Grande histoire, belles perspectives

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Grande histoire, belles perspectives

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• Publié par: ijojemof
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

Molecular Solutoisn nU eonvuleelBU S ou   plar hi c eimagrouqine evi       

LE MAGAZINE INTERNATIONAL   DESOLVAY| N 247 |DÉCEMBRE 2005 °

SOLVAY

Des cerveaux en réseau pour mieux comprendre les “nanos”

Pôle minéral Grande histoire, belles perspectives

21 Ê> 2 gi a 4 > r 1  muruxie rof  op  t ertsulp ères :  a es premi  x amitrè cAèc sua rreud ruop repicitn Leag minazine nretoita lanS edrap étidÉ – 5002 C –A.S.y vaol S6  e 9.A–  y.SloavmbreDécee – annérP uecnir – d eu3  310B-lb-At,eroCpmténenertde enicationce Commu oCmm 0 –taoinuci: +3 Fax[phone]+ :.– 844690 xeru B50 él . T esll alrise– D riceetn : 14 000 exempoc.y – mffiDoisuinn.rnte@salvaol r encteuréda et etruidanoCro l –heic MdeauCl : onitcadér al ed ru  Feys etNathaliecaitno : tedr déétcriaaro elSe–  aravruCehc S :f ax,  Lomhael MiceslloRsune taLru: onsiesprIm– e  VN kurD srekceD c Boucha Frédéritcoi nte t –éRadn ioGu: ra tctdu izI , ,moc mA ysiro ocvuse( er,)reut Gui Pold, Fi llar euG epil .p( arrco I),34ueèqthno  –rCdéti shpto:o DR, Photographe s’riohCG/ec gerasPeGee/y ttagIm se noitcudorper teou T –etunBre  io tted  itnoirasautoe à umist sosilaoitanoitér ,Co– epncol Sy vaoi:nA nnuplbcitargée de n : –Cha enembrlipôDé– t per tnev eriudorhèquliotyalee roag l télB bi àalenér «celvSo laypmocetroal rfér ux du Groupe peuvi»e .eL sojruan ol.sy.vat.esww w egatitéMR moc rope VB) Engl (ABPE-Bnonoeruqsivhreisbee ssre pla dee  esirpertne’d egl  l’Aié àffil – Ayolanor aiitssco on”s ruop uaes c xueim drenprom na   “ es e l re Dervees c n ré aux e        

Plus qu’une commodité, la soude est une ressource stratégique pour nos clients verriers et autres, et cela fait plus de cent quarante ans que ça dure. Toute l’histoire de Solvay Pôle minéral en est marquée. Grande histoire, belles perspectives

SommaireN° 247 DossierGroupe

Solvay en marche 4 Édito 5 Repères >Résultats 9 mois 2005 6 Panorama Groupe 10Stratégie Groupe >Molecular Solutions Une nouvelle SBU pour la chimie organique

 

er r sé xu ne vrae 50 e 3 dre l pren com eau x 20E BREMÉCD ”s “  se onan

Perspectives & Visions Entre Nous 18 Reportage  34 >La « Service Factory » Métier de Solvay sur la ligne >  de Des cerveaux  départ en réseau pour mieux comprendre les « nanos » 36 nd sniame s au> Dè’duhojru olore i px 24 Entretien avec Dominique Dussard 37 > À     Ta v v o a i u r x   , 7 À 5     l a i n r s e en livre >Droit de la >Solar Impulse   concurrence : Dominique Dussard, Responsable >Solvay Buy Solvay « Les meilleurs ne du Centre de Compétence Juridique > 3S s’occupent que chez Solvay. de leurs clients. » 38 Nos 27 Dossier globe-trotters > Pôle minéral Grande histoire, belles perspectives

EntreNous La « Service Factory » de Solvay sur la ligne de départ L’entité 3Se est opérationnelle et intègre les premiers processus comptables. Plus qu’une centralisation de services communs, le projet 3S vise à optimiser les processus financiers et ressources humaines à travers tous les sites européens du Groupe et les sites américains du Secteur Pharmaceutique. À l’horizon, une clarté sur   le coût des services et un véritable levier de compétitivité.

Les 5 et 6 octobre derniers a eu lieu, à Neder-over-Heembeek, la première conférence interne de Solvay consacrée aux nanotechnologies et aux matériaux avancés. Ce congrès rassemblait des chercheurs, techniciens et ingénieurs des trois Secteurs. Le thème de la conférence « Au-delà des frontières de la matière ! » était, en effet, fédérateur.

        

Édito

4 En 2005,

Solvay établira de nouveaux records et ressources humaines, avec la centralisation des parties C es’avt  rsiencnafi sussecorp son r de gérele façon eonvuleoNrt oN . ertpaop ra r   l  atrà e anbonn2004née  e ares eèrgorp nifgnsis  pifatic qui confs 2005, eu ’lnaén riemtnq   dts  n esés rtaul sreiiom  fuemerp us ae no pe qu Grou l senoéca nnovsn fit  eirisla pec erton ruop étre transactionnelles à Lisbonne – le projet 3S – se concrétise, en cette fin d’année, par les premiers transferts dans le respect de nos valeurs. Autre défi, l’accélération des changements résultat net s’établira à un nouveau niveau record. qui s’opèrent tout autour de nous et auxquels, grâce à Après seulement neuf mois, à 685 MEUR, il dépasse déjà l’Innovation, nous participons activement. Notons en de 27 % celui de l’année 2004 tout entière. particulier la mise en chantier du nouveau Solvay Ce qui est remarquable, c’est la croissance de notre chif fre Pharmaceuticals et la création de la nouvelle SBU Molecular d’affaires, + 15 % par rapport aux neuf mois 2004, avec une Solutions, au sein de la Chimie, que je vous invite à découvrir , progression dans nos trois secteurs d’activité, révélatrice ainsi que l’initiative réussie des journées « Solvay Science for de la confiance que nos clients continuent à nous accorder Innovation ». Encore une fois, actions et résultats sont au et de notre capacité à répondre à leurs demandes. rendez-vous et je tiens à remercier chacun d’entre vous, pour Ces excellents résultats ne doivent pas pour autant nous l’ampleur et la valeur du travail accompli. détourner un seul instant des grands défis auxquels nous Une bonne année 2005 qui se termine, une année 2006 riche devons nous préparer. en changements et en nouveaux défis, qui commence. L’accès aux ressources matérielles, matières premières et Je vous souhaite à toutes et à tous une excellente année 2006. énergie, est le premier d’entre eux. Vous découvrirez dans Bonne lecture. cette édition ce que cela représente pour notre Groupe et comment nous nous sommes organisés, sur le très long terme. Deuxième défi, la globalisation des marchés et des échanges Aloïs Michielsen Président du Comité exécutif qui entraîne une concurrence de plus en plus féroce et nous oblige à renforcer, jour après jour, notre compétitivité. La libre concurrence est un atout pour notre Groupe, cependant nous devons clarifier une fois pour toutes nos façons de faire, d’autant plus que les démons des nouvelles économies au développement fulgurant nous guettent. C’est pourquoi j’ai tenu personnellement à ce qu’un programme spécifique de formation au respect des lois sur la concurrence, en ligne avec notre valeur d’éthique, soit déployé.