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Plan/modèle d'affaires opérationnel : comment réussir la création d'entreprise

De
182 pages
Le présent ouvrage a pour principal objectif de démontrer en quoi l'entrepreneuriat est un état d'esprit qui se forge au regard des outils et dispositifs contribuant à son développement. Pour ce faire, il a été question de mettre en valeur l'utilisation de nouvelles approches (l'effectuation, le bricolage, la méthode SYNOPP) tout en remettant en cause l'utilité d'autres moyens déployés par l'entrepreneur. En définitive, cet ouvrage montre que l'entrepreneuriat demeure autant un ensemble de techniques à déployer qu'une vision large et panoramique ouverte sur un monde où sceller des alliances, des collaborations, des partenariats semble être plus qu'une exigence.
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Plan/modèle d’affaires opérationnel : comment réussir la création d’entreprise
Amina Omrane
AminaPOlamnra/nemodèle d’affaires opérationnel : comment réussir la création d’entreprise
Plan/modèle d’affaires opérationnel : comment réussir la création d’entreprise
Plan/modèle d’affaires opérationnel : comment réussir la création d’entreprise
© L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris
www.harmattan.com diffusion.harmattan@wanadoo.fr
ISBN :978-2-343-10159-0 EAN : 9782343101590
Amina OMRANE
Plan/modèle d’affaires opérationnel : comment réussir la création d’entreprise ?
Introduction
SOMMAIRE générale ......................................................... 9
Chapitre 1 : L’entrepreneuriat …. Un état d’esprit.......... 13
Chapitre 2 : L’effectuation et le bricolage entrepreneuriaux versus la causation : Quels rôles restants à jouer par la planification entrepreneuriale ?.................. 27
Chapitre 3 : Du profil entrepreneurial vers des typologies d’entrepreneurs ................................................................ 41
Chapitre 4 : De l’identification des méta-besoins vers la création des opportunités entrepreneuriales : quels sentiers à abattre au profit du succès entrepreneurial ?................. 59
Chapitre 5 : Le modèle d’affaires canevas-un préalable au plan d’affaires tant «tombé aux oubliettes» dans le contexte tunisien .............................................................. 73
Chapitre 6 : Le plan d’affaires : l’oxymore de sa nécessité désormais optionnelle ...................................................... 87
Chapitre 7 : L’étude de faisabilité juridique …adaptée au contexte tunisien .............................................................. 99
Chapitre 08 : L’étude de marché (ou de faisabilité commerciale) : enjeux et tendances ............................... 113
7
Chapitre 09 : L'étude de faisabilité économique et financière.................................................................... 127
Chapitre 10 : L’approche SYNOPP : une alternative au plan d’affaires : quels apports dans le champ de l’entrepreneuriat ? .......................................................... 141
Conclusion générale....................................................... 161
8
Introduction générale On associe le plus souvent l’entrepreneuriat à un ensemble de techniques et de méthodes qui vont aider et guider un porteur d’un projet afin qu’il puisse s’accomplir via la réussite entrepreneuriale. Ceci présuppose que l’entrepreneur soit un gestionnaire qui est apte à faire appel à son savoir-faire et déployer certains outils afin de mener à bien son projet. Or, il est communément admis qu’un entrepreneur devrait plutôt disposer d’une petite graine-associée à la fibre entrepreneuriale, une graine qu’il faudrait arroser afin qu’elle puisse grandir et produire. Cette graine va faire en sorte que l’entrepreneur puisse développer son potentiel, via le développement d’un état d’esprit entrepreneurial.
Afin de présenter les fondamentaux utiles au développement d’un esprit entrepreneurial, l’analyse serait articulée tout au long de ce recueil- aussi bien théorique que méthodique- - en dix chapitres comportant des théories et des pensées pivotant autour de l’entrepreneuriat.
Un « avant-goût » sera prononcé au premier abord avec une meilleure appréhension de l’esprit entrepreneurial, et de ce que son développement exige en termes de ressources, habiletés, moyens et outils.
Dans le premier chapitre, on propose autant de présenter les premiers fondements basiques de l’esprit entrepreneurial, à savoir la bonne volonté, l’optimisme,