ECONERGETICIENS ENGAGES

De
Publié par

ECONERGETICIENS ENGAGES

Publié le : jeudi 21 juillet 2011
Lecture(s) : 285
Nombre de pages : 13
Voir plus Voir moins















ECONERGETICIENS ENGAGES













Dossier de présentation



Le Groupe

Paziaud

Sintec

Ovalee


Speen
Les Moyens

Le Groupe



TMNepsen : L’ingénierie éconergique
èmeDébut du 21 siècle. L’humanité prend massivement conscience qu’elle est confrontée à
un enjeu majeur : savoir préserver notre planète pour pouvoir continuer à y vivre.

Ce qui était considéré comme un doux délire d’écolos devient une vérité admise et
partagée par la majorité d’entre nous : « Une croissance infinie dans un monde fini n’a pas de
sens ».

Le concept du développement durable se démocratise, et, s’il est souvent traduit dans nos
pensées par le respect de l’environnement, il recouvre en fait un champ plus large :
environnemental, social, économique.

Dans ce domaine, quel que soit le sujet considéré, et l’angle de vue adopté, tout le monde
arrive à la même conclusion : si nous voulons relever le défi du développement durable, la priorité
des priorités est de diminuer nos consommations de ressources naturelles, au premier rang
desquelles l’énergie. Nous sommes tous appelés à une nécessaire sobriété énergétique.

C’est de ce constat que notre groupe tire son nom : « neps » pour sobriété, du grec
nepsalioteta, et « en » pour énergie.

Les décideurs ont pris la mesure de l’enjeu, et, s’ils ne vont pas aussi vite que le
souhaiteraient certains, le rythme qu’ils impriment à l’évolution de la réglementation démontre déjà
une ambition élevée, que d’aucuns jugent irréaliste.

Parmi tous les nouveaux métiers qui apparaissent à l’aube de cette évolution de société, il
TMen est un qui nous tient particulièrement à cœur : celui d’éconergéticien .

TMIngénieur, architecte, technicien, l’éconergéticien est le spécialiste des économies
d’énergie. Il s’appuie sur toutes les disciplines scientifiques et les savoir-faire techniques pour
mener à bien des projets permettant d’améliorer l’efficacité énergétique des systèmes auxquels il
est confronté : projets de construction, réhabilitation énergétique, lignes de production, utilités
industrielles, installations thermiques, climatiques ou aérauliques…

C’est ce métier sur lequel nous avons l‘ambition de devenir des experts de référence au
service de nos clients.

Alexandre SEVENET
Président


2

Trente ans au service
de la maîtrise de l’énergie
En 1978, Jacques PAZIAUD, polytechnicien et architecte, fonde son cabinet avec une
ambition : améliorer la performance énergétique des bâtiments en garantissant le confort et la
salubrité pour les occupants. Intervenant essentiellement dans le logement social et le tertiaire, il
développe ses activités pour couvrir finalement tout le cycle de vie et de consommation d’énergie
d’un bâtiment : audit énergétique, maîtrise d’œuvre éconergique, suivi d’exploitation. Les trois
types de missions s’auto-enrichissent et aident les collaborateurs de Paziaud à adopter une
approche pragmatique et concrète des situations, garantie de durabilité des solutions préconisées
et mises en œuvre.

Ces années de développement sont couronnées d’une certaine réussite, puisque le cabinet
est régulièrement sollicité par l’AFME (ancêtre de l’ADEME), le CSTB ou le commissariat au plan
pour participer à la définition des politiques de maîtrise de l’énergie de notre pays. S’il en ressort
parfois avec une certaine amertume devant les reculades de dernière minute sous la pression de
lobbies industriels, il a au moins la satisfaction de contribuer à faire bouger les lignes, notamment
grâce aux réalisations concrètes du cabinet. Ainsi, dans les années 1990, des réhabilitations de
bâtiments de logement social de grande taille aboutissent à des économies d’énergie de l’ordre de
80% et deviennent lauréates de concours européens, puis références pour l’Ademe et le
Passivhaus Institut (Résidences La Habette et Square Martinez à Créteil). Dans le domaine de
l’exploitation des bâtiments, le suivi d’un parc de 15000 logements depuis 1981 permet de montrer
qu’en agissant sur les comportements, la régulation, le rendement des équipements et l’entretien
des installations, on arrive à des économies de 45% à iso-bâtiment.

C’est sur la base de ces résultats de terrain que le cabinet a développé une méthodologie
spécifique, lui permettant de s’engager auprès de ses clients sur des objectifs ambitieux.

En 2006, Jacques PAZIAUD transmet l’entreprise à Alexandre SEVENET. Issu du monde de
l’industrie, celui-ci avait développé au sein d’un groupe d’ingénierie européen une activité de
maîtrise de l’énergie dans les usines depuis 2004.
Cette activité vient naturellement compléter celle du cabinet Paziaud, tant d’un point de
vue économique que technique.

Fin 2008, les projets recouvrent de plus en plus souvent des problématiques de structure.
En effet, parmi les missions traitées, celles de maîtrises d’œuvres de réhabilitations éconergiques™
obligent à travailler sur des enveloppes ultra-performantes ; dans le cas des bâtiments tertiaires ou
du logement collectif, lorsque le facteur de forme ne permet pas de mettre en œuvre une isolation
thermique par l’extérieur, il faut envisager des doubles peaux, avec toutes les contraintes de
structure associées. Ces compétences sont peu présentes dans le cabinet, beaucoup plus familier
de la physique des fluides. Dans une logique d’internalisation des compétences clés, le groupe
cherche alors le moyen d’intégrer celles liées à la structure.

Début 2009, un bureau d’études lyonnais, véritable référence locale en études de
structure, rejoint le groupe Nepsen. Georges POIX, qui avait fondé SINTEC 25 ans avant, transmet
l’entreprise à Alexandre SEVENET, et accompagne pendant un an son développement vers ce
TMnouveau métier d’intégrateur de la performance énergétique. L’éconergéticien est désormais
aussi un ingénieur structure…

Cette acquisition vient compléter la présence géographique du groupe, qui avait ouvert fin
2008 une entité à Toulouse : Ovalee Ingénierie. En 2010, l’expansion géographique continue avec
la création de Speen Ingénierie à Caen et la prévision de nouvelles implantations avant la fin 2010
(Tours, Bordeaux et Sud-Est).
3

Notre raison d’être
Être la société de conseil et d’ingénierie de référence
dans le domaine de la maîtrise de l’énergie
appliquée à tous les secteurs d’activité.


Notre développement doit être triplement durable :

 Pour la société, en adoptant une gestion responsable et en privilégiant la création d’emploi.

 Pour les collaborateurs, en les faisant progresser techniquement et s’accomplir humainement.

 Pour les clients, en les aidant à diminuer leur consommation d’énergie.

Un groupe "multi-local"
La proximité avec le client joue un rôle prépondérant dans notre métier, et ce d’autant plus
que nous avons pour ambition de proposer des prestations de qualité et sur mesure. Pour cela,
notre organisation repose sur un principe de présence « multi-locale », avec une structure
décentralisée et des entités autonomes.
Tours

Chaque entité assume un double rôle : agence opérationnelle et centre de compétences.

Centre de compétences Zone géographique
« Bordeaux » Réglementation Atlantique / Sud-Ouest
Ovalee Biomasse Midi / Centre
Paziaud Thermique Ile de France / Nord / Est
Speen Industrie Nord Ouest
Sintec Structure Rhône-Alpes / Bourgogne
« Tours » Bâtiment Basse Centre Ouest
Consommation
« Sud-Est » Climatisation Sud-Est
4

Une organisation tournée vers le client
Pour être capable de produire un travail de qualité à coût optimisé, chaque entité est
structurée de manière à optimiser les coûts fixes : une équipe d’une quinzaine de consultants est
accompagnée sur les plans techniques, administratifs et managériaux par un trio de responsables.

Directeur Entité
Responsable Directeur
Administratif Technique
Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur,
architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou
technicien technicien technicien technicien technicien technicien technicien technicien
Senior Senior Senior Senior Senior Senior Senior Senior
Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur, Ingénieur,
architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou architecte ou
technicien technicien technicien technicien technicien technicien technicien
Junior Junior Junior Junior Junior Junior Junior

Chaque consultant est autonome sur ses missions, depuis la qualification d’un besoin client
et la réponse technique et financière à lui apporter, jusqu’au suivi de la prestation après la remise
des livrables, en passant par toutes les phases de réalisation de la mission. C’est l’assurance pour
nos clients de disposer d’un interlocuteur unique, point de rencontre entre les compétences totales
du groupe et la demande à satisfaire.
Des hommes aux valeurs partagées
Les ingénieurs des différentes entités sont en relation constante. Le partage du savoir et
des connaissances est assuré par le biais de formations internes régulières, validées comme
formation professionnelle par notre OPCA.
Notre présence sur le secteur du bâtiment et celui de l’industrie, croisée avec les différents
types de missions que nous menons, permet à nos ingénieurs de travailler quinze ans dans le
cabinet sans jamais faire deux fois la même chose, mais en apprenant en permanence. Ce qui est
source de motivation pour eux et de savoir-faire technique plus large au service de nos clients.
Quelle que soit leur expérience et leur formation, nos collaborateurs cherchent à travailler
« avec » (en latin « cum ») les mêmes valeurs comportementales :

Complets Compétents
Toutes les phases d’un projet de la qualification puis la Haut niveau de formation
conception à la réalisation et la garantie de Grande expérience professionnelle
performance Recrutement parmi les meilleures universités et écoles
Toute la compétence technique mais aussi financière d’ingénieurs
et juridique Concrets
Tous les niveaux d’intervention : directeurs, élus,
Solutions réalistes et pragmatiques, éprouvées et
opérateurs, locataires durables
Tous les types de bâtiments : logement collectif,
Approche terrain fondée sur la mesure et le relevé
résidentiel individuel, usines, bureaux, centres
Engagement sur résultat
commerciaux, Etablissements Recevant du Public,
Collaboratifs piscines, gymnases, cinémas, entrepôts etc.
Tous les types d’équipements : froid, chaud, vapeur, Interlocuteurs dédiés à chaque client
air comprimé, automatismes, transports, etc. Livrables pédagogiques, détaillés et argumentés
Tous les secteurs d’activité : bâtiment, industrie Démarche constructive
lourde, agro-alimentaire, pharmacie, chimie, micro- Consensuels
électronique, etc… Grâce à notre indépendance totale de tout fabricant,
vendeur d’énergie, gestionnaire de patrimoine ou
exploitant, notre intime conviction est à l’origine de
nos recommandations
5

Toutes les compétences nécessaires
disponibles en interne
Qu’il s’agisse de disciplines scientifiques, de savoir-faire techniques, de connaissances
juridiques et financières, nous cherchons à disposer en interne de toutes les compétences
nécessaires à l’accomplissement de notre métier :
Mécanique des structures, acoustique et vibration, matériaux
Conception architecturale, aménagement, structuration et intégration
Aspects réglementaires et économiques de la construction
Mécanique des fluides, thermique, aéraulique
Automatisme, contrôle-commande, supervision
Electricité, Electronique de puissance
Risques sanitaires et respect de l’environnement

Les compétences réunies d’architecture, d’économie de la construction, de génie
électrique, climatique et thermique et de mécanique des structures permettent de répondre
efficacement aux exigences de résultat et de maîtrise de délais des clients tout en personnalisant
au mieux l’interaction avec le maître d’ouvrage.

Ces compétences sont reconnues par des tierces parties :

Qualification OPQIBI

L’Organisme Professionnel de Qualification de l’Ingénierie en Infrastructure, Bâtiment et
Industrie certifie nos qualifications depuis plus de vingt ans sous le numéro 90 10 0888.

12 Génie civil - Gros œuvre - Second œuvre 14 Électricité : courants forts et courants faibles
1210 Étude des corps d’état intérieurs de finition 1405 Étude d’installations électriques courantes
1211 Étude des corps d’état de clos couvert courant 1413 Étude de systèmes courants de sécurité incendie
1214 Étude en isolation thermique courante du bâtiment 1411 Étude de systèmes courants de Gestion Technique
1215 Étude en isolation thermique complexe du bâtiment 1416 Étude de systèmes et réseaux courants
1220 Ingénierie en second œuvre courant d’informatique et de communication

13 Fluides et Génie climatique (réseaux et installations)
1308 Étude de réseaux de gaz combustibles
1309 Étude d’installations sanitaires et d’assainissement
1310 Étude d’installations sanitaires et d’assainissement
complexes
1312 Étude d’installations courantes de chauffage et de VMC
1313 Étude d’installations complexes de chauffage et de VMC
1314 Étude d’installations frigorifiques et de climatisation
courantes
1322 Ingénierie en génie climatique courant



Charte Ademe

Dénoncée fin 2006 par l’Ademe mais toujours pas remplacée, la liste des signataires de la
charte Ademe reste le seul document de référence pour identifier les acteurs historiques de
l’Utilisation Rationnelle de l’Energie, dans les secteurs résidentiel-tertiaire-collectivités et
agriculture-industrie. Paziaud SA en a fait partie dès l’origine.


6

Deux domaines d’activité complémentaires :
bâtiment et industrie
Le bâtiment et l’industrie représentent une part très importante de la consommation
d’énergie finale en France (environ les 2/3 en 2009). Ce sont deux secteurs complémentaires, pour
lesquelles une importante réduction des consommations énergétiques est possible. En effet, le
monde industriel, longtemps peu sensible aux consommations des utilités, devient de plus en plus
concerné au fur et à mesure que le prix de l’énergie et les contraintes réglementaires augmentent.
Or les consommations de chaleur et de froid sont directement liées à des problèmes d’ambiance,
bien connus et maîtrisés dans le bâtiment. En sens inverse, même si on y parle de domotique
depuis longtemps, ce dernier est en retard sur le secteur industriel dans tout ce qui concerne le
contrôle, la régulation, et l’électronique associée.

Bâtiment Industrie

Logement collectif Sidérurgie
Logement individuel Verre
Tertiaire enseignement Agroalimentaire
Tertiaire bureaux Chimie
Tertiaire commercial Automobile
Monuments historiques Pharmacie
Espaces de conférences Microélectronique
Equipements sportifs Papeterie
Aéroports, gares Imprimerie
Etc… Nucléaire
Etc…

Quatre types de mission
Le groupe est positionné sur l’ensemble des activités qui concourent à la performance
énergétique.

Conseil Maîtrise d’oeuvre Assistance à Conformité
Maîtrise d’Ouvrage réglementaire

Pré-diagnostic et audits Rénovation et AMO HQE Diagnostics techniques
type Ademe remplacement immobiliers (amiante,
d’installations Aide à la gestion plomb, DPE, ERNT, gaz,
Bilan éconergique™ énergétique électricité)
Réhabilitation
Conseil d’Orientation Energétique éconergique™ Contrôle et suivi Calculs RT 2005
d’exploitation (neuf et existant)
Etudes de faisabilité Construction neuve HQE
Commissionnement Etudes de faisabilité
Expertises techniques (bâtiment, Etudes d’exécution d’approvisionnement en
structure, équipements, utilités et (fluides et structure) Gestion de Projet énergies renouvelables
process industriels)
Ordonnancement,
Bilan Carbone© Planification, Coordination


Cette maîtrise de l’ensemble du cycle nous permet d’avoir une approche globale des
projets. Ainsi, notre pratique du suivi d’exploitation nous amène à particulièrement soigner les
phases de réception d’un ouvrage. Ou encore, notre activité de maîtrise d’œuvre nous permet
d’avoir une meilleure connaissance de ce qui marche ou pas, et ainsi, en phase de diagnostic, de
proposer des recommandations efficaces et durables.
7

Un travail en E.Q.U.I.P.E.
Au-delà des valeurs comportementales déjà évoquées, nos collaborateurs exécutent leurs
missions en se tenant à des principes d’action fondamentaux :

ECOUTE
Engager une démarche collaborative et constructive

QUALITE
Respecter les délais et remettre des livrables pédagogiques

UTILITE
Obtenir des résultats à moindre coût

INNOVATION
Développer des solutions nouvelles en faveur de l’efficacité énergétique

PRAGMATISME
Adopter une méthode concrète fondée sur une approche terrain et des mesures sur site

ENGAGEMENT
Avancer des chiffres fiables, sur lesquels des décisions à long terme peuvent être prises



8

PAZIAUD
De 1978 à aujourd’hui
M. Jacques Paziaud a fondé le bureau d’études techniques en 1978 au début du second
choc pétrolier avec un objectif :
Améliorer la performance énergétique des bâtiments
en garantissant le confort et la salubrité pour les occupants.

Les activités initiales d'audits et de diagnostics se sont étendues à la maîtrise d'œuvre de projets
pour voir nos recommandations s'appliquer sur le terrain.

Paziaud Ingénierie a également développé dès le début des années 1980 une activité de
suivi d'exploitation, avec pour objectif de diminuer les consommations énergétiques en agissant
simplement sur le pilotage des installations.

Suite à l'atteinte de résultats performants, Paziaud Ingénierie a été sollicité par les acteurs
institutionnels pour mettre en œuvre une collaboration en faveur de l'efficacité énergétique
(ADEME, RT 2000, Commissariat au Plan, Conseil Général des Ponts et Chaussées, CSTB).
Pour Paziaud Ingénierie, les enjeux énergétiques représentent un challenge permanent. Mobiliser
savoir et savoir-faire et assurer une prestation intellectuelle de qualité, tel est l’engagement des
ingénieurs pour l’accompagnement de leurs clients.
Quand l’Histoire bégaye…
Depuis 2005, face à la flambée du pétrole et la prise de conscience des dérèglements
climatiques, le recours à des solutions durables moins énergivores n’est plus considéré comme un
geste « écolo » mais comme une nécessité.
M. Sevenet a repris la société en vue de relever le défi de l’efficacité énergétique. Paziaud
Ingénierie a alors vu une accélération de son activité (croissance de son chiffre d’affaires de
40% par an, 18 recrutements depuis) et son développement vers le secteur de l’industrie, en
conseil, audit et ingénierie.

Paziaud Ingénierie sait aujourd'hui proposer à ses clients des projets clés en
main pour réduire leur facture d'énergie, dans le secteur de l’industrie et du BTP,
auprès d’acteurs privés et publics.

9

SINTEC
De 1985 à aujourd’hui
M. Georges Poix a fondé le bureau d’études bâtiment structure SINTEC en 1985 afin de
réaliser les études commerciales et techniques des ouvrages nécessaires à l’art de construire.
Pendant plus de 20 ans, SINTEC a réalisé des prestations d’ingénierie structure sur toute la
région Rhône-Alpes et à l’étranger, en assistance maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre ou
exécution :
- Etudes préliminaires
- Diagnostics de structures
- Etudes techniques de Maîtrise d’œuvre (Avant-Projet, Projet)
- Suivi de réalisation
- Etudes de structure Béton Armé, Béton Précontraint,
- Etudes de structure Bois lamellé collé
- Etudes de structure Charpente métallique
- Etudes des voiries et réseaux divers
Dès les premières années, SINTEC s’est démarquée par une forte culture d’entreprise,
misant avant tout sur l’engagement des hommes et l’esprit d’équipage. Difficile de savoir ce qui
marque le plus ses clients, entre la qualité d’exécution des missions confiées ou… l’emplacement
des bureaux sur une péniche !

Après 20 ans de prospérité et de développement, à l’heure de prendre sa retraite, le
gérant décide de céder son entreprise afin de pérenniser ces valeurs et cet état d’esprit.
2009 : la reprise
M. Alexandre SEVENET, ayant repris PAZIAUD 3 ans avant, est alors à la recherche de
compétences en structure à intégrer au sein du groupe NEPSEN. Les premiers contacts démontrent
une forte communauté de vue sur la gestion de l’entreprise et le processus de transmission aboutit
assez vite, puisqu’en mars 2009 il reprend la gérance de SINTEC, accompagné pendant un an par
Georges POIX.

Le bureau d’études structure s’ouvre au domaine de la maîtrise de l’énergie. Un ingénieur
de Paziaud est délocalisé à Lyon pour développer cette nouvelle activité et plusieurs recrues
complètent l’équipage. Des affaires sont rapidement gagnées et cette activité se développe
fortement, tant dans le secteur industriel que dans celui du bâtiment.

L’équipe structure et l’équipe maîtrise de l’énergie apprennent à travailler ensemble sur des
projets, nécessitant les compétences de chacun.


10

Soyez le premier à déposer un commentaire !

17/1000 caractères maximum.