Moi, Manager ?

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Destiné aux cadres expérimentés ou en devenir, cet ouvrage interroge sur leur pratique de l'autorité et la nature de leur légitimité à leur poste, dans leur entreprise. L'autorité est porteuse de sens, de lien et de progrès. Nous vivons et travaillons ensemble, notamment parce que l'autorité nous structure. En ces temps de recherche de nouvelles organisations, l'autorité adopte de nouvelles formes, mais demeure un principe constant et structurant.
Publié le : lundi 1 février 2016
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EAN13 : 9782336402185
Nombre de pages : 168
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Stéphane Marinier
Moi, Manager ?
Essai sur la légitimité et l’autorité managériale De la philosophie à la pratique
Vivre l’entreprise Série Managementiet Ressources humainesi
Moi, Manager ? Essai sur la légitimité et l’autorité managériale De la philosophie à la pratique
Collection Vivre l’entreprise Management et Ressources humaines Cette collection regroupe des ouvrages consacrés aux méthodes et à la réflexion sur l’organisation humaine des entreprises. Déjà parus Christophe Andevert,Les 8 valeurs gagnantes des managers épanouis et performants, 2015. Denis Cristol,Humaniser la formation des dirigeants, Vers un leadership démocratique, 2014. Michel GIBERT,La créativité n’est pas un jeu. Une approche nouvelle de la psychologie du travail, 2014. Yves CINOTTI,L’accueil : l’autre déficit français, 2014. Jean-Raymond LOISEL,Un manager sur le chemin des ressources humaines, 2013. Jean-Marie GOGUE,Le management n’est pas un long fleuve tranquille, 2013. Tony JAGU,Changer d’air, 2013.
Stéphane MARINIERMOI,MANAGER? Essai sur la légitimité et l’autorité managériale De la philosophie à la pratique L’Harmattan
© L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris http://www.harmattan.fr diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr ISBN : 978-2-343-08082-6 EAN : 9782343080826
A Marion et aux managers qui ont contribué à la rédaction de cet ouvrage
  Introduction ................................................................ 9 D’où vient l’autorité managériale ? ........................ 9 Une définition de l’autorité managériale .............. 15 Quelle articulation avec la légitimité ? ................. 19 Quelle articulation avec la morale ?...................... 23 Les différents types de légitimité.............................. 31 La légitimité par la transcendance (le Père).......... 33 La légitimité par la justice (le Juge)...................... 47 La légitimité du savoir (l’Expert). ........................ 59 La légitimité de la force (le Guerrier). .................. 73 Les conflits d’autorité ............................................... 85 Les conflits d’autorité relevant d’un même type de légitimité. .............................................................. 85 Les conflits d’autorité relevant de légitimités différentes. .......................................................... 101 Les déviations de l’autorité..................................... 119 L’inversion d’autorité ......................................... 119 La sortie d’autorité .............................................. 123 Autorité et styles de management........................... 127 Le management directif ...................................... 127 Le management participatif ................................ 131 Le management coopératif.................................. 135 Le management collaboratif et l’entreprise libérée ............................................................................. 139 Un autodiagnostic de votre autorité........................ 147 Vos résultats........................................................ 153 Bibliographie .......................................................... 159
Introduction
D’où vient l’autorité managériale ? Sur les bords du lac Turkana – Kenya – il y a 2,6 millions d’années… Un groupe d’hominidés s’attelle à fabriquer les premiers outils de notre histoire. Ils cassent des ga-lets pour obtenir un bord tranchant. Ils constituent aussi des caches dans la savane pour disposer d’outils à intervalles réguliers sans avoir à les trans-porter. Le chasseur doit être rapide et donc léger… Certains disposent les réserves d’outils, certains (les mêmes peut-être ou d’autres ?) préparent à man-ger. On n’en sait guère plus sur ces premiers habitants de l’Afrique. Déjà, en ces temps reculés, la plupart des problématiques de management et d’organisation étaient présentes : Comment prendre une décision ? Qui doit la porter ? Quelles sont les contraintes ? Les frontières ? Comment répartir les tâches ? Comment transmettre le savoir ? Comment développer les compétences ? Comment établir des priorités… ? Quelles perspectives pour le groupe ? Quelles que soient les options prises, les politiques engagées ou les références adoptées, la mise en œuvre des réponses à toutes ces questions impliqueun lien social : l’autorité. Toute forme d’organisation humaine, qu’elle soit publique ou privée, nécessite une structure et un 9
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