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Le management stratégique, d'abord humain

De
134 pages
Aujourd'hui, le management en entreprise joue un rôle prépondérant dans les stratégies culturelles de développement global. La gestion des ressources humaines n'est-elle pas un art, une mission de confiance, d'autorité, de créativité ? Quels sont les impacts de la stratégie sur l'épanouissement et le bien-être du corps social ? La réussite économique n'est-elle pas le fruit d'un plan d'action qui replace l'humain au centre du dispositif de réussite ?
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ntretien de Jean-Luc Delcroix par Isabelle Tisserand
Préface de son Excellence Monsieur Michel Roger inistre dEtat de la Principauté de Monac
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LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE, DABORD HUMAIN
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agement stratégique, dabord humain
© LHarmattan, 2013 5-7, rue de lEcole polytechnique, 75005 Paris
http://www.librairieharmattan.com diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1 wanadoo.fr ISBN : 978-2-343-00302-3 EAN : 9782343003023
Jean-Luc Delcroix, Isabelle Tisserand
Le management stratégique, dabord humain
De la maîtrise de lintelligence individuelle à celle de lintelligence collective
Entretien de Jean-Luc Delcroix par Isabelle Tisserand
Préface de Son Excellence Michel Roger, Ministre dÉtat de la Principauté de Monaco.
LHarmattan
 Intelligence stratégique et géostratégie Collection dirigée par Viviane du Castel  
 La collection « Intelligence stratégique et géostratégie » vise à mieux comprendre les évolutions du monde décou-lant de la nouvelle donne géopolitique en construction. Le recours à lintelligence stratégique et à la géostratégie, sont des incontournables du décryptage du monde. Les éditions LHarmattan ont souhaité éclairer les lec-teurs sur les changements géostratégiques en créant cette collection « Intelligence stratégique et géostratégie ». Celle-ci se donne pour objectif de présenter des analyses et des mises en relation dévénements internationaux, ainsi que des projections de la géographie et des composantes intrinsèques des États, face à un contexte spécifique, dans une perspective stratégique.  Patrick de FONTBRESSIN, France-Dépassement, Lheure de la citoyenneté volontaire , 2011. Fabienne COSTADAU, La mer de Barents, Un nouvel enjeu géostratégique , 2011. Jean BIGOT, Où va le Kenya ? Un grand dAfrique entre tensions et développement , 2011. Isabelle TISSERAND, La prise en charge du choc en situation de crise, chocs en stock , 2012.
« Un chef est meilleur quand le peuple sait à peine quil existe. Il est moins bon quand le peuple lui obéit et lacclame. Il est pire quand le peuple le méprise. Mais dun bon chef, qui parle peu quand le travail est fait et les projets accomplis, ils diront : on a fait ça nous-mêmes ». Lao Tseu. 1  
 
                                                           1  Lao-tseu, Tao Te King,  Cf. le texte traduit par Mitchell. Synchronique éditions, Paris, page 17.
SOMMAIRE
  Préface ....................................................................................9
Remerciements .....................................................................11
Avant-propos ........................................................................19
Introduction ..........................................................................21
1. Lart managérial ...................................................................27
1.1. Une mission de confiance, dautorité et de créativité ...29
1.2. La gestion des pluriels ...................................................39
1.3. Laltitude comportementale et la séduction...................55
2. Les périmètres daction du manager.....................................63
2.1. Lenvironnement ...........................................................65
2.2. Du management de lindividu au management de la personne................................................................................79 
2.3. Le corps social ...............................................................87
3. Adaptations et modernité......................................................95
3.1. Lagilité managériale .....................................................97
3.2. La coordination............................................................101
 
3.3. La reconnaissance transversale, verticale et horizontale ......................................................................107
Conclusion ..........................................................................115
Postface...............................................................................123 
Bibliographie ......................................................................125
Sitographie..........................................................................126 
 
8
Préface