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Penser management

De
146 pages
Le manager est devenu le sujet de toutes les attentions. Maillon fort de la chaîne hiérarchique, il a fait l'objet de nombreuses publications. Dans un contexte d'évolutions continues et de changements permanents, il reste la courroie essentielle d'accompagnement et de relais des transformations.



Dans ces conditions, quelles sont les actions engagées pour accompagner les managers et les aider à se positionner dans leur rôle de traducteur/opérateur du changement ? Comment penser une politique managériale dans le cadre de changements permanents ? Quel rôle pour l'accompagnement des managers dans le rapprochement des hommes et des organisations ?



En s'appuyant sur l'observation du cas de l'entreprise AG2R LA MONDIALE, cet ouvrage étudie notamment :




  • l'évolution du rôle de manager dans les entreprises,


  • le concept de politique managériale et son processus de déploiement.




  • Penser management


    • Le manager intrapreneur


    • Des origines du management aux préoccupations actuelles des managers




  • Développer une politique managériale


    • Composantes d'une politique managériale


    • Déploiement d'une politique managériale




  • Six ans de politique managériale dans le groupe AG2R LA MONDIALE


    • 2008 : la formation des managers au service du rapprochement des hommes


    • 2009-2011 : la formation au service de la professionnalisation des managers


    • Les grands principes d'une politique managériale






  • Annexe 1 : Les modèles de management


  • Annexe 2 : Former les managers : entre contenu et communauté de pratiques


  • Annexe 3 : Animation des managers avec les réseaux apprenants


  • Annexe 4 : Les enquêtes sociales : un carottage dans le ressenti des salariés


  • Annexe 5 : Le marketing RH pour développer la marque employeur


  • Annexe 6 : La GPEC : la compétence au coeur des préoccupations managériales


  • Annexe 7 : La gestion des talents

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  • le concept de politique managériale et son processus de déploiement.
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