Le chef de projet efficace

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Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.



Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.



Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :




  • Négocier efficacement avec tous les partenaires


  • Anticiper les risques et les menaces


  • Satisfaire toutes les parties prenantes


  • Bâtir des équipes performantes


  • Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe


  • Réaliser le tableau de bord projet


  • Réussir l'accompagnement du changement


  • Accroître significativement sa capacité de rebond



En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org




  • Maîtriser l'organisation du projet


  • Dynamiser la coopération étendue


  • Développer les outils d'assistance à l'anticipation


  • Faciliter l'intégration - Accompagner le changement


Publié le : vendredi 6 décembre 2013
Lecture(s) : 213
EAN13 : 9782212203301
Nombre de pages : 241
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Alain Fernandez Le chef de projet efficace 12 bonnes pratiques pour un management humain
Le chef de projetefficace
Pour réussir les projets d’entreprise, il ne sut plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualitédélaiscoûts, même si l’on y adjoint l’incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l’ensemble des partenaires tout comme l’accession au maximum de créativité de l’équipe font la diérence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à œuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n’y a guère d’autre solution que de changer radicalement d’attitude et d’adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l’entreprise.
Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les condi tions pour réussir tout projet d’entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
Négocier ecacement avec tous les partenaires Anticiper les risques et les menaces Satisfaire toutes les parties prenantes Bâtir des équipes performantes Dynamiser la créativité collective au sein de l’équipe Réaliser le tableau de bord projet Réussir l’accompagnement du changement Accroître significativement sa capacité de rebond En complément, documents, dossiers et livres blancs sont télé chargeables depuis le site www.chefdeprojet.org
Au cours de sa carrière,Alain Fernandezformé plusieurs centaines de a managers, consultants et chefs de projet et a enseigné en France et à l’étranger. Conseil, expert et formateur international, spécialiste du déploiement de projets IT,il a dirigé de nombreux projets d’entreprise en utilisant la démarche développée dans ce livre.
Le chef de projet efficace
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Du même auteur aux éditions Eyrolles
44 astuces pour démarrer votre business,2014.
À son compte,2012. e L’essentiel du tableau de bord,4 édition, 2013. e Les nouveaux tableaux de bord des managers,2013.6 édition,
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2003, 2005, 2009, 2011, 2014 ISBN : 978-2-212-55798-5
Alain Fernandez
Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
e 5 édition revue et augmentée
Remerciements
Je tiens à remercier tous les chefs de projet, managers et dirigeants qui ont aimablement accepté de répondre à cette enquête, sans hésiter à suggérer de nouvelles voies de réflexion. Plus généralement, je remercie aussi les clients, partenaires et challengers qui, au long des projets, directement ou non, m’ont permis d’affiner l’approche et de forger les outils présentés en ces quelques pages et bien sûr Marie-Claude Sonzini pour le soin apporté à la relecture du manuscrit et à la réalisation de l’ensemble des graphiques illustrant ce livre.
Compléments
Le site www.chef-de-projet.org associé au livre offre de nombreux compléments à propos des outils et techniques spécifiques à la conduite des projets d’entreprise. Deux dossiers, « Gestion du temps » et « Les essentiels du chef de projet », sont disponibles en téléchargement pour les lecteurs du livre.
V
Sommaire
Introduction – Manager un projet : une affaire de « bon sens »..... Synthèse, pour faire vite.......................................................... Nouveauté de la cinquième édition..........................................
En préambule – Conduire un projet : une démarche d’entrepreneur
Les sept compétences du chef de projet efficace...........................
Axe 1 •Maîtriser l’organisation du projet
Témoignage de Charles – Il n’y a pas que des copains dans l’entreprise...........................................................................
re 1 pratique de bon sens – Construire le référentiel de valeur........ Comment calculer le retour sur investissement ?....................... Bâtir le référentiel commun de valeurs.....................................
Témoignage de Hans – Passer du comptable au pit-bull, une bonne recette pour échouer...................................................
VII
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47 47 54
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Le chef de projet efficace
e 2 pratique de bon sens – Privilégier la réactivité......................... Planification : le principe......................................................... Les angoisses duphasinget les misères de l’ordonnancement.....
Sept recommandations pour mieux maîtriser l’organisation.......... Pour supprimer l’effet « trou noir », découpez le projet en lots... Pour ne plus sous-estimer les coûts et les temps, développez la coopération dès les prémices du projet................. Pour maîtriser les dérives budgétaires, utilisez au mieux les compétences...................................................................... Pour éviter les retards à répétition, assurez la logistique............. Pour éviter la confusion des rôles, maîtrisez les affectations.......Pour mieux maîtriser les dérapages, limitez les changements de priorités............................................................................. Pour prévenir les découragements, gérez les détails....................
Pour aller plus loin – Ne pas se reposer exclusivement sur les outilsLes limites des démarches normalisatrices................................. Utiliser les méthodes à bon escient...........................................
Efficacité du manager – Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes............................. Comment faire ?.....................................................................Les principales difficultés d’une négociation............................. Comment ne pas rater une négociation....................................
Axe 2 •Dynamiser la coopération étendue
Témoignage de Cécile – Le chef de projet est le chef d’orchestre..
e 3 pratique de bon sens – Synchroniser les rôles.......................... Ne pas compter uniquement sur les méthodes et les outils......... Se confronter à la réalité de la gestion d’équipe.........................
63 63 67
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e 4 pratique de bon sens – Abandonner le management autoritaire 99 Le management traditionnel n’est pas adapté à la gestion des projets complexes.............................................................. 100
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