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Secrets de managers

De
258 pages
Quels sont les secrets des managers pour réussir aujourd'hui ?


Pour relever les défis du quotidien, des managers témoignent et vous proposent leurs savoir-faire.




  • Comment traiter des flux d'information incessants ?


  • Que faire pour résister à la pression des objectifs ?


  • Quelles stratégies pour accompagner le changement ?



Voilà trois des neufs défis majeurs partagés avec vous dans cet ouvrage.



A la fois recueil d'expériences de managers de tous horizons et carnet d'entraînement, ce livre vous apporte des solutions concrètes et vous accompagne dans le développement de vos compétences managériales.




  • Les managers face aux évolutions


    • Evaluez-vous : quel est votre hit-parade ?


    • Le tiercé gagnant des évolutions les plus marquantes


    • Les autres évolutions majeures


    • Sans oublier les évolutions à moindre impact




  • Des enjeux pour se challenger


    • Enjeu n° 1 - L'information multiple et incessante


    • Enjeu n° 2 - La pression des objectifs et des résultats


    • Enjeu n° 3 - Le changement continu


    • Enjeu n° 4 - Transversalité et fonctionnement matriciel


    • Enjeu n° 5 - Agir au quotidien et penser stratégique


    • Enjeu n° 6 - Les ego dans l'équipe : individualisation du management


    • Enjeu n° 7 - La confusion entre temps privé et temps professionnel


    • Enjeu n° 8 - Encadrer la jeune génération


    • Enjeu n° 9 - L'ouverture sur le monde




  • Quel est votre profil de manager?


    • Evaluez-vous !


    • Analysez pour agir !



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PHILIPPEAURIOL– MARIEODILEVERVISCH
Secrets deMANAGERS
Imprévus, pressions, motivations… Mieux vivre les défis du quotidien
Quels sont les secrets des managers pour réussir aujourd’hui ?
Pour relever les défis du quotidien, des managers témoignent et vous proposent leurs savoirfaire. Comment traiter des flux d’information incessants ? Que faire pour résister à la pression des objectifs ? Quelles stratégies pour accompagner le changement ? Voilà trois des neufs défis majeurs partagés avec vous dans cet ouvrage.
À la fois recueil d’expériences de managers de tous horizons et carnet d’entraînement, ce livre vous apporte des solutions concrètes et vous accompagne dans le développement de vos compétences managériales.
MARIEODILE VERVISCHest docteur en ethnologie et spécialiste des évolutions culturelles des organisations.
PHILIPPEAURIOLest diplômé de Sup de Co et spécialiste en conduite du changement.
MarieOdile Vervisch et Philippe Auriol sont tous deux consultants associés au sein du cabinet Safran et Co. Experts des organisations et des équipes, ils entraînent depuis plus de 20 ans des managers et leurs collaborateurs à relever les défis du quotidien et à renforcer leur cohésion.
propose une série d’ouvrages qui combinent ecacité personnelle et professionnellepour réussir dans toutes les facettes de sa fonction. Chaque « Carnet » propose des chapitres structurés et pragmatiques organisés en 3 parties :  lesméthodesplébiscitées par les managers pour vous inspirer,  unautodiagnosticpour vous auto-évaluer,  desentraînements surmesurepour progresser à partir de vos points forts et de vos compétences. Une collection pour réussir dans vos fonctions au quotidien !
www.editionsorganisation.com Groupe Eyrolles| Diffusion Geodif
SecretS de manager
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Conception : Hung Ho Thanh –www.loaloa.net
Mise en pages : PCA
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressé-ment la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégrale-ment ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2011
ISBN : 978-2-212-55199-0
Marie-Odile Vervisch Philippe Auriol
SecretS de manager
SOMMàiRE
Comment lire cet ouvrage ?.............................................................. Introduction.........................................................................................
Partie 1 Les managers face aux évolutions Évaluez-vous : quel est votre hit-parade ? ........................................ Le tiercé gagnant des évolutions les plus marquantes.................. Les autres évolutions majeures.......................................................... Sans oublier les évolutions à moindre impact ................................
Partie 2 Des enjeux pour se challenger Enjeu n° 1. L’information multiple et incessante........................... Enjeu n° 2. La pression des objectifs et des résultats .................... Enjeu n° 3. Le changement continu.................................................. Enjeu n° 4. Transversalité et fonctionnement matriciel............... Enjeu n° 5. Agir au quotidien et penser stratégique...................... Enjeu n° 6. Les ego dans l’équipe : individualisation du management................................................................ Enjeu n° 7. La confusion entre temps privé et temps professionnel..................................................................... Enjeu n° 8. Encadrer la jeune génération......................................... Enjeu n° 9. L’ouverture sur le monde................................................
Partie 3 Quel est votre profil de manager ? Évaluez-vous ! ........................................................................................ Analysez pour agir !.............................................................................. Conclusion............................................................................................ Bibliographie........................................................................................ Index....................................................................................................... Table des matières...............................................................................
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COMMEnt liRE cEt OUVRàGE ?
Cet ouvrage est conçu pour satisfaire différents types de lecteurs. À ceux qui veulent avoir un éclairage global sur les façons de faire des managers, nous conseillons de lire le livre dans l’ordre chronologique. À ceux qui veulent trouver le plus rapidement possible des réponses aux défis qu’ils doivent affronter, nous proposons de repérer dans le sommaire lequel des enjeux recensés les concerne le plus et de lire le chapitre qui s’y rapporte. À ceux, enfin, qui souhaitent mieux se connaître pour définir ensuite leur parcours de progrès, nous suggé-rons d’ouvrir directement cet ouvrage à la troisième partie et d’établir leur profil pour décider par la suite des entraînements à pratiquer.
Bonne lecture et bonne expérimentation !