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Les expert(e)s dans l'entreprise

De
354 pages




Expert, expertise : ces mots sont très à la mode depuis quelques années. La société, les médias, les pouvoirs publics invoquent et convoquent régulièrement des experts pour étayer leurs analyses et justifier leurs actions... mais aujourd'hui, qu'en est-il dans les entreprises ?



Les entreprises font de plus en plus le lien entre expertise et innovation, entre experts et création de valeur : pour sécuriser ces compétences rares, elles sont amenées à mettre en œuvre des politiques ambitieuses qui s'appuient sur des dispositifs particuliers de gestion des ressources humaines : les filières experts. Ces dispositifs, destinés à identifier et développer les experts – actuels et futurs – sont un investissement désormais nécessaire pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive dans ses domaines d'activités.



Destiné aux experts, managers d’experts, chercheurs, directeurs techniques, directeurs des ressources humaines, ce livre présente de nombreux cas concrets, des témoignages et des outils directement applicables
pour réussir la mise en place d'une filière experts, développer les compétences de celles et ceux qui s’y investissent et gérer son fonctionnement quotidien.




Préface de Claudie Haigneré

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Couverture
Titre
Copyright Claire Lauzolest consultante et coach depuis 15 ans. Après avoir dirigé pendant près de 6 ans la practice expert au sein d’un cabinet de conseil international, elle accompagne aujourd’hui les experts et leurs managers dans le développement de leur leadership. Elle associe des compétences de conduite du changement, d’ingénierie pédagogique et de coaching individuel et d’équipe. Elle mobilise ainsi l’ensemble de ces expériences pour créer et mettre en œuvre des solutions et dispositifs innovants, adaptés aux défis des entreprises. Anne-Marie Jonquièreest responsable de la mission « conduite du changement » au CEA. Elle a déployé le dispositif de management des expertises du CEA, qu’elle pilote depuis 6 ans. Cette « filière experts » regroupe un peu plus de 4 000 experts sur 4 niveaux d’expertise. Elle est également Présidente du réseau Parité Diversité Femmes, qui agit pour la place des femmes au CEA, en particulier dans les domaines scientifiques et techniques. Les auteures peuvent être contactées à l’adresse suivante : experts@maxima.fr www.maxima.fr Suivez-nous sur Twitter @maximaediteur Rejoignez-nous sur facebook.com/EditionsMaxima
8, rue Pasquier, 75008 Paris Tél. : + 33 1 44397400 – infos@maxima.fr © Maxima, Paris, 2015. EAN Epub : 9782818806166 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous pays.
Préface de Claudie Haigneré Introduction 1. L’expertise et ses enjeux 1.1. La « dynamique experts », clé de réussite pour les organisations 1.2. L’expertise aujourd’hui 1.3. L’expert, vu par les grands Groupes 1.4. L’expertise en deux dimensions 1.5. La relativité de l’expertise 1.6. Les profils et caractéristiques des experts, salariés particuliers 1.7. L’expert : un professionnel performant 1.8. Les attentes liées aux nouvelles dynamiques managériales 2. Les contributions clés de l’expertise 2.1. Les familles d’activités et les compétences « génériques » des experts 2.2. Le rôle des experts dans la mobilisation de l’expertise 2.3. Le rôle des experts dans la vision prospective • Quelques exemples d’optimisations possibles 2.4. Le rôle de l’expert dans le processus innovation 2.5. Expertise, transmission et protection des savoirs 2.6. Le rôle des experts dans la représentation de l’entreprise 2.7. Les moyens d’optimiser la valeur crée par l’expertise 3. Retour d’expériences sur les politiques experts dans les grands groupes 3.1. La gestion des experts et des expertises en entreprise : quelle organisation ? 3.2. Témoignage du CEA : retour d’expérience sur 5 ans de fonctionnement de la filière expert 3.3. Quelques éclairages originaux des politiques experts de grands groupes du CAC 40
4. L’expertise au féminin pluriel 4.1. Un si grand silence 4.2. Une longue marche vers l’égalité des droits 4.3. Une longue marche vers l’éducation 4.4. Une meilleure réussite scolaire mais des orientations différentes 4.5. Femmes et travail : une ségrégation systémique 4.6. Quels enjeux et leviers dans l’entreprise ? 4.7. Identifier et mesurer les pratiques limitantes de l’entreprise 4.8. Les femmes et l’évaluation de l’expertise 4.9. Agir 4.9.1 Promouvoir la mixité dans les métiers 4.9.2 Mettre les femmes en visibilité 4.9.3 Avoir confiance dans ses chances de succès 4.9.4 Donner confiance et s’affirmer dans l’expertise 4.9.5 L’action en réseaux d’expertes, en France et à l’étranger 5. Principaux outils et processus RH au service de la gestion des experts 5.1. Les RH, acteurs d’une gestion efficace des experts au service de la performance de l’entreprise 5.2. La gestion des compétences 5.3. Les « people reviews » et les comités experts 5.4. Les évolutions de carrières et les évolutions salariales 6. Le management des experts 6.1. Le profil de manager d’experts et sa légitimité 6.2. Les étapes clés du management des experts 6.3. Les comportements et styles de management 7. Développer la coopération en tant qu’expert 7.1. La gestion efficace des relations 7.2. La gestion efficace des interfaces en transversal : développer la confiance 7.3. Le fonctionnement en réseau (ou Networking) 8. Des outils pour agir 8.1. La communication d’impact 8.2. L’influence 8.3. La veille et le benchmarking 8.4. Le développement de la posture conseil et l’aide à la décision 8.5. Le transfert des savoirs et de l’expertise 8.6. Le mentoring d’expert 8.7. L’agilité et la gestion du changement 8.8. La créativité 8.9. L’innovation 8.10. L’aisance dans la diversité 8.11. La gestion du stress 8.12. La gestion de conflit 8.13. «Business acumen» Conclusion et perspectives
Annexe : Verbatim des interviews Bibliographie Remerciements Table des illustrations
On ne naît pas expert, on le devient » aurait pu dire Simone de Beauvoir en introduction de la vaste «Les experts ? Bien sûr, on en parle souvent… Nous comptons sur eux pour assurer la trajectoire sans réflexion sur l’expertise qui est proposée ici. faille d’une sonde spatiale ou exploiter une centrale nucléaire dans les conditions de sécurité maximale, pour évaluer les conséquences d’un sinistre, imaginer de nouvelles molécules qui piègent les métaux polluants. Et aussi pour évaluer la santé mentale d’un prévenu devant un juge, décrypter une situation de crise au Moyen-Orient, interpréter les enregistrements d’une boîte noire après un accident d’avion ou encore expliquer la disparition des écrevisses dans nos cours d’eau… Ils interviennent dans le monde politique, dans la société dans son ensemble : ils sont visibles dans les médias, dans notre vie citoyenne, personnelle ou professionnelle… Experts en grands crus de Bourgogne, en synthèse de nano-particules ou en usinage des céramiques piézoélectriques, en civilisation pré-colombienne…, ces hommes et ces femmes nous fascinent souvent : ils ou elles sont...
« La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information. » A. Einstein e livre est né de plusieurs rencontres. Celle des auteures d’abord : deux femmes investies et C passionnées depuis bientôt quinze ans dans le développement des expertises et des experts au sein des organisations. Une conviction forte nous réunit : la place centrale occupée par l’expertise et les experts dans la pérennité et le succès des entreprises. D’autres rencontres aussi sont venues nourrir et renforcer cette conviction : la rencontre avec nos clients et nos pairs dans les grands groupes et organismes de recherche, pour qui les enjeux de l’expertise se font de plus en plus présents voire pressants. Ces entreprises sont au cœur d’évolutions majeures du monde économique : globalisation, passage à une économie de la connaissance, émergence de nouveaux pôles de croissance dans lesquelles l’innovation joue un rôle central. Pour y répondre, elles investissent depuis plusieurs années dans des politiques experts. Identifier les experts, savoir les reconnaître, les retenir, et mobiliser au mieux leur expertise pour développer leur capacité à anticiper et répondre aux besoins des clients, des marchés, des populations. Voilà les défis que les personnes et les organisations qui ont apporté leur témoignage dans cet ouvrage ont relevé et vont poursuivre dans les prochaines années. A travers ce livre nous proposons un retour d’expérience sur les politiques experts menées dans les grandes organisations industrielles et de recherche, en croisant les regards de directeurs des ressources humaines, de chefs de projet et pilotes de filière expert, de responsables de programmes de formation, de managers d’experts et, bien sûr, d’experts, avec ceux du formateur, du conseil et du coach qui les accompagnent. Dans nos activités professionnelles, nous sommes au quotidien au cœur des préoccupations et défis de ces populations d’experts, qu’il s’agisse d’optimiser la création de valeur par l’expertise, de communication, de vision stratégique, de fonctionnement en réseau, de transmission des savoirs, de management au quotidien ou de motivation dans la durée. Notre souhait est que les acteurs de la fonction RH, les managers d’experts et les experts eux-mêmes puissent trouver...
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