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Concepts et cas en management stratégique (Collection ESCEM)

De
252 pages
Cet ouvrage met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des affaires permettant ainsi au lecteur d'exploiter ces concepts théoriques. Ce double objectif conduit les auteurs à adopter pour chaque chapitre une structure originale : une présentation approfondie d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires se terminant par des questions, des réflexions et des éléments de corrections qui font le lien entre le concept et la pratique des affaires. Les thèmes principaux du management stratégique sont présentés en trois grandes parties. La première se réfère aux méthodes d'analyse, la seconde se concentre sur la formulation des options stratégiques et la troisième s'attache à l'opérationnalisation de la stratégie. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants, aux étudiants et aux praticiens qui découvriront des grilles de lecture et d'analyse de leurs réalités professionnelles.
Introduction. LES MÉTHODES D'ANALYSE STRATÉGIQUE. Chapitre 1. Boeing : l'entreprise restructurée -D. CUMENAL, S. GRANDVAL. Chapitre 2. Value Creation Through Innovation : A Resource Based View -J. BITAR. Chapitre 3. Chaîne de valeur et distribution, quelle stratégie pour Renault ? -N. NICOLAS, R. SOPARNOT. Chapitre 4. L'analyse concurrentielle, l'évolution de la relation fournisseurs-clients dans le secteur bancaire - S. GRANDVAL, R. SOPARNOT. Chapitre 5. Jeux de rôles dans la filière VHU -B. MORISSE. LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES. Chapitre 6. La vision stratégique, l'aventure de France Télécom -R. SOPARNOT. Chapitre 7. Le concept de responsabilité sociale de l'entreprise : le cas Nike -F. MAULEON, D. WOLFF. Chapitre 8. Le choix du mode d'entrée sur un marché étranger : le cas du portage commercial -P. BUENO MERINO. Chapitre 9. La stratégie d'internationalisation des PME : le modèle Mercadex-Desjardins -S. VERGNAUD. L'OPÉRATIONALISATION DE LA STRATÉGIE. Chapitre 10. Analyse stratégique et évaluation financière d'un désinvestissement : le cas d'une société du secteur de la chimie fine -O. MEIER, G. SCHIER. Chapitre 11. Changing Management Paradigms : Harley-Davidson -F. DESCHEEMAEKERE, M. HANSON. Chapitre 12. Difficultés liées à un état de différenciation élevé : le cas des Hôpitaux du Val de Loire -J.-Y. SAULQUIN. Chapitre 13. Strategic Lobbying: the case of ""Peer-to-peer copyright. music file sharing on the Internet"" -F. DESCHEEMAEKERE, M. HANSON. Index.
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Cet ouvrage met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des affaires permettant ainsi au lecteur d'exploiter ces concepts théoriques. Ce double objectif conduit les auteurs à adopter pour chaque chapitre une structure originale : une présentation approfondie d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires se terminant par des questions, des réflexions et des éléments de corrections qui font le lien entre le concept et la pratique des affaires. Les thèmes principaux du management stratégique sont présentés en trois grandes parties. La première se réfère aux méthodes d'analyse, la seconde se concentre sur la formulation des options stratégiques et la troisième s'attache à l'opérationnalisation de la stratégie. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants, aux étudiants et aux praticiens qui découvriront des grilles de lecture et d'analyse de leurs réalités professionnelles.
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