Les cabinets de conseil en management

Mvbizouard

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Les cabinets de conseil en management

Sujets

• Gestion et management

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• Publié par: odylywul
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• Langue: Français

Extrait

Vient de paraître, l’étude de référence sur : Les cabinets de conseil en management Face à l’impératif de clarification des stratégies et de l’image Madame, Monsieur, Le conseil a retrouvé une croissance à deux chiffres. Et les perspectives à court terme sont excellentes: dynamisme des métiers de la banquefinance, dérégulation du marché desutilities, évolutions réglementaires, mondialisation, explosion des fusacqs, montée en puissance de la demande publique et de celle des grosses PME, etc.Mais il serait erroné de voir dans cette dynamique un retour à « l’âge d’or ». La profession reste en effet profondément marquée par les séquelles de la crise et ses effets en chaîne. L’ampleur des restructurations qui ont suivi, les redéfinitions de frontières entre les métiers, les doutes suscités chez certains clients et une stratégie de communication parfois peu cohérente ont brouillé l’image de la profession: flou du positionnement des cabinets, flou de leurs prestations proposées, flou de leur démarche commerciale... Le tout dans un contexte de pincement sur les marges lié au durcissement de la concurrence, aux pressions des clients et aux tensions sur les ressources humaines. L’évolution rapide du maelstrom concurrentiel, tant au plan des structures que des spécialisations, ne favorise d’ailleurs pas la lisibilité du secteur. C’est pourquoi PRECEPTA a analysé en profondeur la mutation de sa configuration, en cherchant plus spécifiquement à évaluer la portée de quatre tendances saillantes : • ledésengagement de certaines SSII des métiers du conseil. Nombre de SSII n’ont pas trouvé les synergies qu’elles attendaient entre le conseil et l’informatique: EDS s’est séparé d’A.T. Kearney, Novell de Celerant Consulting, etc. ; • laconstitution de grands groupes intervenant sur plusieurs métiers du conseil, sous des marques différentes :une stratégie développée par le Britannique MCG (Proudfoot, Parson et INEUMconsulting), par Oliver Wyman (Mercer Management Consulting, Mercer Delta Consulting et Mercer Oliver Wyman) ou encore par le Français Bernard Julhiet Group (Insep Consulting, K Personna, iProgress et Argos) ; • lareconstitution à marche forcée des branchesconsultinggrands réseaux d’audit (Ernst & des Young, Deloitte, PwC…). Des cabinets qui se sont depuis bien longtemps forgés une image et une identité très fortes ; •à l’âge de la retraite de nombre de dirigeants et associés de cabinets français de taille l’arrivée significative. PRECEPTA groupe XerfiTélécopie : 01 42 81 42 14Tél : [phone]15, rue de Calais 75009 Paris