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Mener des hommes vers le succès
Asseoir son autorité et sa légitimité
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Chez le même éditeur :
Jacques Fradin et Frédéric Le Moullec,Manager selon les personnalités Chilina Hills,Cultivez votre charisme Marie-Claude Nivoix et Philippe Lebreton,L’art de convaincre
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2005, 2010, 2014 ISBN : 978-2-212-56022-0
Daniel Hervouët
Mener des hommes vers le succès
Asseoir son autorité et sa légitimité
Troisième édition
À tous ceux, petits et grands, qui, chemin faisant, m’ont aidé à me construire.
À Gwilherm, Morigann et Gwendal, en guise d’héritage.
Sommaire
Note au lecteur............................................................................. Un certain regard sur l’exercice du leadership............................... Préambule en forme de fiction......................................................
Partie I Mener les hommes pour la première fois
Chapitre 1Se préparer à commander........................................ Chapitre 2Établir des relations avec ses partenaires .................. Chapitre 3...................................................Observer le milieu Chapitre 4Créer la cohésion..................................................... Chapitre 5......................................................Gérer l’adversité Chapitre 6Diriger .................................................................... Pour en savoir plus… Lexique du commando .............................................................. Les forces spéciales étrangères ....................................................
Chapitre 7
Chapitre 8
Partie II À vous de jouer
Développer un style de leadership et en faire un drapeau ..............................................................
Mettre en place une structure de décision stratégique...............................................................
XI XV 1
21 41 63 79 103 125
155 161
169
171
VIII
Chapitre 9
Chapitre 10
Chapitre 11 Chapitre 12
Sommaire
Mettre en place une structure de management opérationnelle ......................................................... Mettre en œuvre une méthode de raisonnement « commando »......................................................... Développer une philosophie de l’action................... Intégrer les enseignements dans le capital d’expérience ............................................................
Conclusion en forme de fiction..................................................... Index............................................................................................. Table des matières........................................................................
179
183 191
197
201 207 211