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Mener des hommes vers le succès

De
233 pages


Quelles sont les qualités et les méthodes sur lesquelles s'appuyer pour établir son autorité et sa légitimité ? Quelle démarche stratégique concrète mettre en place pour faire face à l'adversité et assumer ses fonctions dans un double souci de performance et d'humanisme ?



Original et captivant, cet ouvrage revisite les arcanes du management de manière opérationnelle et pédagogique. Étoffé de cas et de récits d'expériences vécues, il propose une série de principes éprouvés et basés sur le bon sens qui vous permettront de :




  • Construire votre légitimité


  • Prendre les décisions au bon moment


  • Forger votre propre style de leadership


  • Mettre en valeur les qualités des hommes qui vous entourent




"Quel plaisir que ce condensé de bon sens, de valeurs, d'authenticité venant d'un homme placé au coeur de l'action, emportant l'adhésion et l'énergie de ses équipes !"

Alain Mauriès, Vice-président Human Resources Coca-Cola Entreprise France




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www.editions-eyrolles.com
Chez le même éditeur :
Jacques Fradin et Frédéric Le Moullec,Manager selon les personnalités Chilina Hills,Cultivez votre charisme Marie-Claude Nivoix et Philippe Lebreton,L’art de convaincre
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2005, 2010, 2014 ISBN : 978-2-212-56022-0
Daniel Hervouët
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Note au lecteur............................................................................. Un certain regard sur l’exercice du leadership............................... Préambule en forme de fiction......................................................
Partie I Mener les hommes pour la première fois
Chapitre 1Se préparer à commander........................................ Chapitre 2Établir des relations avec ses partenaires .................. Chapitre 3...................................................Observer le milieu Chapitre 4Créer la cohésion..................................................... Chapitre 5......................................................Gérer l’adversité Chapitre 6Diriger .................................................................... Pour en savoir plus… Lexique du commando .............................................................. Les forces spéciales étrangères ....................................................
Chapitre 7
Chapitre 8
Partie II À vous de jouer
Développer un style de leadership et en faire un drapeau ..............................................................
Mettre en place une structure de décision stratégique...............................................................
XI XV 1
21 41 63 79 103 125
155 161
169
171
VIII
Chapitre 9
Chapitre 10
Chapitre 11 Chapitre 12
Sommaire
Mettre en place une structure de management opérationnelle ......................................................... Mettre en œuvre une méthode de raisonnement « commando »......................................................... Développer une philosophie de l’action................... Intégrer les enseignements dans le capital d’expérience ............................................................
Conclusion en forme de fiction..................................................... Index............................................................................................. Table des matières........................................................................
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