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Ingénierie de l'innovation : organisation et méthodologies des entreprises innovantes (2° Éd. Revue et augmentée)

De
258 pages
L’innovation est au coeur des politiques de développement industriel. Les dirigeants et les cadres d’entreprises sont aujourd’hui confrontés à la nécessité de développer de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou de nouvelles organisations. L’objectif de cet ouvrage est de les accompagner dans la mise en oeuvre d’un processus d’innovation. Il s’agit de les aider à faire de l’innovation le moteur du développement de l’entreprise. Ingénierie de l’innovation étudie les dernières approches mises en œuvre dans les entreprises les plus innovantes et aussi celles proposées par les chercheurs. Deux domaines du pilotage de l’innovation sont essentiellement développés : les organisations et les méthodes de travail. Elles y sont décrites et les conditions concrètes de leur mise en œuvre sont explicitées. Cet ouvrage analyse et met en évidence les « bonnes pratiques » à adopter pour rendre effectif le pilotage de l’innovation.
Préambule. Introduction. Chapitre 1. Mieux piloter l’innovation : une réponse à de nouveaux phénomènes. Chapitre 2. Mais au fait, de quoi parle-t-on ? Définitions de l’innovation technologique. Chapitre 3. Les grands principes à respecter pour réussir son ingénierie de l’innovation. Chapitre 4. L’ingénierie de l’innovation : que font concrètement les entreprises les plus innovantes ? Chapitre 5. Quelles organisations pour l’ingénierie de l’innovation ? Chapitre 6. Innover, mais avec quelles compétences ? Chapitre 7. Les outils de l’innovation. Conclusion. Index.
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Ingénierie de l'innovation
© LAVOISIER, 2008 LAVOISIER11, rue Lavoisier 75008 Paris www.hermes-science.comwww.lavoisier.frISBN 978-2-7462-1798-0 ISBN 2-7462-0894-6 pour la première édition
Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes de l'article L. 122-5, d'une part, que les "copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration, "toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite" (article L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Tous les noms de sociétés ou de produits cités dans cet ouvrage sont utilisés à des fins didentification et sont des marques de leurs détenteurs respectifs.
Printed and bound in England by Antony Rowe Ltd, Chippenham, January 2008.
Ingénierie de l'innovation
organisation et méthodologies des entreprises innovantes e 2 édition revue et augmentée Vincent Boly
1.1. La réduction du cycle de vie des produits . . . . . . . . . . . . 1.2. La réduction du délai de maturité des technologies . . . . . . 1.3. La rentabilité dune activité dépend sensiblement de ses conditions de conception et lancement . . . . . . . . . . . . 1.4. Et si tout (ou presque) se jouait dans les premiers mois ! . . 1.5. La nature des tâches de développement évolue. . . . . . . . . 1.6. Une opportunité : accéder à un marché de spécialités grâce à linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.7. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Chapitre 1. Mieux piloter linnovation : une réponse à de nouveaux phénomènes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Introduction
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Préambule
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TABLE DES MATIÈRES
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Chapitre 2. Mais au fait, de quoi parle-t-on ? Définitions de linnovation technologique. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.1. Définition du concept dinnovation . 2.1.1. La vision de léconomiste. . . 2.1.2. La vision opératoire . . . . . . . 2.1.3. La vision du cogniticien . . . . .
6 Ingénierie de linnovation
2.1.4. La vision systémique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 2.1.5. La vision du sociologue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2.1.6. La vision du biologiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 2.2. Typologie de linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 2.2.1. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 2.3. La technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.3.1. Technique et technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.3.2. Technologie : un système de connaissances . . . . . . . 59 2.3.3. La technologie caractérise une entreprise . . . . . . . . . 60 2.3.4. Courbe en S : courant évolutionniste de la technologie 62 2.3.5. Et sil existait des lois dévolution de la technologie ?. 64 2.3.6. Technologie et société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 2.3.7. Technologie et réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 2.3.8. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 2.4. Pour une vision renouvelée de linnovation technologique . 69 2.4.1. Linnovation est un processus (ou des processus) . . . 71 2.4.2. Linnovation est un processus de création de valeur nouvelle 73 2.4.3. Pas de doute, linnovation est un processus complexe . 76 2.4.4. Mais aussi, linnovation est un processus incertain ! . . 82 2.4.5. Linnovation : un changement de paradigme. . . . . . . 89 2.4.6. Linnovation vue comme un cheminement entre des concepts et des connaissances . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 2.4.7. Il ny pas de bonnes et mauvaises idées innovantes ! . 94 2.4.8. Autant de variabilité : cest à ny plus rien comprendre, etc., et pourtant ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 2.4.9. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Chapitre 3. Les grands principes à respecter pour réussir son ingénierie de linnovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Les quatre niveaux dintervention de lingénierie de linnovation technologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Priorité à deux modes daction : lorganisation et les méthodes de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3. Trois facteurs clés de succès en ingénierie de linnovation technologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1. Premier facteur-clé. Faire partager un sens général de lévolution de lentreprise (technologie, organisation, méthodes de travail) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Table des matières 7
3.3.2. Deuxième facteur-clé. Structurer les actions individuelles et collectives pour accroître les chances de succès et suivre laccroissement de valeur ajoutée . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 3.3.3. Troisième facteur-clé. Développer une culture de la prise dinitiative et de louverture sur lextérieur. . . . . 122 3.3.4. En synthèse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Chapitre 4. Lingénierie de linnovation : que font concrètement les entreprises les plus innovantes ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
4.1. Première pratique dingénierie de linnovation. . . . . . . . . 4.1.1. Les objectifs des tâches de conception. . . . . . . . . . . 4.1.2. Les tâches de conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.3. Les outils de conception. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2. Deuxième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . 4.2.1. Les objectifs de la gestion de projet . . . . . . . . . . . . 4.2.2. Les tâches de la gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . 4.2.3. . . . . . . . . . . . . .Les outils de la gestion de projet . 4.3. Troisième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . 4.3.1. Les objectifs de la supervision stratégique dans les projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.2. Les tâches de la supervision stratégique dans les projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.3. Les outils de la supervision stratégique dans les projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4. Quatrième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . 4.4.1. Les objectifs de la gestion de portefeuille de projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2. Les tâches de la gestion de portefeuille de projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.3. Les outils de la gestion de portefeuille de projets innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5. Cinquième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . 4.5.1. Les objectifs dun contrôle et dune rétroaction sur les processus innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5.2. Les tâches de contrôle et de rétroaction sur les processus innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5.3. Les outils de contrôle et de rétroaction sur les processus innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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8 Ingénierie de linnovation
4.6. Sixième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . . . 4.6.1. Les objectifs dune organisation adaptée à linnovation 4.6.2. Les tâches de création dune organisation adaptée à linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6.3. Les outils de création dune organisation adaptée à linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.7. Septième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . . . . 4.7.1. Les objectifs dune gestion des compétences adaptées à linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.7.2. Les tâches de gestion des compétences adaptées à linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.7.2.1. Formation et recrutement. . . . . . . . . . . . . . . . 4.7.2.2. Evolution des carrières . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.7.3. Les outils de gestion des compétences adaptées à linnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8. Huitième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . . 4.8.1. Les objectifs dun soutien moral aux acteurs de linnovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8.2. Les tâches de soutien moral aux acteurs de linnovation 4.8.2.1. Le rôle du dirigeant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8.2.2. Le management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8.2.3. Les valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.8.2.4. Les rémunérations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.9. Neuvième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . . 4.9.1. Les objectifs de lapprentissage collectif . . . . . . . . . 4.9.2. Les tâches dapprentissage collectif . . . . . . . . . . . . 4.10. Dixième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . . 4.10.1. Les objectifs de la mémorisation des compétences . . 4.10.2. Les tâches de mémorisation des compétences . . . . . 4.10.3. Les outils de mémorisation des compétences. . . . . . 4.11. Onzième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . . . 4.11.1. Les objectifs de la veille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.11.2. Les tâches de veille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.11.3. Les outils de veille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.12. Douzième pratique de lingénierie de linnovation . . . . . 4.12.1. Les objectifs de la gestion des réseaux . . . . . . . . . . 4.12.2. Les tâches de gestion des réseaux . . . . . . . . . . . . . 4.12.3. Les outils de gestion des réseaux . . . . . . . . . . . . . 4.13. Treizième pratique dingénierie de linnovation . . . . . . .
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