REUSSIR MON PREMIER MANAGEMENT D'EQUIPE

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Ce livre vous accompagne concrètement dans l’exercice de votre rôle de manager. Il vous aide à faire le point sur le contexte de votre « prise de management » et vos expériences en la matière. Il vous présente également les différentes aptitudes nécessaires et les moyens de les développer. Illustré par de nombreux témoignages, il vous donne les outils, les postures et les méthodes pour vous préparer efficacement et réussir votre prise de responsabilités. Vous allez adorer manager votre équipe !
Publié le : lundi 2 juin 2014
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Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
EAN13 : 9782759025886
Nombre de pages : 159
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[MA PREMIÈRE FOIS]
RÉUSSIR MON PREMIER MANAGEMENT D’ÉQUIPE
Fabrice CARLIER
Pour Myosotis, ma coéquipière.
[SOMMAIRE]
INTRODUCTION
[PARTIE I] LES GRANDES QUESTIONS DE DÉPART
1- Qu’est-ce qu’une équipe ? jUne notion en plein essor jDéfinition d’une équipe Un but commun Les meilleurs ensemble ? Des rôles et responsabilités connus, clairs et acceptés Le sentiment d’appartenance effective à un ensemble Un chef reconnu comme tel
2- Faut-il animer son équipe ? jPourquoi animer son équipe jUne équipe « inanimée »
3- Où en sont vos collaborateurs ?
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Sommaire [ ]
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4- Où en est votre structure ? jLe mode d’animation dominant dans votre structure jAvant vous ?
5- D’où partez-vous ? jVos expériences d’animation d’équipe jVos expériences d’« animé » jVos motivations jVotre personnalité
[PARTIE II] ANIMER UNE ÉQUIPE, UN SAVOIR-ÊTRE
1- Soyez exemplaire
2- Soyez digne de confiance
3- Soyez juste
4- Soyez humain
5- Soyez communicant
6- Travaillez !
7- Sachez vous faire accepter
8- Soyez vous-même !
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[PARTIE III] ANIMER UNE ÉQUIPE, UN SAVOIR-FAIRE
1- Optimiser les hommes/ressources jVeiller au cadre de travail jSusciter et entretenir la motivation Qu’est-ce que la motivation ? Ses composantes Comment la pratiquer ? Quelques techniques de remotivation Sa mesure jEcouter jFéliciter, valoriser, reconnaître jRéprimander, sanctionner jGérer les conflits jFaire progresser vos collaborateurs jDécider
2- Optimiser l’organisation du travail en équipe jConcevoir un projet d’équipe et le faire partager jOrganiser le travail au sein de l’équipe jInformer jRéunir jRecruter
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Sommaire [ ]
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3- Optimiser le travail de chacun de vos collaborateurs jFixer des objectifs individuels jFournir les moyens jDéléguer Vouloir déléguer Pouvoir déléguer Savoir déléguer jEvaluer
[CONCLUSION]
[BIBLIOGRAPHIE]
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[INTRODUCTION]
[ ] Introduction
Que vous l’ayez demandé ou pas, vous vous retrouvez, ou allez vous retrouver, à la tête d’un groupe de collaborateurs. L’enjeu est de taille, tant pour vous que pour eux. Vous allez devoir progressivement apprendre à passer du savoir-faire qui est le vôtre au savoir faire faire aux autres. Véritablement exaltante, cette mission est à la fois plus complexe qu’il n’y paraît et engendre souvent autant de doutes infondés que de certitudes erronées. Les questions qu’elle provoque sont nombreuses : comment et quand motiver, déléguer, féliciter, réprimander ses collaborateurs ? Comment se comporter avec eux ? Quels sont les outils du manager d’équipe ? Que faire en cas de conflit ? Mais surtout, comment faire pour qu’un groupe d’individus ne s’étant souvent pas choisis constitue une véritable équipe, soli-daire, soudée et dont les membres œuvrent ensemble dans la même direction ?
Reposant sur une longue expérience de l’animation d’équipes et d’interventions auprès de nombreuses entreprises dans ce domaine, ce livre sera votrevade-mecumde l’animation d’équipe. En vous précisant les enjeux de l’animation d’équipe et en détaillant les bonnes pratiques à mettre en place, cet ouvrage vous permettra de maîtriser l’animation d’équipe, condition sine qua nonà l’évolution de votre carrière. Mais il vous permettra surtout de cerner peu à peu votre propre style d’animation, traduction et reflet de votre propre person-nalité. En effet, au-delà des techniques et méthodes, vous ne serez un bon animateur d’équipe que si vous vous révélez et êtes vous-même.
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[PARTIE I]
LES GRANDES QUESTIONS DE DÉPART
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