//img.uscri.be/pth/52c687d479ed521c15c184e828d33e2ea2a00fb2
Cet ouvrage fait partie de la bibliothèque YouScribe
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le lire en ligne
En savoir plus

Performance des comités éxécutifs

De
210 pages
Un livre de stratégie à la frontière des ressources humaines et du développement personnel.

  • Un texte ambitieux, à la structure simple et équilibrée, illustré de références sociologiques, philosophiques, mais également pratiques.


  • Des exemples pris dans le quotidien de l'entreprise, issus d'interviews de cadres dirigeants.


  • Un test d'autodiagnostic des profils d'action pour aller plus loin.



  • Écrit par un spécialiste des ressources humaines, cet ouvrage ambitionne d'apporter une meilleure connaissance des mécanismes de la dirigeance et de leur influence au sein de l'entreprise.



    L'ouvrage explore et analyse tour à tour la vie quotidienne de l'entreprise, les échanges et le relationnel entre ses principaux acteurs, enfin, la vie quotidienne de la dirigeance, souvent inexplorée. La question de l'influence que cette dernière exerce sur la performance finale de l'entreprise prend ici tout son sens.




    • L'entreprise : un monde de raison et d'émotions


      • Du quotidien des mondes visibles...


      • ... au quotidien des mondes invisibles de l'entreprise




    • Les fondations de la trame affinitaire


      • L'identité individuelle ou la première pierre


      • L'échange ou le principe actif




    • Une analyse au coeur des comités exécutifs et de l'entreprise


      • De la trame à la typologie des modèles affinitaires


      • Des modèles affinitaires à la performance de l'organisation



    Voir plus Voir moins
    Performance des comités exécutifs
    Jeu des affinités et du hasard
    Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
    www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
    er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
    © Groupe Eyrolles, 2009
    ISBN : 978-2-212-54386-5
    Lionel Prud’homme
    Performance des comités exécutifs
    Jeu des affinités et du hasard
    Sommaire
    Avant-Propos........................................................................................................................................IX
    Introduction...............................................................................................................................................1 L’entreprise et le travail..........................................................................................................1 Les mondes invisibles de l’entreprise...........................................................................2 Les mécanismes de la dirigeance......................................................................................2 Un monde de performances ? 3 ............................................................................................ L’entreprise : un monde des affinités ? 4 ....................................................................... L’entreprise : un monde de raisons et d’émotions 5 ............................................ Au cœur de la dirigeance : les jeux pratiques des échanges........................6 La dirigeance ou les jeux des affinités, des désirs et du hasard.................7
    Partie 1 L’entreprise : un monde de raisons et d’émotions
    Chapitre 1 Du quotidien des mondes visibles…...................................................................................11 Un monde transactionnel..................................................................................................12 L’ordre des choses 13 ....................................................................................................................La puissance de la numération 15 ....................................................................................... La standardisation des processus..................................................................................17 Un temps dominant 18 ...............................................................................................................L’objet du discours 22 ..................................................................................................................En résumé 25 ......................................................................................................................................
    Performance des comités exécutifs
    Chapitre 2 27 … au quotidien des mondes invisibles de l’entreprise.......................................... Les rites au quotidien 28 ............................................................................................................Les affiliations par les lieux et le temps...................................................................32 Les activités du dedans/dehors 35 ....................................................................................... Les moments d’« en prise »/de « lâcher prise »..................................................37 Les pratiques buissonnières : les formes douces...............................................40 Les pratiques buissonnières : les formes dures...................................................42 En résumé......................................................................................................................................46
    Partie 2 Les fondations de la trame affinitaire
    Chapitre 3 L’identité individuelle ou la première pierre..................................................................49 Raison, désirs et émotions 49 ................................................................................................. Un air du temps : le souci de soi......... .........................................52 ................................ L’individu et une pluralité de soi possibles..........................................................54 Le rapport à autrui.. ................................57 ................................................................................ L’ère de l’invention de soi 58 ................................................................................................. Une négociation identitaire 60 .............................................................................................. En résumé 62 ......................................................................................................................................
    Chapitre 4 L’échange ou le principe actif..................................................................................................63 L’ordre marchand..................64 .................................................................................................. L’ordre relationnel 69 ...................................................................................................................Les constituants du lien affinitaire........................ ......................74 ................................ L’amorçage de la relation 79 ...................................................................................................La notion d’attachement....................................................................................................82 Le jeu des relations et des affinités 87 .............................................................................. La lutte pour la reconnaissance et le pouvoir 93 ..................................................... En résumé 100 ...................................................................................................................................
    VI
    Sommaire
    Partie 3 Une analyse au cœur des comités exécutifs et de l’entreprise
    Chapitre 5 105 De la trame à la typologie des modèles affinitaires............................................ Affinités électives et sélectives 106 ...................................................................................... Une typologie des profils d’action d’un comité exécutif........................112 Échanges, opinions, potins, etc. : des jeux autour du sens.. .115 ................ Les modèles de résonance 118 ............................................................................................... Les réseaux à liens forts et à liens faibles.............................................................120 Les temporalités de la propagation..........................................................................122 En résumé 124 ...................................................................................................................................
    Chapitre 6 127 Des modèles affinitaires à la performance de l’organisation....................... L’entreprise : un monde en percolation......... .....................128 ................................ Les cadres de mémoire............... .......................130 ................................................................ Une histoire d’entreprise qui se crée et s’actualise 132 ....................................... Le travail de percolation...................................................................................................134 La capacité de mise en récit et de mise en cohérence................................136 Situations, profils et performance : l’épreuve des faits.............................142 En résumé...................................................................................................................................149
    Conclusion...........................................................................................................................................151 La dirigeance : l’Art de diriger… 151 .............................................................................. … et de se diriger..................................................................................................................153
    155 Annexe...................................................................................................................................................
    Bibliographie.....................................................................................................................................157
    Notes.......................................................................................................................................................173
    Index........................................................................................................................................................193
    VII