L'e-merchandising un atout pour l'e-commerce

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En moins de 10 ans, l’e-commerce a bousculé les habitudes de consommation des Français. Pourtant, sur plus de 100 000 sites marchands, 80 % réalisent moins de 4 ventes par jour ! Comment les acteurs du e-commerce peuvent-ils améliorer leur performance commerciale ? Par l’e-merchandising. À travers une démarche pragmatique, illustrée de nombreux exemples, cet ouvrage présente :
 

  • une méthode d’e-merchandising pour mettre en place une stratégie commerciale ;
  • les étapes pour bien organiser, présenter et exploiter un site ;
  • les outils pour mesurer et suivre la performance du site.

Novateur, ce livre est le premier à formaliser une méthode de conception et d’optimisation des sites à partir de l’e-merchandising.
Il intéressera tous les acteurs de la distribution, de la VAD et du e-commerce (directeurs généraux et dirigeants d’entreprises, directeurs et responsables marketing ou commercial, responsables e-commerce, etc.).

Publié le : mercredi 19 juin 2013
Lecture(s) : 16
Licence : Tous droits réservés
EAN13 : 9782100700448
Nombre de pages : 256
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En moins de 10 ans, l’e-commerce a bousculé les habitudes de consommation des Français. Pourtant, sur plus de 100 000 sites marchands, 80 % réalisent moins de 4 ventes par jour ! Comment les acteurs du e-commerce peuvent-ils améliorerleur performance commerciale ? Par l’e-merchandising.À travers une démarche pragmatique, illustrée de nombreuxexemples, cet ouvrage présente :


  • une méthode d’e-merchandising pour mettre en place une stratégie commerciale ;
  • les étapes pour bien organiser, présenter et exploiter un site ;
  • les outils pour mesurer et suivre la performance du site.
Novateur, ce livre est le premier à formaliser une méthodede conception et d’optimisation des sites à partir de
l’e-merchandising.
Il intéressera tous les acteurs de la distribution, de la VAD et du e-commerce (directeurs généraux et dirigeants d’entreprises, directeurs et responsables marketing ou commercial, responsables e-commerce, etc.).
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