SAVOIR SE FAIRE RECRUTER 3EME EDITION

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Partant du postulat qu'une bonne connaissance de soi, de ses envies, de ses capacités et de ses défauts est la clé pour aborder en toute sérénité les différentes étapes d'un processus de recrutement, l'auteur livre ici une méthode, de nombreux outils éprouvés, des témoignages et de multiples conseils pour bien cibler votre futur employeur, garder confiance, valoriser vos atouts et franchir les épreuves de la recherche (ou du changement) d'emploi avec facilité. De la définition du projet professionnel à la négociation salariale, en passant par le CV, la lettre de motivation ou bien encore les différents types de tests, tout ce à quoi un candidat doit s'attendre, se préparer et s'entraîner trouve ici des réponses pragmatiques.
Publié le : vendredi 12 juin 2015
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Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
EAN13 : 9782759028870
Nombre de pages : 320
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SAVOIR SE FAIRE RECRUTER
Patrice RAS
Il n’y a pas de vent favorableà qui ne connaît pas son port.Sénèque
AVERTISSEMENT
Ce livre a pour objectif de vous aider à trouver ou retrouver un poste ou un stage satisfaisant. Il est aussi complet que possible et embrasse tous les sujets annexes et connexes, toutes les questions que l’on me pose depuis une vingtaine d’années. Il aborde même l’après-recrute-ment (intégration et évolution en entreprise).
Cette ouverture risque de générer des frustrations pour des publics très divers. En effet, si vous êtes spécialiste ou concerné par l’un ou l’autre de ces thèmes connexes (les outils psychologiques, les différents handicaps, les diverses façons de travailler, etc.), vous risquez d’être déçu : comment peut-on résumer, simplifier, voire « caricaturer » des sujets aussi complexes et aussi « graves » en quelques pages (souvent une seule) ? Rappelez-vous l’objectif du livre : ces sujets ne sont abor-dés que dans l’optique de la recherche d’emploi ou de stage.
Paradoxalement, les néophytes risquent d’être frustrés pour les mêmes raisons et trouveront ces paragraphes ou ces pages trop succincts… En effet, chacun de ces sujets pourrait faire l’objet d’un livre à lui seul. C’est pourquoi vous trouverez en annexe une bibliographie permettant de poursuivre ces recherches auprès d’auteurs spécialisés.
Ce livre n’est pas une thèse, mais plutôt une synthèse de mon expé-rience, ou plutôt de mes expériences professionnelles (recruteur, conseil en gestion de carrière, formateur en recherche d’emploi ou de stage et candidat). Eliminer, simplifier, résumer s’est avéré finalement beaucoup plus difficile que rédiger simplement et directement.
Bonne lecture !
INTRODUCTION
SOMMAIRE
PARTIE I LE RECRUTEMENT 1| Le déroulement Le processus de recrutement Le rapport de forces L’évolution de la relation La pyramide du recrutement 2| Le poste La description de poste Un exemple de description de poste Les petites annonces 3| Le recruteur Les différents types de recruteurs Les erreurs de recrutement Les trois types de savoirs Qu’est-ce qu’un « bon » candidat ?
PARTIE II DÉFINIR VOTRE PROJET Les étapes de la recherche 1| Faire votre bilan personnel Vos besoins
Votre hérédité personnelle
Vos modèles personnels
Votre personnalité
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7
8
Comment déterminer votre personnalité
Votre profil de personnalité
Votre profil de personnalité vu par…
Le vocabulaire de la personnalité Vos qualités psychologiques Classer vos qualités Votre scénario de réussite Vos valeurs 2| Faire votre bilan professionnel Votre hérédité professionnelle Vos influences professionnelles Vos constantes professionnelles Vos connaissances Les compétences
Les compétences techniques
Les compétences génériques
Vos compétences
Synthèse de vos compétences La surcompétence (le talent) Votre surcompétence (vérification) Le principe de Peter Synthèse de vos acquis 3| Déînir votre projet professionnel Le tri de vos acquis Le tri de votre expérience Le bonheur Le projet de vie Vos priorités personnelles
Le projet professionnel
Vos priorités professionnelles
Votre projet professionnel
Les types de carrières
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Petite ou grande entreprise ? Votre plan de formation Le poste idéal pour vous 4| Valider et adapter votre projet Votre adéquation au poste Validation du projet professionnel Rendez-vous avec un professionnel Synthèse projet/marché
PARTIE III DÉCROCHER UN JOB STAGE OU POSTE 1| Prospecter Les deux stratégies de prospection Les techniques de prospection La mobilité interne Tester votre recherche d’emploi Les sites de l’emploi Le suivi de votre prospection 2| Rédiger votre CV et votre lettre de candidature Un CV « standard » Votre CV vu par un recruteur Analyser votre CV Comment rédiger votre CV Un CV efficace
Des idées de CV originaux
Vocabulaire positif
La (lettre de) motivation
Une « mauvaise » lettre de candidature
Comment rédiger votre lettre de candidature
Une lettre de candidature efficace
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3| Réussir vos entretiens d’embauche
L’entretien d’embauche
L’entretien collectif
Conseils pour le pitch
Le test de la NASA
La dynamique de groupe
Préparer vos entretiens
Fiche d’entretien d’embauche
La conduite de l’entretien
Le comportement du recruteur Les questions du recruteur Comment le recruteur vous évalue Les moyens de contrôle du recruteur L’importance du look Vos atouts La négociation Les avantages en nature 4| Réussir les tests Pourquoi tant de… tests ? La mise en situation Les tests « psychotechniques » Les tests d’aptitudes ou d’intelligence Les différentes formes d’intelligence Les tests de personnalité 5| Vous faire évaluer (psychologiquement) Pourquoi tant de… psychologie ? Histoire des outils psychologiques Les trois types d’outils psychologiques La graphologie La morphopsychologie L’astrologie
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