Philosophie pour la crise du management

Dominique Christian

Description

Penser le management, penser l'humain, voici le seul programme qui puisse consoler de la perte de sens largement ressentie en entreprise. Le ressac du progrès semble laisser désemparés ceux qui croyaient au futur.
La nostalgie de l'avenir est plus douloureuse que celle du passé. Que faut-il savoir pour aider ceux qui sont désenchantés devant les métamorphoses du monde ? Comment échapper au renouveau des croyances obscurantistes, aux dogmes économico-gestionnaires, réductionnisme des comportementalistes, vulgate managériale... Où trouver de nouveaux supports ? Comment faire pour ne pas oublier qui nous sommes ?
Philosophie pour la crise du management recherche des pistes de réflexion auprès des œuvres de penseurs de traditions critiques européenne et chinoise, véritables livres de chevet de l'auteur qui l' accompagnent depuis des décennies dans ses interventions auprès d'entreprises en mutation.
Introduction. Préface. Avant-propos. Les livres de chevet (avec DELEUZE). Première partie. Groupe et individu, le plus grand que soi. Chapitre 1. Le manager, l'humain (avec CIORAN). Chapitre 2. La notion de personne (avec MONTAIGNE). Chapitre 3. Point d'orgue : instances et transition sur le mythique. Deuxième partie. Groupe et société, le plus grand que nous. Chapitre 4. Être ensemble (avec Marc AURÈLE et Peter SLOTERDIJK). Chapitre 5. Les états du monde (avec Tchouang-Tseu et Guy DEBORD). Troisième partie. Atterrissage Chapitre 6. Retour au quotidien de l'entreprise. L'attente (avec tous les intervenants). Chapitre 7. Annexe : galerie des principaux passagers clandestins. Index.

Sujets

• Économie
• Documentation

Informations

• Publié par: Hermès - Editions Lavoisier
• Date de parution: 21 avril 2011
• Nombre de lectures: 7
• EAN13: 9782746241718
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Philosophie pour la crise du management

© LAVOISIER, 2011 LAVOISIER 11, rue Lavoisier 75008 Paris www.hermes-science.com www.lavoisier.fr ISBN 978-2-7462-3197-9 ISSN 1773-4436 Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes de l'article L. 122-5, d'une part, que les "copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration, "toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite" (article L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Tous les noms de sociétés ou de produits cités dans cet ouvrage sont utilisés à des fins d’identification et sont des marques de leurs détenteurs respectifs. Printed and bound in England by Antony Rowe Ltd, Chippenham, April 2011.

Philosophie pour la crise du management Dominique Christian

Collection Finance – Gestion – Management

dirigée par J EAN -M ARIE D OUBLET Extrait de la collection La maîtrise statistique des procédés : objectif Six Sigma — Gilles Lasnier, 2010. La reprise de PME : projets, concrétisations et expériences — Jean-Luc Marteau et Jean-Noël Combasson, 2008. Management des processus de la chaîne logistique — Gilles Lasnier, 2008. Les très petites entreprises — Annabelle Jaouen et Olivier Torrès, 2008. La guerre de l’information — Daniel Ventre, 2007. La gestion dynamique des risques économiques — Pierre Massotte et Patrick Corsi, 2007. Amélioration des performances par l’analyse de la valeur — Gilles Lasnier, 2006. La complexité dans les processus de décision et de management — Pierre Massotte et Patrick Corsi, 2006. La prise de fonction en entreprise — Dominique Christian, 2005. Intelligence des marchés et développement international — Eric de Fontgalland, 2005. Enseigner le management — Gilles Garel et Eric Godelier, 2004.

T ABLE DES MATIÈRES

Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

Préface13 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Avant-propos Les livres de chevet (avec D ELEUZE )17 . . . . . . . . . . . .

Première partie Groupe et individu, « le plus grand que soi »33 . . . . .

Chapitre 1 Le manager, l’humain (avec C IORAN )35 . . . . . . . . . . . . .

1.1. Erreurs de diagnostic : la dimension anxiolytique des organisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 1.2. Sérénité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 1.3. Reconnaissance, déception, réification. . . . . . . . . . . . . . . . . 50 1.4. Des trois pôles de l’éthique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Chapitre 2 La notion de personne (avec M ONTAIGNE ). . . . . . . .  . 61 .

2.1. Historique de la personne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2.2.Care, vulnérabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 2.3. Mètis et diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

6 Philosophie pour la crise du management

2.4. Récit et stigmates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 2.5. Corps, nausée, vertige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

Chapitre 3. Point d’orgue : instances et transition sur le mythique133. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Deuxième partie Groupe et société, « le plus grand que nous ». . . . 139 .

Chapitre 4 Etre ensemble (avec Marc A URÈLE . et Peter S LOTERDIJK ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141

4.1. Préambule sur L’Etre ensemble . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 4.2. Un collectif en mouvement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 4.3. Archéologie de la civilité, l’émergence de la société . . . . . . . . 160 4.4. Interactions, cadre, institution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

Chapitre 5. Les états du monde (avec Tchouang-Tseu et Guy D EBORD ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

5.1. La liquéfaction du monde et le retour du potlatch . . . . . . . . . . 192 5.2. Accélération dans l’histoire de l’humanité . . . . . . . . . . . . . . 203 5.3. De la discipline à la dette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 5.4. Crise mimétique et apocalypse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215

Troisième partie Atterrissage219. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chapitre 6. Retour au quotidien de l’entreprise. L’attente (avec tous les intervenants)221. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chapitre 7. Annexe : galerie des principaux passagers clandestins. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237

7.1. Citations de Tchouang-Tseu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 7.2. Citations de Marc Aurèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238

Table des matières 7

7.3. Citations de M. de Montaigne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 7.4. Citations de Cioran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 7.5. Citations de G. Debord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 7.6. Citations de P. Sloterdijk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246

Index249 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .