20 Trucs Pour Mieux Négocier
"Le bon sens, a dit Descartes, est la chose du monde la mieux partagée."
On pourrait dire la même chose de la négociation. Parce que, que vous le vouliez ou non et que vous en soyez conscient ou non vous passez votre temps à négocier ! Et pas besoin pour cela de faire profession de négociateur professionnel. En effet, 10, 20, 100 fois par jour, vous vous retrouvez dans des situations qui impliquent, directement ou pas, une négociation. Pas seulement au travail, du reste. Mais partout. Oui, P-A-R-T-O-U-T !
Jusqu'à 100 fois par jour, vous êtes en situation de négociation
À la maison, dans la rue, au supermarché au travail évidemment , vous devez faire preuve de talents de négociateur ! Malheureusement, vous ne savez pas toujours comment déployer ces talents, souvent encore latents. Même le gémissement prolongé et pas toujours complètement sincère puisque vous l'interrompiez À LA SECONDE PRÉCISE où vous aviez obtenu ce que vous vouliez même le gémissement que vous émettiez depuis votre berceau solitaire pour obtenir votre biberon était une forme de négociation. C'est d'ailleurs une technique qui a cours, même au niveau international, et qui n'est qu'une variante de la plainte ou de la récrimination ! Comme disait Malraux à la fin de sa vie : "Il n'y a pas d'adultes, il n'y a que des enfants ! ! !"
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On pourrait dire la même chose de la négociation. Parce que, que vous le vouliez ou non et que vous en soyez conscient ou non vous passez votre temps à négocier ! Et pas besoin pour cela de faire profession de négociateur professionnel. En effet, 10, 20, 100 fois par jour, vous vous retrouvez dans des situations qui impliquent, directement ou pas, une négociation. Pas seulement au travail, du reste. Mais partout. Oui, P-A-R-T-O-U-T !
Jusqu'à 100 fois par jour, vous êtes en situation de négociation
À la maison, dans la rue, au supermarché au travail évidemment , vous devez faire preuve de talents de négociateur ! Malheureusement, vous ne savez pas toujours comment déployer ces talents, souvent encore latents. Même le gémissement prolongé et pas toujours complètement sincère puisque vous l'interrompiez À LA SECONDE PRÉCISE où vous aviez obtenu ce que vous vouliez même le gémissement que vous émettiez depuis votre berceau solitaire pour obtenir votre biberon était une forme de négociation. C'est d'ailleurs une technique qui a cours, même au niveau international, et qui n'est qu'une variante de la plainte ou de la récrimination ! Comme disait Malraux à la fin de sa vie : "Il n'y a pas d'adultes, il n'y a que des enfants ! ! !"
LUIS ROBERT
20 Trucs
Pour
Mieux Négocier
©MMXI International Authors Bureau Ltd.
Tous droits réservés pour tous pays
Sommaire
Vous négociez tout le temps – et depuis toujours !..................4
Le début de votre négociation..................................................7
Définissez clairement vos objectifs à l’avance....................................................7
9 questions que vous devez vous poser avant toute négociation....................9
La légitimité (tactique de pouvoir).........................................12
La technique du salami...........................................................13
Le leurre............................................................................... ...14
Des demandes inflationnistes.......................................... ......15
Si c’est vous qui vous retrouvez confronté à cette tactique...........................15
Négociation à la soviétique....................................................17
Les menaces, les bluffs...........................................................19
Si c’est vous qui faites des menaces...................................................................19
Si c’est vous qui êtes menacé..............................................................................19
L’agressivité et les attaques personnelles...............................21
L’intimidation verbale..........................................................................................22
Le tyran...................................................................................24
3 possibilités pour vous protéger des tyrans....................................................24
Apprenez à montrer les dents............................................................................25
La technique des 4 marches...................................................27
Le silence est d’or...................................................................29
Évitez de divulguer l’information......................................................................29
Que provoque votre silence ?.............................................................................30
Le cri d’horreur.......................................................................32
Une recette qui désarçonnera votre interlocuteur................................... .......32
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Rire aux larmes.......................................................................33
Envoyez le non-négociable à la fin de la négociation............34
Le point non transigible.......................................................................................34
Êtes-vous sûr de remporter la manche ?...........................................................35
Négociez avec les amis et la femme de votre interlocuteur...36
Un petit défaut........................................................................38
Montrez que vous n’achèterez que si on vous fait un prix............................38
Placez-vous en consommateur négociateur.....................................................38
Négociations inextricables : faites appel à des valeurs
supérieures.............................................................................40
Apprenez à faire le rocher : prenez des engagements !.........42
L’engagement doit être concret, visible et crédible..............44
Conclusion.............................................................................45
Table des Matières................................................................46
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Vous négociez
tout le temps –
et depuis toujours !
e bon sens, a dit Descartes, est la chose du monde
la mieux partagée.” “L
On pourrait dire la même chose de la négociation.
Pourquoi ?
Parce que, que vous le vouliez ou non – et que vous en soyez
conscient ou non – vous passez votre temps à négocier !
Et pas besoin pour cela de faire profession de négociateur
professionnel. En effet, 10, 20, 100 fois par jour, vous vous
retrouvez dans des situations qui impliquent, directement ou pas,
une négociation. Pas seulement au travail, du reste. Mais partout.
Oui, P-A-R-T-O-U-T !
Jusqu’à 100 fois par jour, vous êtes en situation
de négociation
À la maison, dans la rue, au supermarché – au travail
évidemment –, vous devez faire preuve de talents de
négociateur ! Malheureusement, vous ne savez pas toujours
comment déployer ces talents, souvent encore latents.
Même le gémissement prolongé – et pas toujours
complètement sincère puisque vous l’interrompiez À LA
SECONDE PRÉCISE où vous aviez obtenu ce que vous vouliez –
même le gémissement que vous émettiez depuis votre berceau
solitaire pour obtenir votre biberon était une forme de négociation.
C’est d’ailleurs une technique qui a cours, même au niveau
international, et qui n’est qu’une variante de la plainte ou de la
récrimination ! Comme disait Malraux à la fin de sa vie : “Il n’y a
pas d’adultes, il n’y a que des enfants ! ! !”
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Autre confirmation, s’il en était encore besoin ! Mais nous
reviendrons là-dessus !
Obtenez de l’autre ce que vous voulez
Oui, comme le Monsieur Jourdain de Molière, qui faisait de la
prose sans le savoir, vous négociez à votre insu, et ce tout
simplement parce que négocier, c’est tout simplement chercher à
obtenir de l’autre – ami, collègue, employé, patron, enfant, conjoint,
voisin – ce que vous voulez.
Retenez bien cette définition : obtenir de l’autre partie ce que
vous voulez. De savants auteurs auront beau élaborer des théories
subtiles et élégantes, on en revient toujours à cette définition
fondamentale : un moyen d’obtenir ce que l’on veut.
Bien savoir négocier : c’est obtenir systématiquement
ce que vous voulez
Vous rendez-vous compte, dès lors, de l’importance de savoir
négocier ? En somme, un bon négociateur – comme vous le
deviendrez une fois que vous aurez assimilé les principes et
découvert les secrets de cette méthode – c’est quelqu’un qui
parvient, sinon toujours, du moins presque systématiquement à
obtenir ce qu’il veut.
Dans toutes les situations, dans tous les milieux, avec tous
ceux qu’il croise sur son chemin ! N’aimeriez-vous pas devenir cette
personne qu’une auréole quasi magique de succès, de chance et de
bonheur paraît suivre partout ?
(Cette personne n’est au fond, même et peut-être précisément
PARCE QUE les autres ne s’en rendent pas compte, qu’un BON
NÉGOCIATEUR !)
Faites passer vos désirs dans le domaine de la réalité
Que votre objectif soit d’obtenir une augmentation de salaire,
un bureau plus spacieux, une secrétaire plus efficace, de meilleurs
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marchés à prospecter, vous pouvez apprendre à éviter que cette
ambition secrète reste lettre morte.
Pourquoi la garder sous le boisseau ? Plus vous apprendrez à
négocier, plus vous serez à même de faire passer vos désirs dans le
domaine de la réalité.
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Le début
de votre négociation
etit exercice : Dites à quel moment commence la
négociation : P
1. Au tout premier contact, quand les 2 interlocuteurs ne
savent même pas qu’ils vont négocier ensemble.
2. Au moment où ils décident de négocier ensemble.
3. Au moment où ils commencent à se préparer.
4. Au moment où ils s’installent à la table de négociation.
En fait, ce n’est pas facile à dire. Mais la négociation ne
commence pas au moment des pourparlers. La négociation
commence bien avant les pourparlers.
Gagnez des points en étant toujours prêt !
En fait, on pourrait dire que la négociation commence au
moment où vous vous préparez. Ce qui veut dire que si votre
interlocuteur arrive préparé et vous pas, il a déjà commencé sans
vous !
Vous avez donc intérêt à ne pas négliger cette phase même si
elle s’avère un peu moins excitante que la négociation comme telle.
Définissez clairement vos objectifs à l’avance
Sachez vous évaluer face à un projet, face à un protagoniste.
Aussi étonnant que cela puisse paraître, nombreux sont ceux qui se
présentent à une négociation avec une idée très floue de leurs
objectifs. Ils veulent “quelque chose”, “le plus possible”, et ils
nourrissent de grands espoirs !
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Si vous ne savez pas où vous allez,
tous les chemins vous y mèneront !
Vous devez donc savoir mettre au clair une chose :
a. Qu’est-ce que je dois absolument retirer de cette
négociation ? C’est votre exigence minimale, votre plancher de
négociation.
Demandez-vous ensuite :
b. Qu’est ce que j’aimerais retirer de cette négociation ? Ce
sont vos désirs, ce que vous aimeriez avoir, mais dont vous
pourriez vous passer : le bonus, la prime. Ce que vous allez
essayer d’avoir, ce à partir de quoi vous allez faire des
concessions.
Il est aussi important de savoir justifier chacun de vos
objectifs :
a. Pourquoi cet objectif est-il important ?
b. Y en a-t-il d’autres aussi utiles, autrement dit des
alternatives ?
Vous devez aussi établir les points suivants. Ils vous serviront
de points de repère tout au long de la négociation.
Les points minimum (ce qu’il vous faut) et maximum (ce que
vous aimeriez idéalement obtenir) seront les 2 points entre lesquels
vous évoluerez, tout en restant ouvert aux solutions créatives qui
pourraient se présenter. Mais vous devez savoir qu’en dessous de
votre point minimum, il n’y a pas d’entente possible.
Vous avez plutôt intérêt à quitter la table de négociation –
quitte à y revenir plus tard, quand les propositions seront plus en
accord avec vos aspirations –plutôt que de conclure une affaire où
vous ne trouvez pas cet avantage minimum.
Ou alors, si cet avantage minimum est échangé contre autre
chose – dans le cas d’une solution créative, par exemple, qui fait
débloquer les pourparlers – alors il faut que vous arriviez à estimer
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que ce que l’on vous propose est au moins équivalent à ce que vous
désiriez obtenir au minimum.
9 questions que vous devez vous poser
avant toute négociation
1. Qu’est-ce que je veux ?
C’est étonnant, mais beaucoup de gens ne visualisent pas très
clairement ce qu’ils veulent. Et pourtant, il faut absolument prendre
le temps d’établir de point très clairement.
Gardez toutefois une certaine flexibilité : ceci, ceci ou cela,
avec en compensation ceci ou cela. Imprégnez votre esprit de la
question, puis laissez-le vagabonder – vous verrez qu’il vous
apportera des solutions créatives !
Ce petit flou est la porte ouverte à des solutions autres –
même quand elle se passe bien, la négociation ne se déroule pas
toujours comme prévu ni selon nos plans – cela aussi, il faut le
prévoir.
2. De quoi ai-je absolument besoin ?
Définissez votre “butoir minimum”. Ce sans quoi vous vous
faites avoir et vous auriez mieux fait de rester chez vous que de
négocier ce jour-là.
Établissez-le avec soin, en prenant soigneusement note des
avantages et des inconvénients. Mettez tout ceci sur papier en
évaluant les issues des principaux scénarios possibles.
3. De quoi ai-je envie ?
Quel serait votre désir ? Ce que vous aimeriez avoir, mais qui
n’est pas absolument indispensable pour faire une bonne affaire.
C’est votre borne supérieure.
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4. Qu’est-ce que j’aimerais idéalement avoir ?
Si vous pouviez dicter – raisonnablement s’entend – les
conditions générales de l’entente, quelles seraient-elles ?
5. Quelles sont mes alternatives
si nous ne concluons aucune entente ?
Étudiez la concurrence. Toutes les alternatives sont à
envisager. Évaluez chacune d’elles. Comparez ces alternatives à
votre butoir minimum.
Chaque alternative a-t-elle des chances d’être :
● Pire que mon butoir minimum ?
● Égale à mon butoir minimum ?
● Mieux que mon butoir minimum ?
Évidemment, si votre alternative est meilleure que votre butoir
minimum, à vous de réévaluer la question. Ou alors vous réévaluez
à la hausse votre butoir minimum, ou alors vous inscrivez les
conditions qui font que la solution négociée reste la plus
avantageuse.
Retenez ceci : plus vos alternatives sont nombreuses, agréables
et variées, plus votre pouvoir est grand, quelle que soit la puissance
de votre interlocuteur.
6. Quel est le pire qui puisse m’arriver
si nous ne concluons aucune entente ?
Une autre façon de voir les alternatives : Que faites-vous si les
négociations tournent au désastre ? Supposez justement que vous
n’arriviez pas à une entente, et qu’aucune des alternatives
envisagées ne fonctionne.
Autrement dit, pouvez-vous encore faire quelque chose s’il n’y
a pas d’entente ? Avez-vous un autre recours ? Si oui, ne le perdez
jamais de vue au cours de la négociation : c’est encore une source
inestimable de pouvoir.
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Publié le :
02/04/2012
Langue :
Français
Nombre de pages :
47
Type de la publication :
Manuels et fiches pratiques
Thème :
Vie pratique >
Autres

tafagaye
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