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[MA PREMIÈRE FOIS]
RÉUSSIR MON PREMIER MANAGEMENT D’ÉQUIPE
Fabrice CARLIER
Pour Myosotis, ma coéquipière.
[SOMMAIRE]
INTRODUCTION
[PARTIE I] LES GRANDES QUESTIONS DE DÉPART
1- Qu’est-ce qu’une équipe ? jUne notion en plein essor jDéfinition d’une équipe Un but commun Les meilleurs ensemble ? Des rôles et responsabilités connus, clairs et acceptés Le sentiment d’appartenance effective à un ensemble Un chef reconnu comme tel
2- Faut-il animer son équipe ? jPourquoi animer son équipe jUne équipe « inanimée »
3- Où en sont vos collaborateurs ?
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Sommaire [ ]
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4- Où en est votre structure ? jLe mode d’animation dominant dans votre structure jAvant vous ?
5- D’où partez-vous ? jVos expériences d’animation d’équipe jVos expériences d’« animé » jVos motivations jVotre personnalité
[PARTIE II] ANIMER UNE ÉQUIPE, UN SAVOIR-ÊTRE
1- Soyez exemplaire
2- Soyez digne de confiance
3- Soyez juste
4- Soyez humain
5- Soyez communicant
6- Travaillez !
7- Sachez vous faire accepter
8- Soyez vous-même !
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[PARTIE III] ANIMER UNE ÉQUIPE, UN SAVOIR-FAIRE
1- Optimiser les hommes/ressources jVeiller au cadre de travail jSusciter et entretenir la motivation Qu’est-ce que la motivation ? Ses composantes Comment la pratiquer ? Quelques techniques de remotivation Sa mesure jEcouter jFéliciter, valoriser, reconnaître jRéprimander, sanctionner jGérer les conflits jFaire progresser vos collaborateurs jDécider
2- Optimiser l’organisation du travail en équipe jConcevoir un projet d’équipe et le faire partager jOrganiser le travail au sein de l’équipe jInformer jRéunir jRecruter
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Sommaire [ ]
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3- Optimiser le travail de chacun de vos collaborateurs jFixer des objectifs individuels jFournir les moyens jDéléguer Vouloir déléguer Pouvoir déléguer Savoir déléguer jEvaluer
[CONCLUSION]
[BIBLIOGRAPHIE]
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[INTRODUCTION]
[ ] Introduction
Que vous l’ayez demandé ou pas, vous vous retrouvez, ou allez vous retrouver, à la tête d’un groupe de collaborateurs. L’enjeu est de taille, tant pour vous que pour eux. Vous allez devoir progressivement apprendre à passer du savoir-faire qui est le vôtre au savoir faire faire aux autres. Véritablement exaltante, cette mission est à la fois plus complexe qu’il n’y paraît et engendre souvent autant de doutes infondés que de certitudes erronées. Les questions qu’elle provoque sont nombreuses : comment et quand motiver, déléguer, féliciter, réprimander ses collaborateurs ? Comment se comporter avec eux ? Quels sont les outils du manager d’équipe ? Que faire en cas de conflit ? Mais surtout, comment faire pour qu’un groupe d’individus ne s’étant souvent pas choisis constitue une véritable équipe, soli-daire, soudée et dont les membres œuvrent ensemble dans la même direction ?
Reposant sur une longue expérience de l’animation d’équipes et d’interventions auprès de nombreuses entreprises dans ce domaine, ce livre sera votrevade-mecumde l’animation d’équipe. En vous précisant les enjeux de l’animation d’équipe et en détaillant les bonnes pratiques à mettre en place, cet ouvrage vous permettra de maîtriser l’animation d’équipe, condition sine qua nonà l’évolution de votre carrière. Mais il vous permettra surtout de cerner peu à peu votre propre style d’animation, traduction et reflet de votre propre person-nalité. En effet, au-delà des techniques et méthodes, vous ne serez un bon animateur d’équipe que si vous vous révélez et êtes vous-même.
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[PARTIE I]
LES GRANDES QUESTIONS DE DÉPART
Un pour Un
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