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Toute la fonction Formation

De
480 pages
- Un livre de référence qui couvre l’ensemble des compétences nécessaires à tout professionnel ou étudiant en lien avec la formation.
- Un caractère fortement opérationnel.
Savoirs - La réforme de la formation professionnelle. Le nouveau compte personnel de formation. Les principales composantes de l’ingénierie de formation. De la stratégie à l’analyse des besoins en formation. Les fondements de la GPEC.
Savoir-faire - Construire un plan de formation. Élaborer une stratégie formation en cohérence avec la GPEC. Formaliser le contenu du plan de formation. Choisir les organismes de formation. Évaluer la formation et optimiser son budget formation. Engager une démarche d’ingénierie financière de la formation.
Savoir-être - Développer une relation stratégique avec la direction. Vendre sa démarche formation à la DRH. Assurer le relais « formation » entre les managers et les salariés. Représenter son entreprise auprès de sa branche professionnelle. Piloter les relations avec son OPCA et les organismes de formation.
Cet ouvrage dresse un panorama complet de la formation professionnelle et propose à la fois les bases théoriques indispensables et des outils concrets, directement opérationnels.

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- Un livre de référence qui couvre l’ensemble des compétences nécessaires à tout professionnel ou étudiant en lien avec la formation.
- Un caractère fortement opérationnel.
Savoirs - La réforme de la formation professionnelle. Le nouveau compte personnel de formation. Les principales composantes de l’ingénierie de formation. De la stratégie à l’analyse des besoins en formation. Les fondements de la GPEC.
Savoir-faire -
Construire un plan de formation. Élaborer une stratégie formation en cohérence avec la GPEC. Formaliser le contenu du plan de formation. Choisir les organismes de formation. Évaluer la formation et optimiser son budget formation. Engager une démarche d’ingénierie financière de la formation.
Savoir-être - Développer une relation stratégique avec la direction. Vendre sa démarche formation à la DRH. Assurer le relais « formation » entre les managers et les salariés. Représenter son entreprise auprès de sa branche professionnelle. Piloter les relations avec son OPCA et les organismes de formation.
Cet ouvrage dresse un panorama complet de la formation professionnelle et propose à la fois les bases théoriques indispensables et des outils concrets, directement opérationnels.