Le management stratégique, d'abord humain

Jean-Luc Delcroix, Isabelle Tisserand

Description

Aujourd'hui, le management en entreprise joue un rôle prépondérant dans les stratégies culturelles de développement global. La gestion des ressources humaines n'est-elle pas un art, une mission de confiance, d'autorité, de créativité ? Quels sont les impacts de la stratégie sur l'épanouissement et le bien-être du corps social ? La réussite économique n'est-elle pas le fruit d'un plan d'action qui replace l'humain au centre du dispositif de réussite ?

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 avril 2013
• Nombre de lectures: 44
• EAN13: 9782296532755
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

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Jean-Luc DELCROIX Isabelle TISSERAND

LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE, D’ABORD HUMAIN

DE LA MAÎTRISE DE L’INTELLIGENCE INDIVIDUELLE ÀCELLE DE L’INTELLIGENCECOLLECTIVE

Entretien de Jean-Luc Delcroix par Isabelle Tisserand

Préface de son Excellence Monsieur Michel Roger Ministre d’Etat de la Principauté de Monaco

Intelligencestratégique etgéostratégie

Le management stratégique, d’abord humain

© L’Harmattan, 2013 5-7, rue de l’Ecole polytechnique, 75005 Paris

http://www.librairieharmattan.com [e-mail] [e-mail] ISBN : 978-2-343-00302-3 EAN : 9782343003023

Jean-Luc Delcroix, Isabelle Tisserand

Le management stratégique, d’abord humain

De la maîtrise de l’intelligence individuelle à celle de l’intelligence collective

Entretien de Jean-Luc Delcroix par Isabelle Tisserand

Préface de Son Excellence Michel Roger, Ministre d’État de la Principauté de Monaco.

L’Harmattan

Intelligence stratégique et géostratégie Collection dirigée par Viviane du Castel La collection « Intelligence stratégique et géostratégie » vise à mieux comprendre les évolutions du monde décou- lant de la nouvelle donne géopolitique en construction. Le recours à l’intelligence stratégique et à la géostratégie, sont des incontournables du décryptage du monde. Les éditions L’Harmattan ont souhaité éclairer les lec- teurs sur les changements géostratégiques en créant cette collection « Intelligence stratégique et géostratégie ». Celle-ci se donne pour objectif de présenter des analyses et des mises en relation d’événements internationaux, ainsi que des projections de la géographie et des composantes intrinsèques des États, face à un contexte spécifique, dans une perspective stratégique. Patrick de FONTBRESSIN,France-Dépassement, L’heure de la citoyenneté volontaire, 2011. Fabienne COSTADAU,La mer de Barents, Un nouvel enjeu géostratégique, 2011. Jean BIGOT,Où va le Kenya ? Un grand d’Afrique entre tensions et développement, 2011. Isabelle TISSERAND,La prise en charge du choc en situation de crise, chocs en stock, 2012.

« Un chef est meilleur quand le peuple sait à peine qu’il existe. Il est moins bon quand le peuple lui obéit et l’acclame. Il est pire quand le peuple le méprise. Mais d’un bon chef, qui parle peu quand le travail est fait et les projets accomplis, ils diront : on a fait ça nous-mêmes ». 1 Lao Tseu.

1  Lao-tseu,Tao Te King, Cf. le texte traduit par Mitchell. Synchronique éditions, Paris, page 17.

SOMMAIRE Préface ....................................................................................9

Remerciements .....................................................................11

Avant-propos ........................................................................19

Introduction ..........................................................................21

1. L’art managérial ...................................................................27

1.1. Une mission de confiance, d’autorité et de créativité ...29

1.2. La gestion des pluriels ...................................................39

1.3. L’altitude comportementale et la séduction...................55

2. Les périmètres d’action du manager.....................................63

2.1. L’environnement ...........................................................65

2.2. Du management de l’individu au management de la personne................................................................................79

2.3. Le corps social ...............................................................87

3. Adaptations et modernité......................................................95

3.1. L’agilité managériale .....................................................97

3.2. La coordination............................................................101

3.3. La reconnaissance transversale, verticale et horizontale ......................................................................107

Conclusion ..........................................................................115

Postface...............................................................................123

Bibliographie ......................................................................125

Sitographie..........................................................................126

8

Préface