  strategical alignment ;  innovation process ;  creativity ;  project management ;  market analysis. Each criterion is quoted on a three level scale. Scale 3 is reserved for a strong presence of field criteria, scale 2 for a partial presence and scale 1 if the criteria are not met.
1  O r g a n i s a t i o n h u m a i n e
»critère « processus dinnovation : exis Pourquoi lutiliser ?tence dun processus dinnovation structuré, et connu des collaborateurs, mise en place Objectif dun réseau dinnovateurs en interne et Identifier le potentiel dinnovation en preLa réussiteaussi à lextérieur de lentreprise (comme nant en compte à la fois des caractéristiques par exemple des partenariats universitaires de linnovation humaines et des éléments organisationnels. ou des participations actives dans des pro dans unejets de recherche multipartenaires), nomina Contexte tion dun responsable innovation ; entreprise Linnovation est une activité pluridisciplicritère « créativité »: lévaluation con naire et transversale dépendante de pludépendcerne la mise en uvre terrain de la créa sieurs facteurs. Si vous constatez que tivité, comme par exemple lexistence dun des ressources linnovation est difficile à mettre en uvre prix de linnovation annuel, la présentation dont elle disposerégulière des idées innovantesviaun intra dans votre entreprise, faites le diagnostic net ou un journal interne, lanimation de rapide de la roue de linnovation pour et de la façon séances de créativité ; révéler les voies damélioration. dont elle est»management de projet critère « : il relève de tous les repères utiles au succès du organisée. pilotage de linnovation tels que clarté des Comment lutiliser ? objectifs, budget alloué aux activités dinno vation, clarification des rôles et responsabi Étapes lité des différents acteurs, planification des Définir au moins deux repères concrets principales étapes, mise en place de revues pour évaluer chaque critère. régulières davancement, existence dun Coter chaque critère. comité de décision aux jalons importants ; Définir des axes de progrès pour les cricritère « analyse du marché »: présence tères faiblement évalués et renforcer les cri denquêtes clients, de rapports danalyse tères à cotation forte. sur la concurrence et de toutes autres ana lyses renseignant lévolution des besoins et Méthodologie et conseils dun marché. Le plus important est que tou Nous mentionnons ici des repères concrets tes les informations issues de lanalyse soient mises à disposition des collabora possibles pour évaluer chaque critère : teurs de façon régulière et synthétique.ouverture desprit »critère « : curiosité, intérêt accru pour la nouveauté et les nou velles technologies, capacité à travailler dans lincertitude et capacité à prendreAvantages des risques ; La roue de linnovation est rapide et simple critère « alignement stratégique »: décli à mettre en uvre. naison de la stratégie globale dune entre La représentation graphique est visuelle et prise en des axes dinvestigation sur des met en exergue les facteurs favorables et thèmes innovants. Si toute la stratégie les freins. dune entreprise est basée sur la rentabilité Précautions à prendre et quaucune latitude nest donnée pour investiguer de nouvelles technologies ou Évaluer les critères de façon réaliste, objective de nouveaux marchés, le critère peut séva et honnête, à partir de faits concrets. luer à un niveau 1 ;
1 3
1
Outil
Soyez le premier à déposer un commentaire !

17/1000 caractères maximum.