Le cabinet de conseil Eurogroup et l'association des anciens ...

Girardd

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Le cabinet de conseil Eurogroup et l'association des anciens ...

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• Gestion et management

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Tour Vista

52/ 54 Quai de Dion Bouton – 92806 Puteaux Cedex

Tél. : [phone] - Fax : [phone] - www.eurogroup.fr

SAS à capital variable au capital minimal de 450 000 euros - RCS Nanterre B 323 912 998

Code APE 741 G - N° TVA intracommunautaire FR 87 323 912 998

Communiqué de presse

Puteaux, le 23 septembre 2009 – Le cabinet de conseil Eurogroup et

l’association des anciens élèves de l’ENA ont mené une enquête auprès de

responsables RH des trois fonctions publiques pour évaluer leur maturité en

matière de management des seniors. Si le sujet est considéré comme un enjeu

majeur, il n’est cependant guère pris en compte dans les stratégies et les

politiques RH des différentes administrations.

Dans le secteur public comme dans le privé, la question des seniors se pose aujourd’hui avec une

certaine acuité, mettant en lumière un phénomène paradoxal : l’inévitable augmentation du nombre de

salariés âgés dans une société où la tendance au jeunisme est de plus en plus forte. Dans ce

contexte, quelle place accorder aux seniors et quels moyens mettre en oeuvre pour optimiser leur

valeur contributive ?

Le cabinet de conseil en stratégie et organisation Eurogroup, en partenariat avec l’AAEENA, a mené

au cours de l’été 2009 une enquête

au sein de la fonction publique française (fonction publique

d’Etat, fonction publique territoriale et fonction publique hospitalière)

. Quarante responsables de

ressources humaines ont été interrogés, permettant ainsi de dresser un état des lieux général.

Premier constat : s’ils affirment faire du management des seniors une priorité pour les prochaines

années, la plupart d’entre eux reconnaissent ne pas l’avoir concrètement intégré dans leur stratégie

RH ! Un retard d’autant plus étonnant que le management des seniors confronte la fonction publique à

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enjeux de taille

:

-

Un

enjeu démographique

: comment anticiper les nombreux départs à la retraite et le risque

de perte des compétences associé ?

-

Un

enjeu RH

: comment rendre plus attractives des carrières de plus en plus longues ?

-

Un

enjeu culturel

: comment surmonter les représentations négatives liées à l’âge ?

-

Un

enjeu managérial :

comment

faire de la différence des âges au sein des équipes un

atout ?

Eurogroup et l’AAEENA dégagent ainsi quelques

pistes d’évolution pour répondre à ces différents

enjeux

:

•

Renforcer le rôle des directions des ressources humaines dans le secteur public,

pour

passer d’une gestion administrative des carrières à un management individualisé des

trajectoires.

•

Appliquer le principe de non discrimination en évitant de faire des seniors une

catégorie à part

. Le management des seniors gagne à être envisagé comme l’une des

composantes d’un enjeu plus vaste :

le management des âges de la vie

. Cela implique

notamment deux choses : construire des trajectoires en fonction des âges, en favorisant la

mobilité des agents, et rompre avec la croyance selon laquelle, dans le public, la carrière sera

inévitablement linéaire et ascendante.