MANAGER AVEC EFFICACITE

De
Publié par

Le management est un art délicat. Il implique, pour le manager, une aptitude à la mise en oeuvre de stratégies économiques, une compétence organisationnelle, une capacité à mobiliser des équipes autour d'un projet porteur de sens. Ce livre contribue ainsi à révéler les ressorts de cette activité, véritable pratique de la performance individuelle et collective.
Publié le : mardi 12 mai 2015
Lecture(s) : 5
Tags :
Licence : En savoir +
Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
EAN13 : 9782759028733
Nombre de pages : 240
Prix de location à la page : 0,0050€ (en savoir plus)
Voir plus Voir moins
7 jours d'essai offerts
Ce livre et des milliers d'autres sont disponibles en abonnement pour 8,99€/mois
LMAAPNAIGE,ER ÇAVAEC ES’FAFPICPARECINTDÉ
GUEDJ Jean-Paul
Conseî en communîcatîon et en management PARTIE I
 ’împortance sans mérîte obtîent des égards sans estîme. 
Nîcoas de Chamort
1.
2.
3.
4.
5.
Avantpropos
PARTIE I Définitions
Qu’est-ce que manager ? XTroîs caractérîstîques XRépondreàet répondrede? XLa dîicîe équatîon homme et tâche XÊtre un eader
Les cinq fonctions du manager XServîr es întérêts de ’entreprîse XDîagnostîquer XDîrîger XStructurer XÉduquer
SOMMAIRE
Dix portraits de grands leaders e XMose (Xïïïsîèce av. J.-C.) : a coère stratégîque XJues César (100-44 av. J.-C.) : e sens poîtîque XJésus de Nazareth (crucîIé vers ’an 30) : a orce du message XAttîa (v. 406-453) : a orce brute XHenrî ïV (1553-1610) : e pragmatîsme XGeorge Washîngton (1732-1799) : es vaeurs er X(1769-1821) : ’esprît des LumîèresNapoéon ï  au servîce de ’ambîtîon poîtîque XWînston Churchî (1874-1965) : ’audace XChares de Gaue (1890-970) : a capacîté à dîre non XErnesto « Che » Guevara (1928-967) : e sens de ’actîon
Élaborer un projet XAutour du sens XTout est projet XLes projets de ’entreprîse
Tâches, missions, objectifs XQu’est-ce qu’une tâche ? XQu’est-ce qu’une mîssîon ? XQu’est-ce qu’un objectî ? XQu’est-ce qu’une (bonne) déInîtîon de poste ?
5
13
15
17 17 18 19 19
21 21 22 22 23 23
25 25 25 26 26 26 27
27 27 28 28
29 29 30 31
33 33 34 35 36
6.
7.
8.
Cadrer, recadrer XLa onctîon de cadrage XComment recadrer ? XLes dîférentes actîvîtés du cadrage
Apprécier, évaluer XQu’est-ce qu’apprécîer ? XCînq conseîs pour réussîr un entretîen d’apprécîatîon
Recruter XLes troîs crîtères du recrutement XLa ecture des CV et des ettres de motîvatîon XL’entretîen de recrutement XLes dîx questîons quî ont mouche
9. Sanctionner, licencier XPourquoî sanctîonner ? XLes dîférentes sanctîons XNe pas verser dans e axîsme ou a « sanctîonnîte » 10. Décider XDécîsîon ou errance XLa « ratîonaîté îmîtée » 11. Du management stratégique XLa notîon de « stratégîe » XLa notîon de « gouvernance » XDeux axes stratégîques détermînants
PARTIE II Le facteur psychosociologique
12. Les représentations du travail XLe travaî comme torture XLe travaî comme aîénatîon XLe travaî comme bonheur 13. Les problématiques du temps XQu’est-ce que e temps ? XLe temps du manager XLe temps des coaborateurs 1exécution4. Subordination, XLe rapport hîérarchîque en questîon XLa probématîque de ’exécutîon
6
37 37 37 38
43 43 44
46 46 47 48 49
50 50 51 53
54 54 55
59 59 60 61
63
65 65 65 66
69 69 70 72
73 73 74
1en question5. L’autorité XQu’est-ce que ’autorîté ? XLa onctîon psycho-éducatîve de ’autorîté Xïmposîtîon, persuasîon, négocîatîon des collaborateurs16. Typologie XLe coaborateur quî « en veut » XLe coaborateur quî comprend vîte à condîtîon  qu’on uî expîque ongtemps XLe prétendant au caîat XLe antassîn XUn Che dans ’équîpe XL’agent doube des managers (1)17. Typologie XL’absent XL’expert XLe bureaucrate XLe démocrate XLe mégaomane 1des managers (2)8. Typologie XLe paternaîste XLe perectîonnîste XLe tyran XLe charîsmatîque XLe coérîque 1individu, résistance au changement9. Groupe, XGroupe et îndîvîdu XRésîstance au changement XManager e changement 20. Êtes-vous charismatique ? XQu’est-ce que e charîsme ? XLe charîsme est-î înné ou acquîs ?
PARTIE III Modes de management
2mode « copain-copain »1. Le XFaut-î tutoyer ses coaborateurs ? XLes rîsques du « trop proche » XLa nécessaîre dîstance XL’amour, ’amîtîé et ’estîme
7
77 77 78 79
81 81
82 82 83 83 83
85 85 85 86 86 87
89 89 89 90 91 91
93 93 94 95
97 97 97
103
105 105 106 107 107
22. Le mode paternaliste XQu’est-ce que e paternaîsme ? XLa scène amîîae XLa soîtude du manager paternaîste 23. Le mode bureaucratique XQu’est-ce que a bureaucratîe ? XLe management bureaucratîque mode participatif24. Le XVous avez dît « partîcîper » ? XL’adaptatîon du mode aux sîtuatîons XLîmîtes de a partîcîpatîon XUn exempe de mode de management partîcîpatî réussî
2management intergénérationnel5. Le XLes vaeurs des ancîens et des jeunes dans ’entreprîse XComment manager un jeune coaborateur ? XComment manager un coaborateur « ancîen » ? 26. La délégation de pouvoir XQu’est-ce que dééguer ? XComment dééguer ? quatre styles situationnels27. Les XLes sîtuatîons et a maturîté XLes quatre styes XÉoge et crîtîque du management sîtuatîonne 2est votre style de management ? (1)8. Quel
est votre style de management ? (2)29. Quel
30.
Qu’est-ce que la directivité ? XSavoîr où ’on va, où îs vont XDécîder XFîxer des objectîs, des déaîs XÊtre détermîné XOrdonner, c’est dîrîger XÊtre précîs, concret, actue, pragmatîque XRecadrer XApprécîer, évauer, contrôer XLa notîon de « contrôe » XÊtre dîrectî, c’est un angage XLa dîrectîvîté, curatîon de ’încompétence
8
109 109 110 111
113 113 114
117 117 118 119 119
121 121 122 123
125 125 127
129 129 130 131
133
137
139 139 140 140 140 140 140 141 141 142 142 142
PARTIE IV Motiver, mobiliser
31. Motiver XL’homme, anîma de besoîn XL’homme, anîma de désîr XL’homme, anîma de paîsîr 32. Comment bien… démotiver ses collaborateurs ? XSurtout ne pas bîen es rémunérer ! XNe pas es promouvoîr, Iger es carrîères ! XÉvîter de déInîr es postes ! XProvoquer ’ennuî proessîonne ! XTravaîer sans objectîs ! XTravaîer sans paîsîr ! XÉvîter d'înormer quîconque ! XNe jamaîs éîcîter, ne jamaîs récompenser,  ne jamaîs punîr ! XNe pas hésîter à être absent ! XMettre en sîtuatîon d’échec, surcontrôer,  ne pas reconnatre ! 3sources de la motivation (1)3. Les XMoney îs money ! XLa promotîon proessîonnee et a gestîon des carrîères XLa carté de a déInîtîon de poste XL’enrîchîssement, a varîété et a sîgnîIcatîon des tâches XUn projet, des objectîs en vue sources de la motivation (2)34. Les XL’efort et e paîsîr XL’înormatîon XApprécîatîon, contrôe, sanctîons et récompenses XLe che, premîer stîmuus XLa compétence, a îberté et a reconnaîssance 3une équipe commerciale5. Motiver XL’« être commercîa » : un acteur narcîssîque XLe management des commercîaux XComment es commercîaux se motîvent-îs ? XRecruter de (bons) commercîaux 3en situation de crise6. Mobiliser XRassurer sans angue de boîs XAssocîer, renorcer ’esprît d’équîpe XMettre à pat et être créatî
9
145
147 147 147 148
151 151 151 152 152 152 153 153
153 153
154 155 155 156 157 158 158
160 160 161 161 161 162
164 164 165 166 166
168 168 168 169
règles et procédures37. Valeurs, XLes vaeurs XLes règes XLes procédures des réunions avec efficacité38. Conduire XLes caractérîstîques de toute réunîon XLes modes de réunîon 3quatre types de « managers motivants » (1)9. Les
quatre types de « managers motivants » (2)40. Les
PARTIE V Manager aujourd’hui
41. Les managers pointés du doigt XCrîse de ’autorîté, crîse du management XLa survîe et a pressîon XLes dérapages managérîaux 4ou management ?2. Harcèlement XLa posture harceante XLes mots et es gestes harceants 43. Manager ou harceleur ? XPrîncîpes d’autorîté ou brutaîté reatîonnee ? XSang-roîd et adaptatîon 44. La crise du management (1) XLa crîse permanente XLa mutatîon des métîers et des organîsatîons XLa menace de ermeture ou de déocaîsatîon 45. La crise du management (2) XLa rémunératîon du capîta et du travaî XLa Inancîarîsatîon du management XLe management des îndîvîdus et non pus des groupes XLe « savoîr-être » au cœur de ’évauatîon crise du management (3)46. La XDes condîtîons de travaî dîicîes XDes contre-pouvoîrs organîsés absents ou aîbes XLe retournement de a vîoence contre soî et es autres
10
174 174 175 176
178 178 179
183
187
189
191 191 192 193
195 195 195
198 198 200
202 202 202 203
204 204 204 205 205
207 207 208 209
Soyez le premier à déposer un commentaire !

17/1000 caractères maximum.

Diffusez cette publication

Vous aimerez aussi

Manager pour la première fois

de editions-d-organisation

Le management

de editions-d-organisation

suivant