Le e - commerce et la vente à distance B to C

Aaz

Sujets

• Marketing et communication

Informations

• Publié par: aqinetid
• Nombre de lectures: 285
• Langue: Français

Extrait

Le e  commerce et la vente à distance B to C Stratégies des acteurs et développement du marché Edition  FévrierNAF : 52.6A / 52.6B2006 Codes Acteurs de la V.A.D. analysés Réalisation de l’étude: ou cités dans l’étude q Produits deEtude dirigée par Cécile Robert, directrice d’études au département « 3SH / HELLINE consommation – Distribution » du Cabinet PRECEPTA, filiale du groupe Xerfi. 3 SUISSES INTERNATIONAL q Méthodologie d’analyse « intelligence concurrentielle » : 12 ans d’expérience du groupe AFIBEL Xerfi dans les secteurs de la consommation et de la distribution, plusieurs centaines LES AUBAINES d’études réalisées. Un traitement rigoureux des données quantitatives et des informations. Des synthèses opérationnelles pour favoriser la réflexion et préparer les BAYARD décisions. BECQUET q Les travaux d’enquête et d’analyses de cette étude ont été effectués entre septembre BERGERE DE FRANCE 2005 et janvier 2006. LA BLANCHE PORTE Sommaire de l’étude: 250 pages de données, d’analyses et de synthèses BODY BLOOM BOSE FRANCE LA BOULE NOIRE PARTIE 1 : STRATEGIES ET CONCURRENCE LA CAMIF  LA CAMIF PARTICULIERS La synthèse & les conclusions stratégiques 1. CIDAL / LA VITRINE MAGIQUE CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE * Cette synthèse attire l’attention du lecteur sur les conséquences de la modification de l’environnement économique, les tendances majeures de la vie du secteur, les CLUB DIAL évolutions prévisibles, en tirant parti de l’ensemble des analyses sur les perspectives CYRILLUS du marché et des stratégies des opérateurs. DAMART DANIEL JOUVANCE 2. L’analyse concurrentielle DESMAZIERES 2.1. Lesperspectives du marché à l’horizon 2010 DR. PIERRE RICAUD 2.1.1. Accélérerla croissance de l’activité de la VAD DO RE MI CA DO 2.1.2. Identifierles marchés porteurs EDITIONS ATLAS 2.2. Lasegmentation et le positionnement des opérateurs FRANCE ABONNEMENTS 2.2.1. Affronterune concurrence accrue et diversifiée FRANCE LOISIRS 2.2.2. Sepositionner en fonction des canaux et de l’assortiment FRANCOISE SAGET 2.3. Lescataloguistes LE GRAND LIVRE DU MOIS 2.3.1. Enrayerla chute de la VPC GROUPE AUCHAN / AUCHAN DIRECT 2.3.2. Sauvegarderla rentabilité de la vente à distance HACHETTE COLLECTIONS 2.4. Lesnouvelles formes de concurrence INTERNATIONAL MASTER PUBLISHERS 2.4.1. Contournerles barrières à l'entrée KARSTADT QUELLE 2.4.2. Contribuerà la croissance du ecommerce LA MAISON DE VALERIE 2.4.3. Lesfabricants : toucher directement la clientèle M6 / HOME SHOPPING SERVICE C to C : transformer la menace en une opportunité2.4.4. Le MATHON Avantages concurrentiels et création de valeur 3. MATY MOVITEX / DAXON avantages concurrentiels3.1. Les 3.1.1. Lescataloguistes : segmenter l’offre et devenir (multi) spécialiste NECKERMANN 3.1.2. Affinerla gestion de la relation clients OTTO GROUP 3.1.3. Sediversifier dans la prestation de services marketing PABO 3.1.4. Développerle crédit à la consommation PLANTIFLOR 3.2. Lesstratégies de création de valeur des opérateurs PLAY BAC PRESSE * Analyses SWOT : les cataloguistes, les pure players, les click & mortar PPR / REDCATS Les modalités de croissance 4. QUELLE LABORATOIRES YVES PONROY 4.1.Les stratégies de distribution sur internet LA REDOUTE 4.1.1. Identifierles coûts liés au ecommerce REUNION DES MUSEES NATIONAUX 4.1.2. Sespécialiser ou élargir l'assortiment SADAS / VERTBAUDET 4.2.Les stratégies de distribution multicanal SELECTION DU READER’S DIGEST 4.2.1. Lesvéadistes : tirer parti de leur longueur d'avance SENIOR & CIE / BLEU BONHEUR 4.2.2. Développerles complémentarités entre les canaux SERPIE / L’HOMME MODERNE 4.2.3. Multiplierles canaux de vente et de communication SOMEW HERE 4.3.Les stratégies d'internationalisation LES SOLUTIONS MAISONS 4.3.1. Lesleaders : trouver des relais de croissance à l’international TAILLISSIME 4.3.2. Sepositionner sur des marchés moins matures TELE SHOPPING 4.4.Les stratégies de croissance externe 4.4.1. Anticiperune concentration du secteur